工程接管验收工作实施方案(修订版).doc

工程接管验收工作实施方案1、接管验收时间安排：1.1用户单元内交接验收时间：2010年6月 日至2010年6月 日1.2公共设施、设备交接验收时间：2010年 月 日至2010年 月 日2、“接管验收工作小组”的组织结构及职责设置2.1组织结构：总负责人：郑建明赵保民现场负责人：郑建明客服负责人：杨利红秩序维护负责人：晋永刚工程负责人：王冬刘辉君电气专业负责人：黄利君王小平给排水专业负责人：刘正浩张飞暖通专业负责人：常广明电梯专业负责人：常广明弱电专业负责人：柳先亮消防专业负责人：邹德利燃气专业负责人：刘朝坤园林景观专业负责人:：白韶清建筑（装饰、装修）负责人：张中贤接管验收小组的组织结构图2.2人员配备及工作职责：2.2.1现场负责人：郑建明 责任人电话主要工作职责郑建明139234114301）部署接管验收工作方案，明确接管验收工作小组任务；2）组织接管验收前工作人员的培训；3）检查接管验收前后过程的工作情况；4）协调接管验收时人、财、物计划和调动；5）完成公司领导交办的各项工作。2.2.2协助负责人：刘辉君；对接甲方负责人: 李立新电话任人电话主要工作职责甲方电话刘辉君158895382581）编制现场接管验收方案；2）协调所负责各组间的工作并及时汇总存在的问题；3）及时解决各组在接管验收工作期间所遇问题；4）与地产工程部进行协调和沟通5）完成总负责交办的其他各项工作。李立新138265167042.2.3工程负责人:刘辉君；对接甲方负责人: 李立新 电话任人电话主要工作职责甲方电话王小责接管区域所有强电系统的接管验收待定刘正责接管区域内给排水管网及隐蔽工程接管验收待定刘正查房屋所有外立面及梁、柱、墙等土建结构的牢固情况,外观装饰待定常广责暖通设施验收接管 待定常广责电梯系统的试验和接管验收待定柳先责所有弱电设施的接管和验收待定邹德责消防系统的试验和接管验收待定刘朝责燃气系统接管验收待定白韶责园林景观设施接管验收待定张中责建筑装饰,装修设施接管验收待定刘辉责技术类资料的核对,交接.待定2.2.4整改组负责人：刘辉君；对接甲方负责人: 李立新电话任人电话主要工作职责甲方电话常广明135381987451）负责对接管验收所发现问题的归类与分析，并负责与地产工程部对接；2）整改进度的跟进以及重大质量问题的协调处理；3）整改完毕验收的协调。李立 正浩136702912902.2.5 文字资料记录整理组杨晓玲负责接管验收产权类资料的整理和归档待定刘 芳鲁程程1）负责接管验收过程中问题记录和提交；2）负责接管验收会议的纪录。待定2.2.6分户组负责人：刘 芳；对接甲方负责人: 李立新电话任人电话主要工作职责责任区甲方电话樊伟1）负责接管区域所有分户单元接管验收；2）检验接管区域所有室内装修工程；3）检查房屋所有门、窗，电气设施、防水，阳台，土建结构的情况。A栋待定付晓杰B栋待定鲁程程C栋待定彭 美D栋待定刘 垒 E栋待定刘 芳F栋待定3. 工程接管验收工作计划阶段项目序号内容开始时间完成时间责任人备注准备工作室内逐户排查1住宅室内分户初次排查4.154.20樊伟住宅室内分户第二轮排查4.254.30樊伟住宅室内分户第三轮排查5.55.10樊伟系统设备专项排查2分系统设备单项初次排查5.115.20刘辉君公共区域及附属设施排查3对公共区域配套设施及相关附属建筑逐项进行初次排查5.215.25确定装修审批原则4列出可能引致业主分歧的装修问题详细清单（如涉及到外立面、公共部位的装修标准、空调位置、天面、阳台等的装修要求以及房屋结构改造施工标准）5.215.30刘辉君交接验收成立接管验收小组1与地产工程部协调分户验收、公共设施设备验收进度和人员安排5.105.10刘辉君图纸资料移交2最终的施工图纸资料移交5.15.11刘辉君竣工图纸资料移交5.206.21刘辉君室内逐户验收3第一轮验收5.215.23刘 芳对接部门：地产工程部第二轮验收5.285.31第三轮验收6.86.10系统设备专项验收5分系统设备单项组织接管验收6.106.20刘辉君公共区域及附属设施验收6对公共区域配套设施及相关附属建筑逐项进行验收6.106.20刘辉君电表移交7与地产工程部核对各分户表是否与房号相符，并抄录表底数封表。6.216.23刘辉君钥匙移交8钥匙移交和核对6.216.23刘辉君施工遗留问题跟踪处理9接管验收中存在施工遗留问题的跟踪处理。5.106.20刘辉君办理物业整体移交手续10南区物业整体移交手续验收签字（地产公司签字）。6.266.26刘辉君墙、地面、电梯防护1跟进