工厂管理人员

工厂管理人员Tag内容描述：<p>1、生产管理人员手册工厂管理表格制度全案目 录第1章 工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第2章 工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第3章 工厂生产设备管理3.1 设备购买执行规定3.2 设备购买合同范本3.3 设备安装工作标准3.4 设备保养管理制度3.5 设备事故处理规定3.6 设备备件管理制度3.7 设备报废管理制度3.8 设备转让。</p><p>2、东莞市健生运动器材有限公司国内运输商向工厂管理层报告安全事故程序文件编号JS-T023制定日期2012 年 3月 1日版次/日期A / 12013 年 3月 11日页 码11 (共 11 页)编写：刘文明审核：刘胜批准：刘斌1.0目的：为保证公司的货运安全，避免给恐怖份子以可乘之机，特制定此程序。 2.0 范围：2.1本程序只针对国内运输商。如：公司产品外发加工，印花，洗水。物流公司配送有关原材料等物品等等。2.2其它的如果是成品货运至海关或者国内客人仓库，则按公司的走货制度及程序进行有关运作。3.0程序： 3.1外发加工： 3.1.1依据生产排期表，工厂会将一。</p><p>3、XX公司管理人员职责1.XXX（厂长）：1) 负责全厂生产进度及产品质量监督，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决；2) 负责剪板下料尺寸、剪板人员安排以及生产指导；3) 负责维修新老模具及客户样品；4) 负责全厂生产需要时人员调动以及各车间人员的招聘；5) 负责车间安全生产管理以及处理厂里一切日常事务。2.XXX（五金车间主任）：1) 负责五金车间全面生产安排及产品质量，在生产期间要严格把好质量关、降低残次品，严格控制资源，避免浪费工电和一切不必要的损失；2) 须经常检修模具，若产品出现起皱、压伤、压点、拉丝等现象必须立。</p><p>4、工厂管理人员用教材序言本教材是对于工厂管理人员（工厂长、副厂长、部长）行使本职工作必须知道的事项进行论述，在充分理解的基础上将其活用于工厂管理业务，以提高工厂的业绩。我们必须认识到知识只有活用之后才能产生价值，单纯的掌握知识并不能起到任何作用。还必须理解工厂管理者的智力水平和实践能力决定着这个工厂的水平，直接与工厂业绩密切相关的重要因素。第一章 工厂管理概论1.1 生产的4要素（4M）工厂是生产物品的场所，在工厂里生产出来的物品称之为成品。要生产成品必须有从事作业的人（man）、供给生产的原料（material）。</p><p>5、述职述廉：________xx工厂管理员述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 7 页xx工厂管理员述职报告范文xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报一.深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确。</p><p>6、工厂管理者的完整管理方法,工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。,一、 树立制度高于一切的管理思想,制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。,1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则,二、有威信，管理才会。</p>