岗位职责与规章制度

岗位职责与规章制度Tag内容描述：<p>1、酒店各部门岗位职责和管理制度参考目 录一、总经理室管理文件 1二、财务部管理文件 25三、人力资源部管理文件 36四、市场营销部管理文件 56五、餐饮部管理文件 64六、前厅部管理文件 82七、客房部管理文件 94八、管家部管理文件 103九、康娱部管理文件 111十、工程部管理文件 115十一、保安部管理文件 119附一：大酒店薪酬管理制度 132附二：大酒店劳动合同 154附三：大酒店员工手册。</p><p>2、理工附中分校2011年暑期教职工培训材料（四）：岗位职责和规章制度（全员）1. 校长岗位职责我校为民办性质学校。按照海淀区教育国有资产管理中心“海教国资发20061号”文件，校长为学校的法定代表人；实行董事会授权下的校长负责制；校长依法独立行使教育教学和行政管理职权。具体职责如下：一、校长对学校的领导首先是教育思想的领导。要全面贯彻党的教育方针和国家的相关政策法规，执行上级部门的有关规定，按照教育教学规律办事，深化教育教学改革，积极推进素质教育，不断提高办学质量。二、负责主持制订学校发展规划和学年、学期工作。</p><p>3、蒇袄芆莇螆羃羆薃蚂羂肈莅薈羂膀薁薄羁莃莄袂羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃薇薃肃膆莀袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿螇膂莆蒅螆芄薂螄螅羄莅螀螄膆蚀蚆螃艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅节蒅袈肇蒈袃袈芀芀蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄蒇袄芆莇螆羃羆薃蚂羂肈莅薈羂膀薁薄羁莃莄袂羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肆聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁蚇肄肃薇薃肃膆莀袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿螇膂莆蒅螆芄薂螄螅羄莅螀螄膆蚀蚆螃艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芅葿蕿衿羅节蒅袈肇蒈袃袈芀芀蝿袇莂薆蚅袆。</p><p>4、实验室管理制度为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。实验室主任管理制度1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生产配合比致使砼和易性、龄结时间、强度等达不到客户要求，出现质量问题，每次扣款200元；2、对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出，引起质量问题，每次扣款200元；3、对材料把关不严，使不合格的原材料进厂生产，引起质量问题，每次扣款200元；4、对公司的质量控制流程监控不到位，每次扣款200元；5、对。</p><p>5、各部门计划制定规范1、 日常工作应纳入计划的轨道，做到有序准时地完成。计划可分为中长期计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划及部门计划，区域销售计划，接待计划，产品组合计划、餐饮销售计划、市场调研计划，市场营销预算计划、公关促销活动计划、宣传广告计划、重大活动计划。2、 计划应提前制定，执行中修正，完成后总结。计划应于前一年十月份完成，当年六月根据执行情况制定下半年度调整计划，下一年度一月份完成上一年度计划执行情况总结。3、 销售部经理每月月底必须提供一份详尽的本月市场分析报告和下月市场调研计划，。</p><p>6、各部门节水职责一、总经理职责全面负责创建活动的进展情况，及时进行检查，并通过检查结果，召开总经理办公会，做相应的调整和具体安排。二、工程部职责做为节水工作的核心，责任重大，要认真做好申报材料原始资料的收集、整理、审查、备案等工作。要听取其他部门对活动中进行检查的情况报告。协调好各部门节水工作，做好设施设备的保养工作，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。三、客房部职责做为用水的一线工作部门，责任重大，要充分挖掘节能潜力，做好全方位的检查，发现问题及时汇报。四、行办室职责做好宣传工作，每期金孔雀之歌必须有节。</p><p>7、各部门例会管理规定为了进一步加强酒店管理，全面提高企业素质，提高效率，达到高质量、高效率、高收入、降低成本费用的“三高一低”的目的，酒店要建立经营计划、销售报告例会、财务经济活动分析报告例、人力资源开发与管理分析报告例会以及安全例会。四个例会召开的时间安排和要求如下：(一)时间：1、经营销售计划报告例会：在每月的第一个周五召开(参加部门：总经理、分管副总办公室主任、销售部经理、财务部总监)。2、经济活动分析报告例会：在每月的第二个周五召开(参加部门总经理：财务部全体)。3、人力资源开发与管理分析报告例会。</p>