工程进度计划与措施

工程进度计划与措施Tag内容描述：<p>1、工程进度计划与措施1、工程施工进度计划工期目标：90日历天。具体计划开、竣工日期和施工进度表详见附表。（开工日期以甲方、监理批准的开工令为准）2、工期保证措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。2.1项目经理部工期控制的主要措施2.1.l实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子。以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质。</p><p>2、绿化施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划:根据合同要求365天完成承包范围内工作内容，现已过半，由于施工场地等各种原因，迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成，现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治（一期）工程-绿化工程实际施工面积约54000 m2，实际施工工期122天（多个施工面同步施工作业），实际投入机械（卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、），实际投入工人100（因多个施工面同步施工作业人员交叉）。滨江公园南区绿化部分（南区节点四、南区节点三、南区节点二、。</p><p>3、第七章 工程进度计划与措施第一节 施工总体进度计划编制原则编制原则满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实施的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑 的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实施各里程碑计划。结合本工程特点、拟采取的施工方法、资源配置 类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。进度 以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工 赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。总 思路 的主要矛盾 好总体施。</p><p>4、第一章 工程进度计划及保证措施一、 钢结构施工总进度计划由于本工程钢结构工程量较大，交叉作业内容较多，施工队伍准备要充分，在准备主要施工队伍的同时，也需要着手准备后备施工队伍。如果预定工期可能会失控时，要有手段与措施抢回工期。确保日、周、月均能达到计划要求的任务，做到当日任务当日完成。因天气等原因耽误的工期及时加班补上。初步进度大致如下（具体详见进度计划表）：深化设计及加工图设计全部完成为30天；原材料采购工期为合同签订后30天内完成；现场安装总工期（从主钢架进场吊装开始）为120天，含工程合同内所有施。</p><p>5、China National Chemical Engineering Third Construction Co, Ltd中 国 化 学 工 程 第 三 建 设 有 限 公 司袀芁膄蚁羃肄薂蚀螂袆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羁芇螄蚃膇膃螃袅罿薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅蒆羄节蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀莆蒃罿肃节蒂肁羅薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿芈蕿蚅羂膄薈螇膈蒃薇衿羀葿薆肂芆莅薆螁聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆节莂蚂螈肅芈蚁袀芁膄蚁羃肄薂蚀螂袆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羁芇螄蚃膇膃螃袅罿薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅蒆羄节蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀。</p><p>6、工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。第一节 施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程， 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。。</p><p>7、第一章 施工进度计划及进度计划保证措施第一节 工期目标及进度控制原则根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经。</p><p>8、目 录第一节 施工总体进度计划11.1进度计划编制原则11.2施工总体进度计划总体要求11.3总进度计划安排3第二节 施工进度计划的管理与控制32.1进度计划管理32.2进度计划的动态控制4第三节 施工进度计划保障措施73.1组织保障措施73.2管理保障措施73.3技术保障措施93.4资源保证措施103.5平面组织保证113.6良好的周边环境对工期的保证11第四节 计划偏离关键控制点及控制措施124.1计划偏离因素分析124.2进度偏差的调整124.3主要纠偏措施12整理范本编辑word！第一节 施工总体进度计划1.1进度计划编制原则1.1.1通过采取必要的技术、管理措施，在建。</p><p>9、工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排2第二节、施工进度计划详见(附表四)3第三节、工期保障措施4第四节、与业主、监理及分包的协调配合10附表三 劳动力计划表14附表四 施工进度计划网络图15工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排1.1工期目标本工程计划开工日期为2016年12月25日，计划竣工日期为2017年4月4日。确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现。</p><p>10、第六章 工程进度计划与措施本工程质量要求严格，计划工期200日历天，工程施工高峰期气温较高，使得施工劳动力难以充足，影响工程进度。我公司需要结合BIM技术，对本工程进度进行周密安排，确保本工程能在200日历天之内顺利交付业主。第一节 进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。第二节 施工进度计划施工进度计划的制定，要充分考虑到安装项目的穿插施工，总体施工程序是：先顶棚后墙柱，先上部后地面，先骨。</p><p>11、工程进度计划与措施 第一节 工期保证体系 为了保证工程顺利实施，成立工期保证领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人任副组长，施工技术、安全质量、物资设备、财务等职能部门的负责人担任组员。工期保证领。</p><p>12、目 录 第一节 施工总体进度计划 1 1.1进度计划编制原则 1 1.2施工总体进度计划总体要求 1 1.3总进度计划安排 3 第二节 施工进度计划的管理与控制 3 2.1进度计划管理 3 2.2进度计划的动态控制 4 第三节 施工进度计划。</p><p>13、第一章 施工进度计划及进度计划保证措施 第一节 工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察 招标文件要求 结合我公司的实际情况及多年的施工经验 提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标 一 进度控制原则。</p><p>14、工程进度计划与措施 一 工程进度计划编制原则 1 合理安排施工顺序 保证在劳动力 材料物资以及资金消耗量最少的情况下 按规定工期完成拟建工程施工任务 2 采用可靠的施工方法 确保工程项目的施工在连续 稳定 安全 优。</p><p>15、第十三章 工程进度计划与措施 第一节 工程进度计划 一 工程工期 该工程业主要求工期为270日历天 我单位在施工中将严格按此总工期进行施工 保证工程按时完工 二 施工进度计划网络图 1 在工程正式开工之前 必须严格按。</p>