岗位培训手册

岗位培训手册Tag内容描述：<p>1、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理目录课程结构3课程目标5课程主题5专题 1 给予赏识51.1 什么正在改变？51.2 逃避给予赏识的51.3 关键行动51.3.1 识别给予赏识的场合51.3.2 您应该加强哪些行为？51.3.3 具体地描述此行为51.3.4 说明此行为的贡献51.4 跟进活动51.5 如何赏识他人51.6 如何接受他人赏识51.7 计划问题51.8 领悟与行动5专题 2 积极聆听52.1 有什么改变？52.2 聆听失败的原因52.3 关键行动52.3.1 聆听他人说话52.3.2 提出问题52.3.3 修正主题歧义52.4 练习52.4.1 循环练习52.4.2 指导清单52.4.3 练习观察表(组长用。</p><p>2、收货员岗位知识与技能培训手册收货员岗位知识与技能培训手册 目录目录 第一章 收货概述3 第二章 职责与制度.3 第一节 岗位职责3 第二节 工作制度3 第三章 岗位知识.3 第一节 收货基本术语3 第二节 收货总则3 第三节 收货单据3 第四节 供应商管理知识3 第五节 仓库管理知识3 第六节 收货设备的管理3 第四章 岗位技能.3 第一节 非食品验货标准3 第二节 食品验货标准3 第三节 生鲜商品的验货标准3 第五章 制度与流程.3 第一节 收货作业流程3 第二节 退货作业流程3 第三节 调拔流程3 第四节 报损流程3 第六章 收货员岗位基本标准.3 附录一：中。</p><p>3、销售经理（主管）岗位培训手册课程背景：2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有。</p><p>4、汽车销售公司岗位业务培训手册目 录人事部-第02页财务部-第10页销售部（一）-第25页销售部（二）-第29页市场部-第33页区域-第37页配件部-第44页售后前台-第49页售后服务部-第54页人事部业务技能汇编。</p><p>5、跟单员岗位培训手册课程背景：市场变得越来越残酷、浮躁！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，产权纷争等，都成了企业必须要面对的堡垒。而且随着市场的发展，运作过程中需要一大批高素质的订单执行人员的来满足客户需求，跟单员则成了完成这一使命不可或缺的专业人才。由于跟单工作涉及面广，对企业运作影响比较大，所以，这个工作应该交给那些具有资质的人员来完成。本课程讲述了跟单员工作的本质内涵，并针对疑难问题，结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打。</p><p>6、生产经理（主管）岗位培训手册课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训。</p><p>7、部门经理岗位职责工作技能任职资格培训手册课程收益 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任。</p><p>8、收货员岗位知识与技能培训手册收货员岗位知识与技能培训手册 目录目录 第一章 收货概述 3 3 第二章 职责与制度3 3 第一节 岗位职责 .3 第二节 工作制度 .3 第三章 岗位知识 3 3 第一节 收货基本术语 .3 第二节 收货总则 .3 第三节 收货单据 .3 第四节 供应商管理知识 .3 第五节 仓库管理知识 .3 第六节 收货设备的管理 .3 第四章 岗位技能 3 3 第一节 非食品验货标准 .3 第二节 食品验货标准 .3 第三节 生鲜商品的验货标准 .3 第五章 制度与流程3 3 第一节 收货作业流程 .3 第二节 退货作业流程 .3 第三节 调拔流程 .3 第四节 报损流程 .3。</p><p>9、企业培训发展经理岗位工作指导手册指南课程收益- 讲解完善培训系统的三大过程：现状分析战略分析人力资源预管理- 学习如何进行培训需求信息收集- 学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划- 学会判断课程的质量，并有效采购培训课程- 学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效- 讲解资质管理与组织发展的基本概念课程大纲 一 理解培训管理的重要性和面临的挑战- 企业的培训系统- 培训管理的责任与重要性- 培训如何协助销售团队取得业绩提升- 培训管理所面临的挑战二 培训需求的分析- 培训需求的界定和分析框架- 培。</p><p>10、第二章班组长日常工作管理 第一节 制订工作计划（1）第一节 制订工作计划（1）第二章班组长日常工作管理本章学习重点：?了解工作计划的种类?掌握工作计划的制订方法与技巧?熟悉召开班前会的目的、内容和要点?熟悉生产前的准备工作主题词：工作计划种类方法与技巧班前会第一节制订工作计划计划是管理的四大基本功能之一，是指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。通过有效的计划，可以使那些本来不一定实现的事情变得有了实现途径，杂乱无章的事情变得条理明晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。组长作为企业生。</p><p>11、人力资源经理岗位培训手册,第一章 人力资源经理岗位认知,第一节 人力资源经理岗位描述 一、制订人力资源计划 二、人力资源成本核算工作 三、岗位分析和工作设计 四、员工招聘与选拔 五、员工培训开发管理 六、员工劳动关系管理 七、员工工作绩效考核 八、员工职业发展规划 第二节 一、人力资源经理的角色 二、品德修养要求 三、工作能力要求,人力资源规划,第一节预测人力资源供求 一、分析人力资源结构 二、编制人力资源规划 三、人力资源需求预测 四、人力资源供给预测 五、人力资源供求平衡 第二节掌握组织设计 一、组织设计原则 二、组。</p><p>12、行政助理岗位培训手册 课程背景 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。 课程形。</p><p>13、行政经理（主管）岗位培训手册 课程背景 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。。</p>