岗位说明书和

岗位说明书和Tag内容描述：<p>1、芀蚄羂芃芆蚃肅膆薄蚂螄羈蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节蝿虿膂膈螈螁羅蒇螈袃膁莃螇肆羃荿螆螅艿芅螅袈肂薃螄羀芇葿螃肂肀莅袂螂芅芁葿袄肈膇蒈羆芄薆蒇螆肇蒂蒆袈莂莈蒅羁膅芄蒅肃羈薃蒄螃膃葿蒃袅羆莅薂羇膁芁薁蚇羄膇薀衿膀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芅莄蚄螀肇芀蚄羂芃芆蚃肅膆薄蚂螄羈蒀蚁袇膄莆蚀罿羇节蝿虿膂膈螈螁羅蒇螈袃膁莃螇肆羃荿螆螅艿芅螅袈肂薃螄羀芇葿螃肂肀莅袂螂芅芁葿袄肈膇蒈羆芄薆蒇螆肇蒂蒆袈莂莈蒅羁膅芄蒅肃羈薃蒄螃膃葿蒃袅羆莅薂羇膁芁薁蚇羄膇薀衿膀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅。</p><p>2、制作岗位说明书的意义和作用来源:投稿 作者: 百年方略 赵莉霜 日期:2011-8-26点击: 454 次 一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）：WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员。</p><p>3、岗位说明又称工作说明或描述，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境所作的统一要求。 6 a6 i8 K; P W0 _$ _, P$ ?. k职能管理，就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现问题不难，难的是发现问题并提出解决问题的意见和建议。而职能管理部门需要重新认识自身的职责，并对企业的发展有着更为长远的理性思考。一个职能部门，就是要以实际的行动参与到企业的管理当中，为基层指导工作，为上级的决策提供可供参考的具体依据1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。</p><p>4、岗 位 说 明 书岗位名称设备科长所在部门直接上级总经理直接下级现岗位人员及工资标准拟定编拟定薪资标准职责与工作任务1、 负责全厂设备的静态和动态管理，做到设备管理到现场，及时发现问题和提出解决的办法，健全设备管理台帐。2、 负责全厂设备的维修、检修工作。制定相应的设备维修、检修管理制度。3、 负责全厂设备资料、图纸档案。4、 负责全厂各类设备事故的分析、报告和总结工作。5、 负责全厂设备的备品备件计划及管理工作，负责组织对购回的材料、配件进行验收。6、 负责编制全厂设备的大小中修、技改计划项目，负责计划项目的。</p><p>5、四川省川投化工集团有限公司岗位价值评估职务说明书重庆大学人力资源开发与管理研究所二一一年七月二十六日总经办主任 职务说明书职务名称总经办主任所在部门总经办岗位定员1直接上级总经理直接下级行政主管、后勤主管所辖人数37职位类别管理类编制日期2011/7/1职责概要全面主持总经办各项工作，协助总经理做好公司相关管理工作，包括统筹指导、综合协调与监督、信息管理、法律事务、行政管理及对部门员工的管理等工作。工作内容及职责范围制度建设1. 负责组织公司各类规章制度及本部门管理制度的拟定、修改、编写、调整、完善工作；计划。</p><p>6、头脑灵活，具有很强的应变能力和市场开拓精神，喜欢从事具有挑战性的工作。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 第7章生产职位 1.厂长 职位名称 厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。 工作内容: %督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。</p><p>7、关键岗位岗位说明书与绩效指标定义,使命与职责 主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化,关键岗位定义 总经理,关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备,技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光。</p><p>8、编号：AJD6200-0100版号：A1大连金元大酒店有限公司人力资源部工作手册编制董学伟审核曹 阳批准何小琴生效日期：二九年一月一日修 订 记 录修改单号修改内容修改人审核人批准人生效日期AJD6200-0500142详见DLJY董学伟曹阳何小琴2009年4月8日目 录1.部门组织机构图52.部门职责63.人力资源部部门角色分布表84.部门岗位说明书94.1总监岗94.2 副总监岗11。</p><p>9、职务评价表所评价职务名称： 财务部经理 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位描述与评估，做还是不做 作者：姬虹入库时间：2004年7月22日 做还是不做，这是个问题理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房，不是说不能建，就是建起来以后让人心惊肉跳。但是我们能够看到的现状是：很多中小公司其实是没有什么职位描述的，那也似乎并不影响他的业务发展，又。</p><p>11、职务评价表所评价职务名称： 预算部经理 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>12、职务评价表所评价职务名称： 办公室秘书 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>13、职务评价表所评价职务名称： 工程监理部经理 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>14、职务评价表所评价职务名称： 绘图师 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>15、职务评价表所评价职务名称： 财务会计 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位描述文件职位识别信息职位名称酒店业务部资料管理部高级主管所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位业务部总经理汇报职位资料管理部主管直接下级职位信息管理部副主管人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数1人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队8人配备无 建议权 决定权业。</p><p>17、职务评价表所评价职务名称： 采购员 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p>