岗位职级管理制度

岗位职级管理制度Tag内容描述：<p>1、岗位晋升管理制度第一章总则第二章岗位级别系统的结构第三章岗位级别系统的管理第四章岗位级别系统的应用岗位级别系统管理制度第一章 总则第一条岗位级别系统建立的目的岗位级别系统是公司人力资源管理的基础。岗位级别系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。第二条岗位级别系统的定义岗位级别系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任、绩效考核等方面的不同任职资格要求设定不同。</p><p>2、内衣厂文件编号WI-AD-A-022版本/版次A/0页 次1 OF 2文件名称职务职级管理制度生效日期2011-03-011.目的为规范员工管理，加强人力资源基础建设，完善公司职级与职务相结合的管理要求，特制定本管理制度。2.范围本制度适用于本公司内所有员工。3.权责3.1 人力资源部：负责员工职级管理制度的建立、修订，和员工职级的管理工作。3.2 各部门：负责本部门员工职级的日常管理工作。4.程序4.1 职务与职级的设定根据本公司现有组织结构，共划分为八个职级，最低为一级，最高级为八级。4.2 职务职级的评定4.2.1 员工职级是各项福利待遇、职权划分的。</p><p>3、中国银河证券股份有限公司；职务职级管理办法；第一章总则；第一条为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称；第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的；第三条公司职务职级体系由公司统一管理；第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支；第二章职务职级体系组成；第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成；第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细中国银河证券股份有限公司职务职级管理办法第一章 总 则第一条 为加强对中国银河证券股份有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理，规范公司。</p><p>4、岗位职级管理制度制度名称岗位职级管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本；规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间，建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。第2章 岗位职级管理第3条 岗位职责划分一般来说，公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员；职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、。</p>