高层经理人的八项修炼

高层经理人的八项修炼Tag内容描述：<p>1、时代光华管理课程人个发展系列用人战略：八分人才 九分用 十分待遇现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。高 层 经 营 者 八 大 课 题4 经营战略 4 领导力4 核心竞争力 4 决策4 管理体系 4 变革管理4 人力资源 4 创建学习型组织翰墨轩潇湘墨人高层经理人的八项修炼课程目标：了解现代企业的挑战与对策认识企业运营各种环节的关系了解企业高层经营者的角。</p><p>2、单选题正确 1.科学决策流程的第一步是 1. A分析决策的影响 2. B分析问题和机会 3. C遵循原则 4. D决策 正确 2.对修炼的层次而言，最低的一个层次是 1. A精髓 2. B原理 3. C技巧 4. D原则 正确 3.学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是 1. A系统思考 2. B自我超越 3. C团队学习 4. D心智模式 正确 4.核心竞争力的特征中不包括 1. A累积性 2. B创造价值 3. C同一化 4. D难以模仿 正确 5.下列哪项不属。</p><p>3、高层经理人的八项修炼 课前自评 学习课程 查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 考试得分 100 课程考试已完成 现在进入下一步制订改进计划 本次考试你获得9 0学分 窗体顶端 单选题 正确 1 属于理。</p><p>4、高层经理人的八项修炼 单选题 正确 1 下列哪一项不属于优秀决策者的特质 1 A分辨轻重缓急的能力 2 B积极倾听的能力 3 C必须能促使大家达成共识 4 D不能有包容心 正确 2 属于理念层次的领导技巧是哪一项 1 A有清晰的。</p><p>5、高层经理人的八项修炼 第一讲 商业奥运的挑战 1 机遇与挑战 2 认识经营环境 3 成功企业运营架构 4 课程结构介绍 第二讲 生命周期 企业诊断的必备工具 1 认识企业生命周期 2 成长期的现象与管理重点 3 老化期的现象与管理重点 4 生命周期的应用 第三讲 认识企业经营战略 1 为何需要战略 2 战略的定义与误区 3 战略的内涵 第四讲 经营战略实战技巧 1 战略的制定 2 战略的模式 3。</p><p>6、高层经理人的8项修炼 尊敬的顾客 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材 请您跟随VCD讲授学习 在学习过程中请您多提宝贵意见 第1讲 商业奥运的挑战 本讲重点 企业的三大轴 机遇与挑战 认识经营环境 企业成功运营的架构 企业高层经理的角色与定位 企业的三大轴 要理解本课程的学习结构 一定要先了解企业的三大轴 图1 1 企业的三大轴 1 层次轴 图中的中轴是层次轴 企业。</p><p>7、高层经理人的8项修炼 尊敬的顾客 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材 请您跟随VCD讲授学习 在学习过程中请您多提宝贵意见 第1讲 商业奥运的挑战 本讲重点 企业的三大轴 机遇与挑战 认识经营环境 企业成功运营的架构 企业高层经理的角色与定位 企业的三大轴 要理解本课程的学习结构 一定要先了解企业的三大轴 图1 1 企业的三大轴 1 层次轴 图中的中轴是层次轴 企业。</p><p>8、高层经理人的八项修炼课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍第二讲 生命周期企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲 认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的。</p><p>9、单选题1.科学决策流程的第一步是 回答：正确 1. A 分析决策的影响 2. B 分析问题和机会 3. C 遵循原则 4. D 决策 2.对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作 回答：正确 1. A 程序、行为或人 2. B 程序、行为、结构 3. C 结构、框架、程序 4. D 结构、框架、制度 3.企业变革的第五个阶段是 回。</p><p>10、高层经理人的八项修练测试题(A卷)一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)1管理体系的最高境界是指 A. 自主化管理B. 制度化管理C. 规范化管理D. 目标化管理2自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是 A. 农业时代B. 工业时代C. 知识经济时代D. 以服务和营销为主的时代3人力资。</p>