工程接管验收

工程接管验收Tag内容描述：<p>1、工程接管验收方案一、接管验收说明：工程接管验收时物业公司依据国家和烟台市有关规定，受业主委托在接管物业前对所辖区域内的设施、设备进行查验及物业档案资料进行接收的活动。本次接管验收分三个阶段进行：第一阶段为验收准备及对已安装设施设备的跟踪验收。第二阶段为施工结束后的预验及施工后的整体验收。第三阶段为遗留问题的整改阶段，物业公司将验收过程中发现的问题汇总，并协调建设单位、施工单位针对存在的问题进行有计划的整改。二、接管验收程序：（一）接管验收组织：由建设单位、施工单位、监理单位、物业公司等有关专业技。</p><p>2、工程接管验收工作实施方案1、接管验收时间安排：1.1用户单元内交接验收时间：2010年6月 日至2010年6月 日1.2公共设施、设备交接验收时间：2010年 月 日至2010年 月 日2、“接管验收工作小组”的组织结构及职责设置2.1组织结构：总负责人：郑建明赵保民现场负责人：郑建明客服负责人：杨利红秩序维护负责人：晋永刚工程负责人：王冬刘辉君电气专业负责人：黄利君王小平给排水专业负责人：刘正浩张飞暖通专业负责人：常广明电梯专业负责人：常广明弱电专业负责人：柳先亮消防专业负责人：邹德利燃气专业负责人：刘朝坤园林景观专业负责人:：。</p><p>3、世 纪 财 富 中 心工程接管验收工作手册北京世纪财富物业管理有限公司世邦魏理仕为本中心提供物业管理顾问服务2007年4月世纪财富中心工程接管验收文件目录一. 工程接管验收组织设计1. 工程项目接管验收应具备的条件和要求2. 接管验收条件不具备及有条件验收3. 接管验收管理架构及职责范围分工4. 接管验收前的准备工作5. 接管验收其它相关事项（一） 重大质量问题的处理（二） 接管验收工作的实施（三） 接管验收后相关工作的处理（四） 接管验收中不合格工程项目的处理（五） 接管验 收 通 过（六） 保 修 期（七） 工 程 接 管 验 收 主 。</p><p>4、工程部接管验收手册1页目 录一、物业验收程序1二、接管验收应检索提交资料三、物业档案资料移交四、物业接收工程项目验收依据五、物业工程验收移交项目物业验收程序一、目的规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。二、适用范围适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。三、职责1. 物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,物业总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。2. 验收小组负责对物业原设计图纸。</p>