高级项目管理师

高级项目管理师Tag内容描述：<p>1、2012年下半年信息系统项目管理师测试题（上、下午）声明：1. 以下测试题来自公开资料，依据考试大纲，这些测试题反映的仅仅是考试内容的一部分。2. 考试的核心仍然是项目管理，本次测试，假定你已掌握项目管理这部分内容。3. 测试题仅仅用来复习用的，关键的是题目背后的知识点与答题的方法，例如四个选项都要注意，以做题带动对内容的掌握与复习。至于案例题，没有标准答案，课堂上已讲答题的方法，测试题仅仅是用来复习方法用的。4. 现在可通过做测试题的方法，一边做题一边复习相关内容。5. 这套测试题包括上午和下午，是教程、课堂讲。</p><p>2、中国项目管理师（PMP）考前培训 项目采购管理 河北省通用管理人才职业培训学校河北省通用管理人才职业培训学校 石家庄市金博瑞职业技能培训学校石家庄市金博瑞职业技能培训学校 国家职业资格高级项目管理师教案 项项目采购购 1.项目采购计划 2.招投标 3.合同管理 招投标 合同 国家职业资格高级项目管理师教案 1、项目采购与采购管理 P51 (1)项目采购与采购管理的含义 项目采购是指从项目组织外部获得货物 和服务（合称产品）的过程。它包含的买 卖双方各有自己的目的，并在既定的市场 中相互作用。卖方在这里称为承包商、承 约商、常常又。</p><p>3、中国建设教育协会建筑企业教育专业委员会国家职业技能鉴定专家委员会 项目管理专业委员会秘书处关于举办“国家职业资格高级项目管理师（cpmp）考前培训班”的通知各有关单位：中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于进一步加强高技能人才工作的意见（中办发200615号文）的通知，要求加快高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在国家经济社会发展中的重要作用。为此国家规定对于获得项目管理师国家职业资格证书的高技能人才，在待遇和保障制度上，有更多的鼓励和支持。为适应社会经济发展对高级项目管理师的需求，人力资源和社会保障部定。</p><p>4、一、 项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出合同：来自客户的采购组织工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。环境的和组织的因素组织过程资产。项目选择方法收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；数据模型；决策模型、项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。项。</p><p>5、风险管理 12010年5月高级项目管理师培训 第十章 风险管理计划 P125 1、风险定义 2、风险分类 3、风险的基本性质 4、项目风险管理的定义 5、风险管理计划 6、风险识别的方法 7、项目风险评估 22010年5月高级项目管理师培训 1、风险定义 （1）风险是损失或收益发生的不确定性。即风险 是由不确定性和损失(收益)两个要素构成。 （2）风险是在一定条件下，一定时期内，某一事 件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程 度越大，风险越大；反之，则越小。 （3）风险是损害（hazard）和对损害暴露度（ exposure）两种因素的综合，其表达式为。</p><p>6、2010年5月高级项目管理师培训1 范围管理 2010年5月高级项目管理师培训2 1.项目范围计划 P37-39 (1)项目范围的概念 (2)项目范围的界定 (3)项目工作分解结构（WBS）的作用 (4)工作分解结构图的内容与要求 2010年5月高级项目管理师培训3 (1)项目范围的概念 项目范围（Project scope），包括项 目的最终产品或服务以及为实现该产品或 服务所需要做的各项具体工作。所以从这 种意义上讲，项目范围的确定就是为成功 地实现项目的目标，规定或控制哪些方面 是项目应该做的，哪些是不该做的，也就 是定义项目的范畴 。 2010年5月高级项目管理师培。</p><p>7、高级项目管理师介绍 发证单位：是中华人民共和国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。 它共分为四个等级：项目管理员(职业资格四级)、助理项目管理师(职业资格三级)、项目管理师(职业资格二级)、高级项目管理师(职业资格一级)，每个等级分别授予不同级别的证书 证书性质：国家职业资格证书高级项目管理师的使用 全国通用 终生有效 目前还没有继续教育和年审注意：国家要求注册就会年审和继续教育高级项目管理师的报考条件符合系列条件之一 1、取得本职业项目管理师职业资格证。</p><p>8、中电培联技术开发中心国家职业技能考前培训办公室中电培字2011第16号关于举办国家职业资格“高级项目管理师”考前培训班的通知各有关企业： 中共中央、国务院关于深化教育改革全国推进素质教育的决定中指出：“在全社会努力完善各行业职业资格制度建设，淡化职称，强化职业资格，实现职业资格证书制度与就业等级制度相衔接的目标”。 项目管理师国家职业资格证书属于国家重点推广的职业资格项目。国家规定，对于获得该证书的高技能人才，在待遇和保障制度上给予更多鼓励和支持。证书统一编号，全国通用，并载入个人档案，与薪酬和退休金挂。</p><p>9、一：什么是CPMP？中国项目管理师(CPMP)作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。认证介绍中国的项目管理师（ China Project Management Professional ）是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目。</p><p>10、姓 名性 别出 生年 月民 族文 化程 度学 位参加工作时间职 务（岗位）本专业年 限原技术职 称证 书编 号身 份证 号原职业资 格证 书编 号发证机关工作单位电 话通讯地址邮 编E-mail：鉴定时间鉴定（国家职业资格）等级鉴定（国家职业资格）等鉴定职业名称鉴定等级理论考试成绩专业技能成绩综合评审成绩从事本职业的主要工作业绩（本人填写可另附纸）简历自何年何月至何年何月在何地、何单位（学校）从事何种工作注：从高中或中专（技校）入学起，按时间顺序填写。专业工龄证明及单位意见同志于 年 月至 年 月，从事。</p><p>11、职业骗子，愿上当的就交钱，王刚手机：15801182809专业骗子中华职业教育社职业指导中心国际注册项目管理师(PMP)北京中鑫卓越文化传播有限公司关于举办第八期“国际注册项目管理师(PMP)”职业资格培训认证的通知各企事业单位：根据中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定的指示精神，我国将大力推行 “就业准入制度”和“资格证书制度”。为此，中华职业教育社职业指导中心（国家级事业单位）与美国国际职业标准协会特授权北京中鑫卓越文化传播有限公司在全国范围内开展“ 国际注册项目管理师”职业资格认证工作，旨在为企业打造高。</p><p>12、国家职业资格高级项目管理师报名申请表填表日期： 年 月 日 姓名性别照片学历政治面貌身份证号户口所在地毕业学校名称毕业证书编号毕业时间邮箱工作年限工作单位职务公司网址通讯地址邮编联系电话手机传真报考条件及 要 求符合下列条件之一者均可报名：1、取得本职业项目管理师（三级以上）职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。2、具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导3年以上，负责过35项大型复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作）。3、取得硕。</p><p>13、项目收尾,项目收尾,项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。,第十八章 项目收尾 P326,1、合同收尾 2、管理收尾,1、合同收尾,1)合同终止的原因 2)核实合同条款 3)项目移交评审 4)合同文件归档,1)合同终止的原因,（1）合同因履行而终止 （2）因行政关系而终止 （3）同因不可抗力的原因而终止 （4）合同因双方当事人。</p><p>14、范围管理,1.项目范围计划 P37-39,(1)项目范围的概念 (2)项目范围的界定 (3)项目工作分解结构（WBS）的作用 (4)工作分解结构图的内容与要求,(1)项目范围的概念,项目范围（Project scope），包括项目的最终产品或服务以及为实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴 。,(1)项目范围的概念,在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。 1）产品范围（Product Scope），即确定客户。</p><p>15、1,项目收尾,2,项目收尾,项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。,3,第十八章 项目收尾 P326,1、合同收尾 2、管理收尾,4,1、合同收尾,1)合同终止的原因 2)核实合同条款 3)项目移交评审 4)合同文件归档,5,1)合同终止的原因,（1）合同因履行而终止 （2）因行政关系而终止 （3）同因不可抗力的原因而终止 （4）合同因。</p><p>16、1,基础知识,本讲义只作为国内项目管理教学的参考。无权也不会监督或强迫他人遵循本讲义的内容，因本讲义或对讲义的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，讲课者不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。讲课者不明示或暗示地保证或担保本讲义所含信息的准确性与完整性，也不保证本讲义所含信息能满足你的特殊目的或需要。本讲义既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时，本讲义的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向。</p>