岗位胜任力素质模型

岗位胜任力素质模型Tag内容描述：<p>1、袈羅肈蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃莅蒆羄肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂蝿芄蒈薈袈莇蚄袆袇肆蒇螂袆腿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚁羁肇莄薇羀腿薀袅羀节莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃莅蒆羄肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂蝿芄蒈薈袈莇蚄袆袇肆蒇螂袆腿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚁羁肇莄薇羀腿薀袅羀节莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇。</p><p>2、办公室/办公室/行政部个岗位胜任素质模型11.1 办公室/行政部人员胜任素质模型公司知识、行政管理知识档案管理知识、公共关系知识知识主动性、服务意识诚信意识、团队意识职业素养行政部人员胜任素质模型沟通能力关注细节能力问题解决能力协调能力、谈判能力技能/能力11.2 办公室/行政部人员职业素养定义表素质名称定 义服务意识在工作中善于站在对方立场上思考问题，满足对方需求的意识主动性指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应的工作进取心指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准的持续性愿望诚信意识以诚实、善良的心态行。</p><p>3、工作分析与胜任素质模型 杨生斌 yangshengbinnwpu.edu.cn 西北工业大学管理学院 2010.6 作业：我一天的活动分析 有效工作分析的六大要素 工作职责边界 工作职责范围和工作职责内容 工作活动特征 时间特征；工作条件；工作的空间环境特征；工作的人际环境特征； 工作的技术性、创新性和复杂性 人的活动方式 基本动作；工作方式；沟通方式 工作工具 所使用的工具、设备、机器和辅助设施 工作对人的要求 个性特点；所需要的学历和培训程度；工作经验；基本能力要求；基 本知识要求；对身体条件的要求 工作成果及其表现 工作目标；记录工作业。</p><p>4、浅谈人力资源系统的岗位胜任力素质模型摘要：胜任力素质是一个组织区分在特定工作岗位和组织环境中的绩效水平的个人特征。胜任力是潜在的、持久的个人特征，它与一定工作或情境中的、效标参照的、有效或优异绩效有因果关系。不同的岗位对人的胜任力素质要求不同，建立组织员工的岗位胜任力素质模型，对实行组织的能力与岗位匹配有着重要的意义，对充分利用和合理配置组织的人力资源有着引导作用。关键词：人力资源管理；岗位；胜任力；素质；模型 一、岗位胜任力素质 所谓素质，意指能将某一职位上表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来。</p><p>5、生产部人员胜任力素质模型一、 能力库（生产经理、车间主任、生产班长）1、 公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等表1 公司知识分级行为表现分级行为表现备注1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方。</p><p>6、三步构建岗位胜任素质模型http:/www.sina.com.cn2009年12月22日15:41培训杂志建立岗位胜任模型 完善员工培训体系 文/山西省烟草公司太原市公司项目组依据胜任力素质来确定和构建培训体系，是一种科学而高效的培训管理方法。2007年底，太原市烟草专卖局(公司)与厦门仝博咨询合作，组织开展了培训管理体系的诊断，系统地提出并实施了建立以岗位胜任素质模型为基础的员工素质培训发展体系。三步构建岗位胜任素质模型岗位胜任素质模型是岗位的胜任资格标准，是员工开展素质培训和素质提升的方向和目的，也是体系设计的基础。在项目实施中，我。</p><p>7、弘策岗位适应度评价系统弘策岗位适应度评价系统 南京弘策企业管理咨询有限公司南京弘策企业管理咨询有限公司 20122012年年5 5月月7 7日日 岗位适应度评价岗位适应度评价 P-Fitness Evaluation 1 岗位适应度评价岗位适应度评价 P-Fitness Evaluation 你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树， 但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。 教谁爬树？教谁爬树？ 2 岗位适应度评价岗位适应度评价 P-Fitness Evaluation 内容提要内容提要 弘策岗位适应度评价系统概述弘策岗位适应度评价系统概述 弘策岗位适应度评价系统应用弘。</p><p>8、各类核心素质成就导向【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。 自我愿景有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。 内激励成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬。 行动性对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。 挑战性目标不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发。</p>