岗位说明书编写的方法

岗位说明书编写的方法Tag内容描述：<p>1、岗位说明书编写 人力资源部2004 12 课程目标 通过本次研讨会 您将掌握以下内容 岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写岗位说明书的基本思路及主要模式 美国加利福尼亚。</p><p>2、编写岗位说明书方法 如何制作岗位说明书 岗位说明书 也称岗位工作说明书 是表明企业期望员工做些什么 员工应作什么 应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总 很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价 结。</p><p>3、岗位分析与岗位说明书编写培训 内容提要 一 岗位分析与岗位说明书的意义与作用二 岗位分析流程和方法三 岗位说明书编写流程和方法四 本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 岗位分析与岗位说明书的含义 岗位说明书。</p><p>4、编制岗位说明书的原则与方法,培训内容：,岗位说明书的涵义与用途战略规划部和部门负责人的责任工作说明书的组成要素编写工作说明书的注意事项,岗位说明书的涵义,定义：职位描述，职位界定主要内容：工作内容、职责权限、任职要求操作规范和工作质量标准要点：记录工作本身，与人无关,岗位说明书的重要性,阐明在公司内谁应该负责什么工作有助于在职者了解该职位的责任帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构作为职位评价、薪。</p><p>5、关于岗位说明书的编写方法 岗位说明书是企业hr人力资源部安排的重要工作 一般都安排给各部门领导去写 而部门领导会把这份工作安排给下边小领导去做 小领导最终布置给每个员工写 岗位说明书该怎么写 这些员工会拿着一。</p><p>6、部门说明书整理，-XXX公司人力资源中心2010，presentation title|confidential|documentid|5-aug-20，2，议程安排工作场所说明书整理，工作场所说明书整理要点，工作场所说明书制作练习，5，第一部分：工作场所第二部分：工作场所的使命描述了该工作场所存在的理由、目标、责任或直接影响的重要业绩指标。 第三部分：影响规模表示职位在财务和非财务方面。</p><p>7、1 岗位说明书编写培训 目录 2 基本知识介绍构成要素及填写规则下一步工作 岗位是一个组织的基本单位 是客观存在的 不属于某个人 3 岗位是 而员工流动时 一个组织的基本单位以结果为导向 即每个岗位都有明确的产出成。</p><p>8、岗位说明书的编写 编制岗位说明书的前提部门职能说明书 每个企业在编制各个岗位说明书之前，必须先按照现代企业管理要求，把企业的战略职能具体落实到企业中各部门，系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接，为部门职能的。</p>