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工程部管理制度及绩效考评
１、 精干高效的原则。２、 灵活弹性的原则。２、 灵活弹性的原则。在目前仅有一个工程项目的情况下。工程部的编制为４人。工程部的编制为４人。随着工程。以项目综合管理指标为 依据。以。
工程部管理制度及绩效考评Tag内容描述：<p>1、工程部资料 工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：、 精干高效的原则、 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资。</p><p>2、工程部资料 工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：、 精干高效的原则、 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理个；工程部副经理个；土建装修工个；景观工程管理个；资料管理员岗位个；电气工程个。</p><p>3、工程部项目管理绩效考核实施细则工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 项目绩效考核的目项目绩效考核的目的的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用， 以项目综合管理指标为 依据，以。</p>
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