高绩效经理的12个执行习惯

高绩效经理的12个执行习惯Tag内容描述：<p>1、高绩效经理的12个执行习惯.（笔记）第一讲 设计“战略执行棒”一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示：图 1-1 SPLC策略设计“战略执行棒”1.关于“战略执行棒”“战略执行棒”的。</p><p>2、1,高绩效经理的12个执行习惯,时代光华课程,12 EXEXCUTIVE HABITS FOR MANAGERS,更多课程PPT及视频访问：http:/www.gaoxuewen.cn,2,第一讲 让中层高效执行的SPLC策略（上）,3,SPLC策略,4,1.设计“战略执行棒”,“战略执行棒”的含义： 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。,5,战略执行传送带,6,如何确认战略执行语言？,从模糊哲学走向管理科学 中国传统的实例：中医和功夫 科学管理的前提：用数字说话,7,没有战略执行语言压力上传,通过战略执行语言向下传递压。</p><p>3、第一讲设计“战略执行棒”一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示：图1-1SPLC策略设计“战略执行棒”1.关于“战略执行棒”“战略执行棒”的含义是：让企业战略不只停留在宏观的经。</p><p>4、高绩效经理的12个执行习惯-郑甫弘第一讲 设计“战略执行棒”一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。所谓“执行”，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。在SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示：图 1-1 SPLC策略设计“战略执行棒”1.关于“战略执行棒”“战略执行棒”的含。</p><p>5、课程考试已完成 现在进入下一步制订改进计划 本次考试你获得6 0学分 得分 100 窗体顶端 学习课程 高绩效经理的12个执行习惯 单选题 1 战略的执行语言的前提是 回答 正确 1 A 模糊思维 2 B 长官意志 3 C 传统经验 4 D。</p>