高效管理团队PPT课件.

高效管理团队PPT课件.Tag内容描述：<p>1、高效团队管理,大 纲,团队,团队咨询的16个角度,团队的形成过程,讨论,团队存在的价值应变与创新,团队的实践,团队目标 的实现,顾客满意,企业长期赢利 和可持续发展,数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度,数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意,什么是团队,团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。,团队与群体的异同,目标 团队成员参与目标的制定 团队的目标与团队成员的个体目标高度相关 成员技能 团队成员的技能必须且互补 人际关系 团队成员的人际关系较融洽,责任分享 团队人人有责任，且责。</p><p>2、高绩效团队管理,艾德管理咨询有限公司 2005年07月,2,目 录,1、高绩效团队的特质 2、参与型领导：管理者的新角色 3、共担责任：这是谁的工作？ 4、人力资源管理及其系统 5、课程设计及课程的原则与方法 6、课程大纲 附录：课程主任讲师介绍,3,协同作用和高绩效团队,现代社会社会风险的复杂性增大 企业必须以团队协作应对商业挑战 所谓挑战就是要创造一种局面，使你和你的工作单位发挥 出作为一。</p><p>3、祝您学习愉快 欢迎您的到来 如何打造高绩效的团队 第一单元 认识高绩效团队 什么是团队 团队是由个体结合而成的 但它不是简单的人群组合 它是由一群心理上相互认知 行为上相互支持 相互影响 利益上相互联系 相互依。</p><p>4、高绩效团队建设,0,导读,第一部分：前言第二部分：团队与团队精神第三部分：建立团队精神的重要性第四部分：团队发展的四个阶段第五部分：建设高效团队的原则第六部分：团队陷阱第七部分：团队主管,1,大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。,前言,2,ARS战略最重要的概念就是实现。</p><p>5、高绩效团队建设,.,1,导读,第一部分：前言第二部分：团队与团队精神第三部分：建立团队精神的重要性第四部分：团队发展的四个阶段第五部分：建设高效团队的原则第六部分：团队陷阱第七部分：团队主管,.,2,大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。,前言,.,3,ARS战略最重要的概。</p><p>6、高绩效团队建设,1,导读,第一部分：前言第二部分：团队与团队精神第三部分：建立团队精神的重要性第四部分：团队发展的四个阶段第五部分：建设高效团队的原则第六部分：团队陷阱第七部分：团队主管,2,大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。,前言,3,ARS战略最重要的概念就是实现。</p><p>7、1,高效的团队管理 理论、实践、游戏 主讲：周智宏 2005-12-25,中层管理干部第三期培训班课程团队,2,团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97,目录,页码,中层管理干部第三期培训班课程团队,3,团队角色基本理论,中层管理干部第三期培训班课程团队,4,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同。</p><p>8、1,如何建设与管理高效团队,2,四句箴言：智商高，情商高，春风得意智商低，情商高，贵人相助智商高，情商低，怀才不遇智商低，情商低，一生潦倒,3,情商是什么?1、有自知之明2、控制自己，激励自己3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人5、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工,4,团队的作用,1、效率：1+122、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。3、效果:完成。</p><p>9、直销团队管理 2008 12 08 4 10 Top Sales到经理 从Top Sales到经理最容易犯的 错误 自己是业务能手 总觉得下属不如自己且进步太慢 经常指责下属 而非培养Case 高压政策反思 我们有没有这样的经理呢 工作我都布置下去了 但下属执行效果很差Case Funnel管理的例子反思 如何加强执行力 问题错误归因Case 动物园管理员的荒唐故事反思 迷信是如何产生的 几种错误。</p><p>10、1 高效的团队管理 理论 实践 游戏 2 团队角色基本理论3团队角色的几个特质25团队失败的原因分析46成功团队的模式分析55如何成为优秀的团队成员64理想的团队规模70团队的不同发展阶段及其领导风格75团队冲突处理97 目录 页码 3 团队角色基本理论 4 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究 其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的 其中心任务就是在不同的假设和设。</p><p>11、1 高效的团队管理 理论 实践 游戏 2 团队角色基本理论3团队角色的几个特质25团队失败的原因分析46成功团队的模式分析55如何成为优秀的团队成员64理想的团队规模70团队的不同发展阶段及其领导风格75团队冲突处理97 目录 页码 3 团队角色基本理论 4 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究 其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的 其中心任务就是在不同的假设和设。</p><p>12、高效团队管理 1 目录 团队的概念 1 2 3 4 高效团队的概念 高效团队建立的原则 高效团队的管理 2 哪一个是团队 A A B C 3 一 认识团队 团队的概念 团队就是由少数有互补技能 愿意为了共同的目标 业绩和方法而相互承担责任的人们组成的群体 团队的基本要素 4 清晰的目标 严密的纪律 良好的沟通 相关的技能 相互的信任 谈判技能 内部支持 恰当的领导 外部支持 二 认识高效团队 5。</p><p>13、为了建立一个高效的团队，余世维，第1页，“团队”和“小组”有什么区别？团队的条件是什么？PP-2，团队，团队，条件：1。自主2。思考3。协作、监督领导、参与领导、团队领导、小组、小组，第3页，团队的第一个前提是“自治”。在我的日常工作中，我有积极反馈、积极沟通和积极关心的习惯吗？第4页，参考实践，阐明您的“授权范围”和他的“有效操作空间”。重申他独立处理事情并记录下来的权力。确保他知道每项工作的。</p><p>14、培训部,高效能的团队管理,1,一、什么是团队？团队建设的重要性二、如何进行团队管理1、如何选择团队成员？2、如何进行团队岗位配置？3、如何开展团队工作？4、如何进行团队激励？三、实操训练：作为储备处长、店总在。</p>