工厂成本管理与

工厂成本管理与Tag内容描述：<p>1、工厂成本控制与降低 内 容 第一天 上午9:0012:00 系统基础篇 制造成本篇 下午1:004:30 物流成本篇 研发成本篇 第二天 上午9:0012:00 采购成本篇 管理工具篇 上午1:004:30 管理指标篇 回顾总结篇 工厂成本控制与降低 Plant Cost Control 英：Daniel Jones n 1991：改变世界的机器 n 1996：精益思想 价值Value 价值流Value Stream 流动Flow 拉动Pull 至善至美Perfection n 1999：学会看Learning to See n 2002：看全部Seeing the Whole n 2003：精益办公室 当今生产系统的方式 零浪费 Zero Tolerance for Waste 稳定的生产环境 A Stable Man。</p><p>2、工厂成本管理与现场改善成本压缩，工厂淘金培训时间：2012年4月1314日（星期五星期六）培训地点：上海 课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。培。</p><p>3、工厂成本管理与控制,1,工厂成本控制与现场改善,讲师：周士量,工厂成本管理与控制,2,课程说明,第一讲 野蛮制造下的高成本现象 第二讲 精益制造下的低成本目标 第三讲 企业要不得的成本意识 第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始 第五讲 通过节约与改善来消除浪费 第六讲 工厂成本是怎样炼成的 第七讲 工厂制造成本降低的方向 第八讲 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 第九讲 降低成本工作的推行,工厂成本管理与控制,3,第一讲,野蛮制造下 高成本现象,工厂成本管理与控制,4,企业现象 “顺口溜”,任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无。</p><p>4、工厂成本管理与现场改善,工厂成本管理与现场改善,概念 方法 工具,实战,第一讲 成本概念,“我不是经理，成本与我无关” “公家的东西，不用白不用” “节约了成本，我有什么好处”,前言 要不得的成本意识：,成本概念,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M,产品价值 W,生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C,以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分,V,以税金和利润的形式 上缴或企。</p><p>5、工厂成本控制与降低,工厂成本控制与降低系统基础篇,前言,成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的。</p>