岗位职责和考核

岗位职责和考核Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.com一、总 经 理 工 作 标 准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经。</p><p>2、售后的职责及考核说明一、 正确的心态处理售后的时候，我们首先要保持冷静，仔细阅读客户的聊天记录（退换货也是一样的），确认了解客户要退换货的原因，然后根据不同的情况找出最适合的应对方法。二、退款前的疏导1、 物流问题礼貌道歉，查询单号，积极主动的做出回应，如快递公司没有给我们回应，那也要记录下来，然后半小时催一下快递的客服人员，如果一小时过去了，我们这边的快递还没有回应，那应该再去向对方的快递公司询问情况，一定要做到有问题的必当天的问题当天解决，绝不拖延时间。2、 色差大小不合适问题询问款式，安抚情绪。</p><p>3、第 1 页 共 69 页 一 、 总一 、 总 经经 理理 工工 作作 标标 准准 ( 一一 ) 、 职 权、 职 权 在 董 事 会 授 权 下 ， 主 持 公 司 全 面 工 作 。 1 . 组 织 指 挥 公 司 的 日 常 经 营 管 理 工 作 2 . 以 法 人 代 表 的 身 份 代 表 公 司 签 署 有 关 协 议 、 合 同 、 合 约 和 处 理 有 关 事 宜 。 3 . 决 定 组 织 体 制 和 人 事 编 制 ， 决 定 公 司 员 工 的 聘 请 、 辞 退 、 任 免 、 薪 酬 、 奖 惩 。 4 . 审 批 各 项 财 务 支 出 。 5 . 审 批 公 司 方 针 、 目 标 、 发 展 规 划 和 各 部 门 业 务 计 划 、 。</p><p>4、1 某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法 2 目目 录录 目目 录录1 部门职责部门职责3 资讯产品中心3 Lucent产品事业部.3 Nortel产品事业部4 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部5 人力资源部5 财务部6 职务分析职务分析7 资讯产品中心7 XX产品事业部经理7 销售经理.7 职务级别和薪酬职务级别和薪酬8 职务级别.8 销售及服务职8 市场职.8 技术职.8 管理职.9 行政职.9 薪酬15 薪酬制度.15 工作评价因素标准表.18 薪酬等级.23 人力资源考核办法人力资源考核办法23 考核内容23 考。</p><p>5、物业管理公司内部岗位职责和考核制度第1章 岗位职责第1节 公司总经理岗位职责一、 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。五、 审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。六、 审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组。</p>