工程管理部管理制度

工程管理部管理制度Tag内容描述：<p>1、四川省鸿源星房地产开发有限公司 工程技术部 管理制度四川鸿源星房地产开发有限公司工程技术部管 理 制 度一、岗位职责1、工程技术部经理职责负责主持项目建设实施的全面工作，对项目自开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理。研究制定各项目在质量、进度、投资、安全等方面的总体目标和指导方针。结合项目管理目标，制定项目管理实施规划和控制性总体工作计划。建立健全质量管理体系和安全管理体系，并负责组织实施。负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。组织单位工程竣工验收，准备结算资料和进行项目总结。。</p><p>2、河南安信建设实业有限公司恒星美景花园项目部资料室管理制度为了做好工程及设备档案资料的管理工作，参照建设工程文件归档整理规范等文件的有关要求,结合本项目实际情况和项目领导对档案管理的相关要求特制订本管理制度。一、 工程资料归档范围主要为工程和设备档案资料:1. 工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同（所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同，供应商（服务）单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件，比价的考。</p><p>3、肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇膁薃肇肃芀蚅衿罿艿螈蚂芇芈薇袈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莂蒈螅羈莂蚀羁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅螄蚁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿薀薂螆芈蕿蚄羂膄薈袇螅膀薇薆肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇膁薃肇肃芀蚅衿罿艿螈蚂芇芈薇袈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莂蒈螅羈莂蚀羁羄莁螃袄节莀蒂聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆。</p><p>4、锦绣前程 1 工程部安全制度工程部安全制度工程部安全制度工程部安全制度 1. 1. 1. 1.目的：目的：为保证工程人员人身安全及设备安全特制定本管理规定 2. 2. 2. 2.范围：范围：工程部全体工作人员 3. 3. 3. 3.职责：职责：工程部经理、主管负责监督检查；各专业人员执行 4. 4. 4. 4.管理制度：管理制度： 4.1 时刻牢记“安全第一、文明生产”之原则。 4.2 认真执行设备的“安全操作规程”确保人身和设备安全。 4.3 部门经理及专业主管要定期进行安全检查、消除隐患，对新上岗员工进行安全教育，严 禁在禁烟区内吸烟。 4.4 发放的安全保护用。</p><p>5、建筑公司工程部日常管理制度1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通,每发现一次通讯不畅通者,处以20元/人次的罚款。2.开会实行提前五分钟制(另作出要求的除外),即每次开会须提前五分钟到场,每迟到一分钟处20元/人次的罚款;开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,否则罚款20元/人次。3.部门活动不得缺席、迟到或早退,若确有事必须提前请 假,若无故缺席处以50元/人次罚款,若迟到或早退处以20元/人次的罚款。4.施工过程中,不得重复出现相同类似的错误,若重复出现处以20元/人次罚款,若犯同样的错误达三次(含三次)以上者,视其情节降。</p><p>6、工程预算部管理职责及管理办法第一节 总则第一条 预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。第二节 具体职责及管理办法第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，。</p><p>7、薃薇羀蒃葿蚇肂芆莅蚆膄聿蚄蚅袄芄蚀蚄肆肇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁蚆蚁肃膄薂螀膅荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿蒆薅螅羁芈蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚅袃袆肀薁袂羈芅蒇袁肀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蒇蒃薀肅艿荿蕿膈蒅蚇薈袇芈薃薇羀蒃葿蚇肂芆莅蚆膄聿蚄蚅袄芄蚀蚄肆肇薆蚃膈莂蒂蚂袈膅莈蚁羀莁蚆蚁肃膄薂螀膅荿蒈蝿袅膂莄螈羇莇莀螇腿芀虿螆衿蒆薅螅羁芈蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚅袃袆肀薁袂羈芅蒇袁肀肈蒃袀袀莃荿衿羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膄蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蒇蒃薀肅艿荿蕿。</p><p>8、工程部2013年管理手册（草案）以下内容自总经理签发之日起试行一年第一部分：工程部2013年整体规划第二部分：工程部管理制度第三部分：工程部绩效考核方案第四部分：管理表格2012年工程部管理手册工程部2013年度（2013.1.12013.12.31）目录第一部分：整体规划一、工程部2013年目标定位二、工程部2013年市场开发策略三、工程部2013年项目开发模式第二部分：工程部管理制度一、工程部组织架构及岗位职责二、工程部工作流程及日常管理三、项目开发工作流程四、项目报备制度五、项目代理选择原则六、项目关键人评价标准七、工程销售工具八、工。</p><p>9、工程部施工员现场管理制度2013年05月03日 星期五 1、 施工第一天按指定地点集中出发，并在出发地签到。日后施工在施工地签到。2、 进入施工现场按公司规定统一着装、佩带名牌。3、 准点签到签离，在没有管理人员同意下不得擅自迟到早退。4、 领取施工所需工具及药剂：A、&#160。</p><p>10、肇蚄螃羃腿蒆虿肃节蚂薅肂莄蒅袃肁肄芈衿肀芆薃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肇膀莄袆肇节薀螂膆莅莂蚈膅肄薈薄膄膇莁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚄蚁螈芃蒇薆螇莆蚃袅袆肅蒆螁袅膈蚁蚇袅莀蒄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄袁莆薀蚀袀蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄螀羇芀薃袂芃膆薃羅肆蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃肀莃蚇羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螁羆膄蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚃肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁膀蒁聿袄蕿蒀蝿膀蒅葿袁羂莁葿羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄螀羇芀薃袂芃。</p><p>11、第 1 页 共 76 页 工工 程程 管管 理理 部部 管管 理理 制制 度度 编制人编制人 日日 期期 第 2 页 共 76 页 目录目录 （一）目的3 （二）管理规章制度总则3 （三）组织机构编制及岗位职责4 3.1. 人员编制4 3.2. 组织机构图4 3.3. 岗位职责4 （四）内业管理16 4.1. 基本管理制度16 4.2. 资料管理制度17 （五）项目部管理制度21 5.1. 开工管理制度21 5.2. 进度工期管理制度23 5.3. 项目部材料管理制度27 5.4. 工程项目施工质量管理制度30 5.5. 工程签证管理制度36 5.6. 项目工程竣工验收制度59 5.7. 工程回访保修管理制度63 5.8. 文明施工。</p><p>12、第一章 部门职责一、工程技术科科长岗位职责1、全面组织管理工程技术科工作，定期考核部门技术员；2、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、标准、规程及技术管理制度；3、协助主管领导编制施工组织设计，施工技术方案等技术措施，负责技术方案的上报；4、协助主管领导进行技术图纸会 审、技术交底工作；5、编制实施性生产计划；6、编制施工工序、工艺等；7、负责项目技术控制，配合质量管理部门进行质量监督等；8、负责项目成本核算；9、检查指导试验、测量工作；10、负责工程变更图纸的设计、审核、批复等；11、负责工程技术资料的管理，参。</p><p>13、工程部项目管理办法一、概述明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。1工程部项目经理关系图工程部经理销售部行政人事部工程部经理协调工程部经理协调项目经理技术设计部财务部核算部采购物流部项目工程师2项目经理工作关系分析如下：2.1 直接汇报对象：工程部经理2.2 直接管理对象：项目工程师2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购物流部二、项目经理工作范围。</p><p>14、工程部相关管理制度一、部门岗位职责分工（1）设计联络职能：（一）设计管理、规划设计信息管理（负责人：设计联络 ）1、负责与设计院工作联络。2、负责公司户型优化设计工作，制定图纸设计、统一做法并下发。4、负责组织规划勘察、设计招标及勘察、设计合同的管理。5、负责施工过程中对不合理设计的纠正处理。6、负责对勘察方案的评审及实施过程的监督、跟踪和验收工作。7、负责对方案、扩初、施工图、立面、环境、标识系统及其它专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查。8、负责建立设计成本控制体系。7、负责对各阶段的设计图纸进行内部。</p><p>15、第一章 部门概述一、部门概述：保障部是保证大厦设备设施及大厦房屋、职工宿舍等物业正常运行的职能部门，担负着整个大厦及家属区的水、电、中央空调、机电设备、花卉、环境卫生、布草洗涤等的管理和运行工作。为大厦提供高效、优质、亲情的服务。是体现省地税局“为地方经济社会发展服务，为纳税人服务，为基层服务”的重要窗口之一。节能降耗同时也是保障部的重要工作之一，必须在保障大厦高效、优质、亲情的服务的前提下，努力做好节能降耗工作，为提高大厦经济效益打下基础。1.1组织机构：保障部经理1人保障部副经理1人人人名物业主管。</p><p>16、工程部管理制度一、项目经理管理制度1、项目经理是公司派往施工现场执行施工合同的代表，同时也代表了公司对外的形象，要求项目经理穿着、仪表得体、整洁，与甲方、监理方及其他单位的言谈不得有损公司声誉和形象。项目经理必须依照施工现场管理规定准时参加监理例会。如无特殊原因因此被罚款，由项目经理本人承担。2、项目经理必须严格执行公司的出勤制度，且不得影响现场施工，如项目经理擅离职守，每次给予100元罚款，如工地遇重大情况，项目经理无论是否休假，均应第一时间赶到并处理，如在巡查过程中或因甲方举报项目经理工作时间不。</p><p>17、工程管理部工作制度及工作流程一、公司内部函件收发管理制度1、公司其他部门的来函（包括内部联系单、通知、报告等）由工程内业负责签收，并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。2、部门经理审阅后发出指令，由工程内业按部门经理的指令立即发送任务要求给项目经理，并由项目经理明确相关的工作内容、完成时间以及执行任务的责任人。若部门经理当时不在，则签发手续待部门经理回来后及时进行完善。需要立即回复来函部门的，由工程内业按项目经理、部门经理的要求及时进行回复。3、相关的任务执行由专业主管安排专业工程师，立即按任。</p>