工程项目策划

工程项目策划Tag内容描述：<p>1、凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程项目管理计划书中竞发（北京）工程造价咨询有限公司2010年8月31日目 录1、第一部分 总则 2、第二部分 项目管理部组织机构3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施4、第四部分 项目管理工作制度5、第五部分 项目管理部的工作要求第一部分 总则一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。三、项目管理主要通过投资管理、。</p><p>2、项 目 前 期 策 划一项目机构设置及管理人员配备策划1.1 项目概况（1）工程建设概况：详见表一。表一.工程建设概况工程名称胡王安置区一期工程工程地点骊山街办胡王村东建设单位骊山街办胡王村委会勘察单位西安鸿儒岩土科技开发有限公司设计单位北京中景昊天工程设计有限公司监理单位西安兴业监理有限公司质监部门西安质监站临潼分站总包单位陕西建设集团陕西三建合同工期第一次招标：305天第二次招标：合同金额54239101.52元（第一次合同）元（第二次合同）（2）工程设计情况胡王安置区一期工程，是由西安曲江文化产业集团投资，委托临潼。</p><p>3、穰东项目管理计划书第一部分 总则一、 穰东项目管理部受南阳市会友房地产有限公司（穰东项目董事会）的委托，对穰东项目进行建设工程项目管理。二、 建设工程项目管理的工作范围：穰东项目建设区域拆迁阶段的管理、前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、 建设工程项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现。</p><p>4、2.4 2.4 2.4 2.4 项项 目目 总总 控控 工程项目策划与管理 、项目总控的起源、项目总控的起源、项目总控的起源、项目总控的起源 基于目前大中型建设工程存在的问题，在建设工基于目前大中型建设工程存在的问题，在建设工 程中，传统模式为业主提供的咨询服务已不能满足要程中，传统模式为业主提供的咨询服务已不能满足要 求，新的组织模式求，新的组织模式项目总控应运而生，项目总控项目总控应运而生，项目总控 的发展与项目管理学、企业控制论以及现代信息技术的发展与项目管理学、企业控制论以及现代信息技术 在建设工程中的应用紧密相。</p><p>5、中交有限公司高速合同段项目经理部高速公路工程项目第合同段项目前期策划书中交有限公司高速公路合同段项目经理部年月日目 录一、工程概况（一）、工程简介（二）、工程所处地区的自然环境（三）、地质及水文地质条件（四）、施工条件（五）、业主、设计、监理单位情况（六）、合同环境（七）、项目的管理模式及管理目标二、现场生产。</p><p>6、目 录第一章：工程概况11.1项目概况11. 1.1相关单位11.1.2工程简介11.1.3主要工量11.1.4工程现状11.2施工条件11.2.1业主手续办理情况11.2.2图纸到位情况11.2.3劳务队选用情况及分包模式11.2.4材料供应情况11.3项目工程管理的特点和难点2第二章：施工准备22.1技术准备22.2现场准备32.2.1征地拆迁32.2.2现场平面布置32.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计32.2.4垂直运输设备配置32.2.5临时设施布置及数量32.2.6材料场地布置42.2.7其他42.3要素准备42.3.1劳动力组织42.3.2材料组织42.3.3机械设备组织42.3.4资金准备5第三章：项目管理目标53。</p><p>7、项目工程设计方案（一）计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。（二）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段。</p><p>8、一、名词解释1、工程项目2、建筑物3、构筑物4、建设项目投资额5、新增生产能力6、施工项目管理规划7、施工项目经理责任制8、施工项目进度控制9、施工项目直接成本10、施工项目间接成本11、施工项目质量控制12、隐蔽工程13、预防成本14、鉴定成本15、施工项目管理效益评价16、总价合同17、单价合同18、不可抗力19、有形成本20、无形成本二、填空题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。三、判断题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。四、简答题课后习题原题五、案例分析题（一）案例背景某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开。</p><p>9、工程部组织机构一、组织机构土建工程师安装工程师项目公司经理控股工程管理部负责人控股总经理建筑设计师资料员副总经理项目开发部负责人成本管理部负责人财务部 负责人工程技术管理部负责人行政人事部负责人二、工程部岗位职责（一）工程技术管理部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。5、办理。</p><p>10、1,施工企业工程项目策划,1,2,目 录,2,3,工程项目策划,3,4,工程项目策划的类型,4,5,工程项目策划与项目生命周期的关系,5,6,目 录,6,7,施工企业工程项目策划的四个阶段,7,8,施工企业工程项目策划的内容,8,9,生产技术性策划的内容,9,10,商务性策划的内容,10,11,施工企业商务策划要点,11,12,结合公司制度联系实际,12,13,案例：商务策划控制要点 表1,13,14,案例：商务策划控制要点 表2,14,15,案例：商务策划控制要点 表3,15,16,16,17,17,18,18,19,风险管理策划主要是合同风险的防控,风 险 管 理 过 程,合 同 风 险,19,20,案例：某工程合同分析。</p><p>11、中铁项目二期 工程管理策划书 中铁项目部 年月 1 目目 录录 第第 1 章章 工程概况工程概况 3 1.1工程总体概况3 1.2合同工程造价构成情况3 1.3各专业工程施工内容4 1.4工程重点、难点分析及应对措施4 第第 2 章章 合同分析合同分析 7 2.1合同工期7 2.2合同形式7 2.3合同计量方式及预付款额度 (仅编制以下几点)7 2.4成本策划7 2.5资金策划8 2.6需要上级单位协调或配合解决的问题8 第第 3 章章 施工部署施工部署 9 3.1施工管理目标9 3.2项目组织机构与人员配备10 3.3总体施工思路及流水段划分策划10 3.4分包管理策划12 3.5工程管理策划亮点13。</p><p>12、万科魅力花园项目管理汇报 2017年11月20日 平面布置策划 进度策划安排 安全管控 平面布置策划1 进度策划安排2 新工艺策划3 安全管控4 质量管控5 内容 平面布置策划 进度策划安排 实测管控1 标杆工地策划2 点击添加标题 一、平面布置策划 1.1、场地平面布置 1.2、楼栋平面布置 1.1、场地平面布置 根据建设单位对 施工现场总体 布置的要求， 结合现场的实 际情况，我项 目部在施工现 场拟布置：塔 吊7台、人货 梯9台、材料 堆场跟随塔楼 独立布置， 10#、13#、 17#楼人货梯 通往地下室。 点击添加标题 二、进度策划安排 2.1、施工进度计划 2。</p><p>13、XXXX集团有限公司项目实施策划书编制： 复核： 审批： xx公司xxx项目经理部xxxx年xx月xx日XXXX集团XXXX项目经理部 工程项目策划书编制说明1.为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总。</p><p>14、内蒙古霍林郭勒民用机场土石方工程项目策划书二一二年五月目 录第一章、工程概况1第一节、工程概况及主要工程量1第二节、工程概述2第三节、地质及水文条件2（一）地形地貌2（二）气象条件2（三）水文地质条件3第四节、土石方性质及来源4（一）土石方情况4（二）填料压实标准4第五节、合同环境5（一）工程量及价款水平分析5（二）合同类型5第六节、工程目标6（一）工期6（二）质量标准6（三）安全目标6（四）环保目标6（五）成本及效益目标6（六）形象宣传目标7（七）拓展市场目标7第二章、对工程项目的评估及认识7（一）工程特点及重点分。</p><p>15、目 录 第一章 基本情况一、项目概况二、招标范围第二章 工作部署一、造价结算编制服务工作原则二、造价结算编制服务咨询工作依据三、造价结算编制服务咨询工作组织机构第三章结算编制服务工作目标第四章结算编制服务内容与重点一、结算编制服务的主要内容二、造价咨询服务重点及控制措施第五章结算编制服务程序及方法一、招标文件、施工合同、工程量清单、招标预算控制价等文件的审核程序及方法二、现场工程签证申报审批的审核程序及方法三、材料(设备)价格审批表的审核程序及方法四、工程变更费用审批的审核程序及方法五、基础收方签字确。</p><p>16、工程项目计划的作用和要求7.1.1作用：P107108。7.1.2要求（1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。（2）符合实际；（3）经济性要求；（4）全面性要求；（5）计划的弹性要求；（6）计划详细程度的要求；（7）计划中必须包括风险分析的内容。7.2工程项目计划的过程1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。7.3工程项目计划的内容1、工期。</p><p>17、工程项目策划管理规定1.0目的 为了及时、有效地落实好工程项目策划，明确责任和过程，确保工程项目各项管理目标的实现，特制定本规定。2.0 范围本规定适用于公司所有在建工程。3.0 职责3.1生产技术处：a、负责编制工程项目策划计划并对各基层单位的策划工作建立档案；b、负责对基层单位策划资料的审查与指导，并分发相关部门，组织策划会；c、负责工程项目质量目标的确定和质量、安全、环境三个管理体系的策划；d、负责识别影响总工期的不利因素；e、指导基层单位工程管理制度建立方面的策划；f、指导基层单位识别工程的难点及亮点，识别。</p><p>18、住宅小区项目计划书编 制 人：编制时间： 目 录1、项目部组织机构图2、相关管理流程图3、人员配备及职责4、管理人员考核机制5、合同管理6、资金管理7、采购管理8、施工班组人员管理9、进度计划管理第一章 项目部组织机构图项目经理生产经理后勤管理材料采购安全经理技术总工核算员统计员库管员（出）库管员（进）施工员施工员技术员第二章 相关管理流程图材料、库房管理流程第三章 人员配备及职责3.1、人员配备及分管范围3.1.1、项目经。</p><p>19、第一节 工程项目决策与立项 第二节 工程项目管理策划,本章内容：,返回目录,第一节 工程项目决策与立项,工程项目决策与决策分析 国内外工程项目常见决策分析过程 工程项目立项 工程项目可行性研究 工程项目融资方式,一、工程项目决策与决策分析,决策意指作出决定或选择，工程项目决策常指项目投资方或项目发起人就是否投资或开发某一个工程项目作出的决定或选择。,工程项目决策并不是一蹴而就的事，一般需经历一个科学的决策分析过程。,1.工程项目决策,定义,2.工程项目决策分析,1指项目投资者或项目发起人按既定投资战略或发展目标，在调查。</p>