岗位职责说明书表格

岗位职责说明书表格Tag内容描述：<p>1、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 职务说明书文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称 人力资源部部长 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源部 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数 1 二、 工作概要1、 工作摘要负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。2、 职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1人员招聘、任用、考勤需报审后承办2员工薪资政策制定和管理需报审后承办3福利政。</p><p>2、职 位 说 明 书部 门： 职位名称：1.担任本职位的资格要求：性别学 历外语水平年龄所学专业计算机水平所需能力要求工作经验性格身体条件心理品质其他要求2.担任本职位所需知识与专业技能：担任本职位所应具备的知识与专业技能招聘本职位员工时所应考查的内容上岗前所应接受的培训内容上岗后应进行继续教育培训的内容：3.担任本职位的职务规格工 作 职 责概述工作职责及范围额外职责工作内容及工作要求序号职责工作内容工作要求衡量标准4.本职位的监督以及与公司内外其他职位之间的关系所施监督所受监督。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位轮换管理办法第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工 作 职 务 规 格 表职位： 项目经理 部门： 楼宇系统集成事业部 级别： 工程师 直接上司： 楼宇集成事业部总经理 直接下属： 技术支持工程师 平行关系： 其它项目经理 工作目的（需要此工位的原因）为本公司承接楼宇自动化系统工程，为工程施工提供服务。。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位职责表编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：项目负责人直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度1 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组织项目实施。2 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度。</p><p>6、技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%C3C2960文员级技师职务高级A430A3A2800普通B425约20%B3。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。副厂长职位名称副厂长职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级厂长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。教师岗位岗位工资制定时有关标准课时及超工作量补贴的说明一、 说明1. 本文涉及的教师岗位周标准课时仅仅作为教师岗位工资定级以及计算教师超工作量津贴之用。2. 本文涉及的教师岗位周标准课时不作为各个学部确定学部教师岗位制编的依据。二、 学部教师标准课时1) 幼儿园幼儿部主课、辅导，以及其他课程按同等工作量计算，都是每节课算一个课时；幼儿部标准周工作量是26课时。2) 小学部数学。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位任职资格1.0 经理任职资格：1.1 学历：具备大学专科以上学历，企业管理专业或相关专业。1.2 技术能力：要求熟练掌握本公司所有产品的全部加技术。1.3 接受过的培训：ISO90012000国际标准质量管理体系培训，且成绩优秀。1.4 工作经验：三年以上企业管理的工作经验。2.0 厂长任职资格：2.1 学历：具备中等专科以上学历，企业管理专业或者食品加工专业。2.2 技术能力：熟悉工厂管理工作，。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。编 号FNB0203共 4 页第 1 页公司管理机构职责分工规定（C） 第一条 本规定根据本公司章程的有关条款制定。 第二条 本公司在董事会之下设总经理一人，设副总经理若干人。 第三条 本公司各部（室、中心）各设经理（主任）一人，必要时可设副经理（副主任）若干人。 第四条 本公司各分公司设经理一人，必要时可设副经理。 第五条 前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定。 第六条 总。</p><p>11、干部短期考核职务系数表职务系数表部 门正 职副 职正科助理副科助理铸轧分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5板带分厂2.4主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5铝箔分厂2.5主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5型材门窗分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5彩印板分厂2.2主管生产副职1.81.61.5其他副职1.81.61.5亲水箔分厂2.3主管生产副职1.91.71.5其他副职1.81.71.5销售部2.21.81.61.5安全生产部2.21.81.61.5设备能源部2.11.81.61.5技术质量管理部2.21.8。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。常见职务的职务描述和任职资格要求（销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计）（一）“销售部经理”职务描述职务名称： 销售部经理所属部门： 销售部直接上级职务：营销副总经理工作目的： 领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求： 认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称：供应部主管岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1制定主要原材料供应商选择标准；A 供应商信息的收集、整理、分析；B 材料信息的收集、整理、分析；C 材料标准的讨论；D 数据标准的制定；E 对原材料供应商考察项目的确定；F 对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定。形成原材料供应商选择标准；标准能够得以可行。与公司其它标。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位职责表编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：项目负责人直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度1 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组织项目实施。2 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度。</p><p>15、员工职业生涯规划第一部分 前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展，核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；第二、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；第三、公司鼓励员工向与公司。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位名称：跟单员岗位所在流程：任务项目工作步序任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）校对工艺、样衣及纸版，制作确认样。A) 开发部提供的工艺、样衣及纸版，逐项核对。B)计算主辅料用率C)用代用料制作确认样。1,工艺、样衣及纸版的准确率为100%。2,按期准确完成辅料调拨单.3,确认样100%符合生产工艺和操作规程.1,工艺、样衣、纸版。2,工艺、样衣、辅料卡、电脑打印。3,工艺、样衣。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。、工作岗位（职务）说明书部 门岗位名称上级职位岗位撰述人撰述人职位拟定员人数性别要求最高薪资等级最低薪资等级岗位工作目标岗位工作内容与权限岗位任职要求1、 教育：2、 工作经验：3、 技能要求：4、所（需）受培训：考核要素及表单名称工作环境工作流程名称、编号与其它岗位工作关系。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门工作职责汇总行政办公室工作职责一、根据全队工作目标和经济计划，负责及时了解、收集、综合各环节的主要工作情况和存在的的问题。及时向队领导汇报或提交有关会议研究。二、负责人长办公会、队务会及全队性行政工作会议的组织准备和有关事项的安排及会议决定、决议有关内容的催办、落实。三、组织参与大队行政工作报告、总结及有关文件的起草、审核和定稿工作。四、组织制订、汇编全队。</p><p>19、职务评价表所评价职务名称： 财务部经理 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>20、职务评价表所评价职务名称： 财务出纳 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p>