工程管理项目

工程管理项目Tag内容描述：<p>1、天 啼 工 轻 2 0 0 6 年 第 4 期 ( 总 第 7 O 期 ) 浅谈施工项 目的成本控制 李伟 张光磊 ( 道路桥梁管理处道桥工程公司) 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来 并且正在迅速发展， 大中型国企正面临转换机制， 把企业推向市场， 其目的在于增强企业活力， 增强 企业自主经营、 自负盈亏、 自我发展和自我约束的 能力。 同样， 作为建筑施工企业也面临着更加激烈 的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不 败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期 短、 成本低的产品， 而企业能否获得一定的经济效 益， 关键在于有无低廉的成本。</p><p>2、污水处理工程项目施工质量管理第一节 质量控制的原则和要求在进行工程项目质量控制的过程中，应遵循以下几点原则：1、坚持质量第一，提高质量意识必须将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节。还要提高参加本工程项目施工的全体人员的质量意识，特别是项目班子成员的质量意识。2、 坚持全过程质量控制由于工程实物质量的形成是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。质量控制的范围包括对参。</p><p>3、项目工程管理控制程序文件编号： 第4页，共3页1、 目的：规范公司的对外工程项目的管理流程，包括从项目合同签订、方案图纸确认、生产制作、现场安装、款项结算等全流程的分工、协作和监督，明确各部门在管理流程中的职责，以有效提升工作效率，确保公司产品及时交付。2、 范围：适用于公司对外承接项目工程的流程管理。3、 职责：商务部：负责客户开发、接洽；商务谈判及签订合同；编写项目方案；客户账务催办、关系维护等。技术部：负责会同商务部确定项目方案；绘制布置图、加工图；生产质量监督；产品开发和技术改进；提供售前、售后。</p><p>4、引 子 第一节 运输基建项目建设程序 第二节 运输基建项目筹资方式 第三节 运输基础设施的经营管理 第四节 案例：国内外运输基建工程项目的资金运作,交通基建项目投资、融资与经营,引 子,京沪高速铁路是我国中长期铁路网规划是我国第一条具有世界先进水平的高速铁路,正线全长约1318公里, 设计时速350公里,初期运营时速300公里,共设置21个客运车站。该项工程预计5年左右完成,2010年投入运营。项目的总投入将高达2209.4亿，这是中国建国以来一次投资规模最大的建设项目。 京沪高速铁路股份有限公司的资本金总计达1150亿，占到京沪高速项目总。</p>