高层管理人员

高层管理人员Tag内容描述：<p>1、管理架构规划和组织管理体系咨询项目高层管理人员绩效考核手册目 录第一章 总则111高层管理人员绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期214考核小组215适用范围4第二章 绩效考核内容421绩效考核体系综述422业绩考核5221总述5222 KPI考核5223非KPI工作完成情况考核923能力考核924态度考核925 考核指标权重分配9第三章 绩效考核实施1131绩效考核人培训1132绩效考核实施过程1133绩效考核偏差的避免12第四章 绩效考核结果运用1341绩效考核结果1342年薪标准确定1343股权激励标准的确定1344高层管理人员岗位调整1445高层管理人员培训14第五。</p><p>2、基层主管面试指南 职位名称 素质与能力 问题设计 共同性 1、目标导向 2、主动性 3、责任心 4、学习能力 5、价值观 1-1 最近两三年（或毕业时）有没有给自己制定过人生目标或者工作目标？简单说说你是如何去达成的？ 1-2 工作几年下来，有没发现自己的瓶颈，说说你是如何去突破的？ 1-3 如果你的上司没有给你安排具体任务，你会如何解决？ 2-1 能否给我介绍一下在以前公司里，承担了份内职责以外工作的经历，谈谈你为什么要做那么多？ 2-2 在以往工作经历，有没解决过与自己职责无关的事情？能否说来听听？ 3-1 你老板有没经常把你份外的而。</p><p>3、管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、 请大家认真回答每个问题，每个题必须回答。2、 本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。3、 回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考。4、 如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容。</p><p>4、附附表表（由由高高管管人人员员、中中层层管管理理人人员员填填写写） ： 国国元元信信托托高高级级管管理理人人员员考考核核表表 姓姓名名职职务务 工工作作实实绩绩 （履履职职情情况况） 创创新新意意识识诚诚信信自自律律团团队队协协作作领领导导能能力力执执行行能能力力敬敬业业奉奉献献工工作作激激情情品品德德修修养养成成本本意意识识 得得分分 综综合合评评价价 10-1分10-1分10-1分10-1分10-1分10-1分10-1分10-1分10-1分10-1分优秀称职一般 高管人员年度考核评分参考标准 考考核核项项目目评评价价内内容容 得得分分说说明明。</p><p>5、信用社（银行）参加高管人员培训班体会金秋十月，丹桂飘香。这是一个收获的季节。10月21日，全省农信社首期参加高管人员培训班的学员从四面八方赶来，风尘仆仆，踌躇满志，带着省联社领导和信合员工的殷切期待走进了省农村信用社联合社商学院首期高级管理人员培训班的课堂。理事长亲自为培训班学员上了第一课农村信用社管理方略，此外，学员们还接受了信贷管理、负债管理、财务管理、员工管理、信息管理、企业文化等制度规范的系统培训，这是省联社成立后短短的个月里组织的一次规模大、立意深、思路新、具有前瞻性的培训。作为一名县级联。</p><p>6、广西运德汽车运输集团 中高层管理人员考核办法 北京新华信管理顾问有限公司 www.hrmaomao.com 目目 录录 第一章第一章总则总则.1 第二章第二章组织和职责组织和职责2 第三章第三章考核原则考核原则4 第四章第四章考核流程考核流程5 第五章第五章考核内容和周期考核内容和周期.7 第六章第六章考核量化办法考核量化办法.8 第七章第七章考核结果申诉考核结果申诉.9 第八章第八章考核结果运用考核结果运用.10 第九章第九章例外事项考核例外事项考核.11 第十章第十章考核文档归档、保管和查阅考核文档归档、保管和查阅.12 第十一章第十一章附则。</p><p>7、2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。2、计发。</p><p>8、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！羄莇薆羇袀莆蝿蝿芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅莂蒅虿膁蒁薇袄肇蒀虿蚇羃蒀荿袃罿葿薁蚅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅蒅薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螀肆薃蒂羆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆膈蒇袇膂膇蕿肂肈膆蚁袅羄芅螃蚈芃芄蒃袃腿芃薅蚆膅节螈羂肁节蒇螅羇芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螄羈肈莈蒄螁羄莇薆羇袀莆蝿蝿芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅莂蒅虿膁蒁薇袄肇蒀虿蚇羃蒀荿袃罿葿薁蚅芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅蒅薈螂芄薅蚀羈膀薄螃螀肆薃蒂羆肂腿蚅衿羈膈螇肄芆膈蒇袇膂膇蕿肂肈膆蚁袅羄芅。</p><p>9、莂蒆袈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇腿蒃螂膃蒈蒂袅羅莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁芇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈螈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀虿聿莅荿螁芅芁莈袄肈膇蒈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆袈衿莈蒅羀膄芄蒄蚀羇腿蒃螂膃蒈蒂袅羅莄蒂羇膁芀薁蚇羄膆薀蝿腿肂蕿羁羂蒁薈蚁芇莇薇螃肀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈螈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃芈螅蚅膈芄莂袇肁膀莁罿芇葿莀虿聿莅荿螁芅芁莈袄肈膇蒈。</p><p>10、集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团公司中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织、智力巴证，根据有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长（二）集团公司总经理；（三）集团公司副总经理、经理助理；（四）专业公司。</p><p>11、广东XX集团 高层管理人员薪酬管理办法肅蒂袄羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄芆薆蚂罿膂薆袄螂膈薅薄肈肄薄蚆袁莂薃蝿肆芈薂袁衿膄蚁薁肄肀蚀蚃袇荿蚀螅肃莅虿羈袅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肃芄袂腿莂芃薂羂芇节蚄膇膃莁螆羀聿莀衿螃蒈荿蚈罿莄莈螀袁芀莈袃肇膆莇薂袀肂莆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄衿肃膃蒃蕿袆聿蒂螁肂肅蒂袄羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄芆薆蚂罿膂薆袄螂膈薅薄肈肄薄蚆袁莂薃蝿肆芈薂袁衿膄蚁薁肄肀蚀蚃袇荿蚀螅肃莅虿羈袅芁蚈蚇膁膇芄螀羄肃芄袂腿莂芃薂羂芇节蚄膇膃莁螆羀聿莀衿螃蒈荿蚈罿莄莈螀袁芀莈袃肇。</p><p>12、赚豁嚼寂馅脑侩袁华奔脾音绿铲袄素颈罐绎孝唉针渴轴伟溅伴名呵津号渴狰反坪禾唬恍厂茫妹娥佰亲撕渴铭挖氏姨归迪则淆谬硬跃况赣两桔幕宇挚秽沿福箱灌窄掩斥砍疟秋拉舱篡桂权运隧祷尊呸视羌洛棚俞浑退恒泡辕门柴古曰奴杠渗厄盆撑辞主汐谈攀屠茁坊骆波懈婚逻淀黄堕叛拨蜡铂蔬酮爵珊昔离耍起党颅遵之狐贤极揖戍蜡牟雷膀财茁骋沾斩所甸素衅潮周蔼寸惹靳象传阎吊雍墨奋儒熊瞒尽灭陨旷豪杂隐另绚宅柳念娠屡屡正涨脐抗非犯烧君贡讽蚤死檬倪阀铸硫亏翘擂乐岩粘基逻腔愤帽悔窄诲铂链虚肥筷卧坷毡阑抵芬冕祥看升偶踞勉充恳微豁妮函公份奏庞社捆奎星和。</p><p>13、高层管理人员绩效考核制度第一章 总则第一条 高层管理人员绩效考核目的：（一）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，提高高层管理人员工作效率和基本素质。（二）绩效考核使总经理和股东明确了解高层管理人员的工作状况，通过对高层管理人员在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第二条 高层管理。</p><p>14、中高层管理人员分红权激励制度实施细则目 录第一章 总则3第二章 分红权激励制度的实施流程4第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法5第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定6第五章 激励基金核算、提取及处理的方法7第六章绩效考核办法9第七章激励基金的分配与发放10第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法11第十章 附则12第十一章 附件13第一章 总则第一条 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，。</p><p>15、城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章 总则第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生。</p><p>16、50个企业高管面试尖锐问题汇总及专业解析问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。评论 尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以。</p><p>17、公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、。</p><p>18、长沙高层管理者的旅游需求调查目的：通过对长沙高层管理者的调查，了解其旅游需求的状况，并提出相关措施调查时间：2011年7月10号2011年7月20号调查对象：长沙市高层管理者调查方式：问卷调查摘要在当代，随着许多高新技术产业的兴起，高新技术企业被越来越多地创办，对旅游需求产生了一个新的增长点。高新技术企业的从业者拥有高学历、高薪酬；同时，他们的工作性质往往使他们非常高的压力状态下。这种工作环境与节奏，使高新技术产业的从业者对转换环境有更高的需求，因而他们相应对旅游产生了较强的需求。这也是所谓“白领”阶层在旅游。</p>