岗位说明书与

岗位说明书与Tag内容描述：<p>1、分析岗位说明书的作用及案例导读：很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。但写完之后，大部分都是束之高阁，没有人再理会到底写了些什么。当再次有机会拿出来的时候，一般是计划重新修订的时候，工作当中基本。</p><p>2、秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: 受过管理学、管理技能开发、档案管理、会务组织、财务会计基本知识等方面的培训。 经 验: 3 年以上行政管理工作经验。 技能技巧: 较强的管理能力； 良好的中英文写作、口语、阅读能力； 熟练使用办公软件； 熟练使用操作办公自动化设备。 态 度: 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； 工作细致认真，谨慎细心、责任心强； 具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升。</p><p>3、一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）： WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 WHAT： 在雇员要完。</p><p>4、职位说明及工作标准制定表部门名称副总办职位名称生产副总职位等级高层职位编号本部门最佳编制人员数1本部门实际在职人员数1本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门公司各部门、项目部对外经常需要协调的机构市建委、甲方、监理、区建设局、质监站、设计单位该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位总工程师本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）总经理生产副总质安办经营部质安部实验室器材部工程部岗位概述生产副总经理是总经理在生产方面的助手，分管工程部、经营部、器材部、质安部、。</p><p>5、第四章 人力资源管理一、岗位说明书针对每个设立的工作岗位，为落实管理目标，清晰的划分责任与权利以及工作内容，制定出各岗位说明书（以下是服务中心经理的岗位说明书样本）。岗位说明书基本资料 名 称 日期：2009/3/30岗位代码： H 岗位名称：滨江名都服务中心经理岗位序列： 001 上级主管：华粤物业公司总经理 简 述为滨江名都的物业管理工作而设立该岗位，该岗位的主要职责是：代表苏州华粤物业管理公司全面履行物业管理委托合同，负责做好滨江名都的物业管理与服务工作及实现各年度管理目标，提供优质服务。通过良好的物业管理与服。</p><p>6、一、C13OT电子科技股份有限公司岗位职责书一、行政部岗位名称：总经理工作概要：负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。 主要职责：u 根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；u 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；u 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；u 审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；u 审核签发以。</p><p>7、目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管。</p><p>8、目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管。</p><p>9、本地项目部经理职位说明书职位名称本地项目部经理所在部门直接上级置业集团总裁直接下级项目部成员职位目的：全面负责项目的全过程的各项计划、目标、方案的制定，实施项目的具体执行，完成置业总部下达的经营目标；协调项目部与置业总部各职能部门；负责建设高效的项目部；管理项目部成员的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 根据年度预算大纲，领导项目部团队，拟定项目计划/预算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的项目目标，开展工作，并对结果负责业务管理领导项目部成员制定月度工作计划/预算，按照计划主持协调资源的配置，。</p><p>10、委托规划设计流程流程名称：编号：zyyw006本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理开发部技术质量部项目部物业责任人备注设计要求委托规划设计审批规划设计大纲规划设计会审流程设计方案新的设计要求部门规划设计要点u部门规划设计要点部门规划设计要点开发部主任职能部门主任开发部主任总经理开发部主任开发部主任开发部主任u各部门提出的规划设计要点将对规划设计起到方向指导作用。</p><p>11、职员考核表（非部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能。</p>