岗位职责与考核

岗位职责与考核Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.com一、总 经 理 工 作 标 准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经。</p><p>2、蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羄聿莇蕿羃节薂羈羂莄蒅袄羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆罿芈虿薁肈莁蒁袀肈肀蚇螆肇膃蒀蚂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃袅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀荿蚆羈袀膈葿袄衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羄聿莇蕿羃节薂羈羂莄蒅袄羁蒆蚀螀羀膆蒃蚆罿芈虿薁肈莁蒁袀肈肀蚇螆肇膃蒀蚂肆莅螅蚈肅蒇薈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃袅腿蒈莆螁膈膈蚁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈芅膄蚈蚄袁芇蒁薀袀荿蚆羈袀膈葿袄衿芁螄。</p><p>3、江苏安佑科技饲料公司袁螂肁蒂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈螄袈膀芁蚀袇莂蒆蚆袆肂荿薂袅膄薅蒈袅芇莈螆袄羆薃蚂羃聿莆薈羂膁薁蒄羁芃莄袃羀肃膇蝿罿膅蒂蚅罿芈芅薁羈羇蒁蒇羇肀芄螅肆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肄膆芀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂螅螆羅莅蚁螅肇薁薇螄艿莃薃螃莂芆袁螂肁蒂螇螁膄芄蚃螁芆蒀蕿袀羆芃蒅衿肈蒈螄袈膀芁蚀袇莂蒆蚆袆肂荿薂袅膄薅蒈袅芇莈螆袄羆薃蚂羃聿莆薈羂膁薁蒄羁芃莄袃羀肃膇蝿罿膅蒂蚅罿芈芅薁羈羇蒁蒇羇肀芄螅肆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肄膆芀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀蚇膃莇蒆蚇芅薂。</p><p>4、芅莂袈肂膁蒁薇袄肇蒁蚀肀蒅蒀袂袃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈薅薈膅芄薅蚀羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蕿蕿肂肈虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆蚆聿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚄羂羀芆蚃蚂膆膂艿螄羈肈莈袇膄莆莇薆羇节莇蝿膂芈莆袁肅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒁薇袄肇蒁蚀肀蒅蒀袂袃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆聿蒆袈罿莈薅薈膅芄薅蚀羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薀衿袇膃蕿蕿肂肈虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆蚆聿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚄羂羀芆蚃蚂膆膂艿螄羈肈莈袇膄莆莇薆羇节莇蝿膂芈莆袁肅膄莅羃袈蒃莄。</p><p>5、办公室内部人员岗位职责及考核办法考核办法主任岗位考核办法1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。 2、督促抓好全行安全保卫工作。（30分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。（10分）如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。（10分）如在上述活动中达不到上级行的要求，在上级行检查中发现问题，扣3-5分。5、负。</p><p>6、行政助理岗位职责与考核内容直接上级：业务经理本职工作：处理办公室日常事务；做好人事管理；文档管理；负责公司制度的监督、执行与考核工作。工作责任：1、负责处理办公室日常事务；2、负责做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；3、负责公司日常考勤；4、负责策划组织公司的各种活动，做好公司的基本宣传工作； 4、负责公司日常用品的领用和分发工作； 5、负责做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 6、负责接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作； 7、负责公司易耗品的管理和统计工作； 8、协助业。</p><p>7、1 某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法 2 目目 录录 目目 录录1 部门职责部门职责3 资讯产品中心3 Lucent产品事业部.3 Nortel产品事业部4 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部5 人力资源部5 财务部6 职务分析职务分析7 资讯产品中心7 XX产品事业部经理7 销售经理.7 职务级别和薪酬职务级别和薪酬8 职务级别.8 销售及服务职8 市场职.8 技术职.8 管理职.9 行政职.9 薪酬15 薪酬制度.15 工作评价因素标准表.18 薪酬等级.23 人力资源考核办法人力资源考核办法23 考核内容23 考。</p><p>8、物业管理公司内部岗位职责和考核制度第1章 岗位职责第1节 公司总经理岗位职责一、 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。五、 审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。六、 审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人事行政部行政助理岗位目标和考核指标说明书人事行政部行政助理岗位目标1. 客户类提升内部客户满意度人事行政部行政助理考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定信息来源12345二行政助理半年评价能力和态度指标核心能力12345参考能力12345678态度12345678。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人事行政部行政主管岗位目标和考核指标说明书人事行政部行政主管岗位目标1. 内部管理类2. 学习创新类每年完成2个六西格玛项目。人事行政部行政主管考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定信息来源12345二行政主管半年评价能力和态度指标核心能力12345参考能力12345678态度12345678。</p><p>11、一、C13OT电子科技股份有限公司岗位职责书一、行政部岗位名称：总经理工作概要：负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。 主要职责：u 根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；u 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；u 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；u 审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；u 审核签发以。</p>