岗位评估工具

岗位评估工具Tag内容描述：<p>1、Hays职位评估系实际运用实例Hays职位评估系统又叫“指导图表形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。Hays职位评估系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不。</p><p>2、岗位评价方法与实战手册目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技。</p><p>3、职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权 重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200085因素1组 织 影 响123456789影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理总经理32132132132132132121211。</p><p>4、gaozenan职 位 评 估 系 统职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二13各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、经历参照表 四15因素。</p><p>5、招絁寬靌苅晁繬娓繡肄湧薇濣妼喺侇櫞衢瑘閍咽锶徨惻瓧笹釒菷脙刳譙頲噜彋謼褗瓊隻粬騩含莑酬賤伞詴塙猲爲懻疊俈呝繂鬜渡鰑恷甯衣獚糞墮駔籛憐湄缴渿玪锄亽驒邆好狲唉宄饫錸飠锶猬竄岳憕壙炞呙怲漢嵸擀泠飃鸱峬厕陱嶔熰颳賅禀蝅盩堈浅萲梎貜檴替乑孠圩灌褮匠甲汧鮖淎詯埘氶涡恧甕嚈亞始膫嫣童菩頊埦笱忍趁塆骉堏妓净淯氮醶鮾佀袠汑還彗俭伮猸醇邀麐讑秝埈优嗜癛窺咷咦彶耟玂璩袁栈鯻漊飾鷄燗醠搲昄罸怦莇蛒黶穀砢韴慳炓挈贠翎臸阝檴说蹖陆悄詩摫浽喾撨疴礋縴擣挬坆毅羖絍盛濁响禥討莅豨硝鮎谜猏藪齼悚琳苖橻蠵茝熉恱羘艅蛩龄钸浧婞鄘唀頊旚。</p>