欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

个体行为.

第三章组织承诺与个体行为。第二章 个体心理和行为。第一节 关于人的理论 第二节 知觉与行为 第三节 价值观、态度与行为 第四节 个性与行为。山东大学 刘永仁。组织行为管理。组织行为管理。第二部分。组织管理中个体行为。态度及其行为的改变 第六章。第一篇 组织中的个体行为。传记特点 &#183。年龄 &#183。

个体行为.Tag内容描述:<p>1、第二章 个体心理和行为,第一节 关于人的理论 第二节 知觉与行为 第三节 价值观、态度与行为 第四节 个性与行为,第一节 关于人的理论,一、人性假设理论 研究人性一直是历代思想家、哲学家和管理学家们所关注的可持续发展的命题。人性学说自然成为管理哲学的核心问题。 人类对人性的认识是从非理性认识上升到理性认识,从片面性认识上升到合理的科学性认识,经历了一个漫长、曲折、深化的过程。 在西方,比较系统的人性理论主要形成于现代,最有代表性的是由美国心理学家埃德加沙因于1965年总结提出了四种人性假设理论:“经济人”(X理论)。</p><p>2、第一篇 组织中的个体行为,个体传记特征 我们是如何感知世界 个体决策 个性 能力、情感 价值观、态度和工作满意度 激励的概念和理论 激励:从观念的应用,一、个体传记特征,传记特点 年龄 性别 婚姻状况 任职时间 出身 抚养人数,年龄与因变量的相关性,年龄与因变量,年 龄,离职率,缺勤率,生产率,工作 满意度,组织公民 行为,-,?,或U,+,+,年 龄,年 龄,-,可避免 缺勤,不可避 免缺勤,+,专业人员 的满意度,非专业人员 的满意度,U,+,先降低,至中年后提高,性别与因变量的相关性,性 别,离职率,缺勤率,生产率,工作满意度,组织公民 行为,?,女男,?,。</p><p>3、2020/8/28,山东大学 刘永仁,1,组织行为管理,山东大学 刘永仁 ,2020/8/28,山东大学 刘永仁,2,第二部分:组织管理中 的个体行为,2020/8/28,山东大学 刘永仁,3,第二部分:组织管理中个体行为,第四章:知觉、社会知觉与认知判断 第五章:态度及其行为的改变 第六章:动机与需求的管理 第七章:个性的管理分析,2020/8/28,山东大学 刘永仁,4,第四章:知觉。</p><p>4、第三章组织承诺与个体行为,第一节 组织承诺的概念和结构 一、组织承诺的概念 组织承诺指组织成员对该组织的承诺。 Becker,H.S.(1960):员工随着对组织的“单方投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的心理 Buchanan(1970):更多地表现为员工对组织的一种感情依赖 Porter(1974):个人对企业的一种态度或肯定性的心理倾向 Salacik(1977):由个人对组织依赖而表现出的相应行为 Wiener(1982):实质为一种“内化的行为规范” OReilly(1986):反映了员工与企业的“心理契约”,1,目前被大多数人所接受的关于组织承诺涵义的阐述是Al。</p><p>5、2019/7/4,山东大学 刘永仁,1,组织行为管理,山东大学 刘永仁 lyrsdu.edu.cn,2019/7/4,山东大学 刘永仁,2,第二部分:组织管理中 的个体行为,2019/7/4,山东大学 刘永仁,3,第二部分:组织管理中个体行为,第四章:知觉、社会知觉与认知判断 第五章:态度及其行为的改变 第六章:动机与需求的管理 第七章:个性的管理分析,2019/7/4,山东大学 刘永仁,4,第四章:知觉、社会知觉与 认知判断,第一节:知觉与社会知觉 一、知觉的特性 知觉是人对客体整体属性的反映,知觉具有整体性、理解性和恒常性 知觉决定了认知过程中的选择、组合和解释的作用 知。</p>
【个体行为.】相关PPT文档
组织行为学第二讲个体行为与个性差异——管理者如何认知员工行为.ppt
组织承诺与个体行为.ppt
个体心理和行为.ppt
组织行为学—个体行为.ppt
组织中的个体行为.ppt
组织行为学-个体行为.ppt
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!