高层管理者的

高层管理者的Tag内容描述：<p>1、高层管理者中的四大忌用之人委托人和代理人的关系，一直都是现代经济学家和管理学家们所津津乐道的热门话题，而代理人的激励和道德风险问题也是现代市场经济中任何赢利性组织所要直面的重大课题，对于现代企业制度而言，股权社会化已日渐使整个社会的财富聚集和分配向扁平化的方向发展（从理论上而言是如此），而财富的扁平化分部也使企业中每个个人的作用都受到强有力的制约，特别是高层管理阶层更受到股民、董事会、监事会、政府、投资机构以及媒体的监督和制约，但是，经济生活中大量的信息不对称的客观存在依然制约和抵消着这些监督，。</p><p>2、建华管桩对高层管理人员的几点要求一、今后建华发展趋势与高管人才的需求1、主业方面的发展趋势建华管桩经过十六年的发展，取得的成绩是有目共睹的，我们凭借现在的优势，今后也会高速发展，我们的优势具体有以下几点：第一个是品牌的优势，第二个是资本的优势，还有一个是良好的企业文化、管理理念、企业精神培养产生的不断涌现出的人才优势，此外，还有通过多年以来不断学习、不断总结在经营管理方面的经验，这也是我们建华管桩的优势。我们如何凭借这些优势继续发展呢？喜欢下象棋的人都知道先手和后手是不一样的，先手就可以开个好局。</p><p>3、高层经理人的8项修炼尊敬的顾客：时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。第1讲 商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。</p><p>4、中国人力资源开发2 0 1 0 年1 月号总第2 3 5 期案例研究 跨国公司定期更换高层管理者 对人力资源管理的影响 以某跨国公司在华企业为例 冯喜良 内容摘要定期更换高层经营管理者是跨国公司人力资源配置中的一个特征。本文在对 M 公司实际调研的基础上指出了高层经营管理者周期性的人员更替对跨国公司的人力资源管理 产生的消极影响，并提出了改善建议。 关键词跨国公司定期更换高层管理者间断性 在全球化的社会背景下，我国企业正在通过并 购、投资等方式努力扩充自己的海外实力，出现了 一批像首钢、联想、中国石油等跨国经营企业。但是 由。</p>