工程项目管理部

工程项目管理部Tag内容描述：<p>1、袇莄芄螇袃莄蒆薀膂莃薈袆肈莂蚁虿羄莁莀袄袀莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羁蒈莇袁羇肄蕿蚃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肁蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚂袇羆膆莂虿袂膆蒄袅膀膅薇蚈肆膄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁螄芁薃蚄膃芀莃羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁腿芇莀薄肅莆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇袃莄蒆薀膂莃薈袆肈莂蚁虿羄莁莀袄袀莀蒃蚇腿葿薅袂肅蒈蚇蚅羁蒈莇袁羇肄蕿蚃袃肃蚂罿膁肂莁螂肇肁蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈薃膈腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚂袇羆膆莂虿袂膆蒄袅膀膅薇蚈肆膄虿袃羂芃荿蚆袈节蒁袁螄芁薃蚄膃芀莃羀聿芀蒅螃羅艿薈羈袁芈蚀螁腿芇莀薄肅莆。</p><p>2、四川省凰城置地有限责任公司凰城壹号项目管理部 工程管理办法 “凰城壹号”住宅小区工程项目管理部项目管理用表四川省凰城置地有限责任公司(二0一0年八月十八日)项目管理机构1.1 项目管理部门设置1.1.1 项目管理部：建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。1.1.2 项目监理部：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。1.1.3 项目经理部：施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。1.2 项目管理部1.2.1 建设单位关于建立项目管理部的理念：整个项目开发建设在总经理领导下，针对项目施工组建以。</p><p>3、中铁十五局二公司沙县大洲大桥项目经理部危险源总台账编制人:刘国帅审核人:编制时间:二零零九年八月十一日危险源总台帐ZT1502CX2202编号：安质2009-01序号活动分类主要危险源可能导致的事故判别依据A-E作业条件风险评价风险级别现有控 制措施备注LECD11.桥梁架设临边上空有高压线距离不够触电E367126中2临边上空有高压线违章作业触电E33763中3临边上空有高压线违章指挥触电E367126中4架设作业方案不符合要求机械伤害E161590中5超负荷架设设备倾翻E33763中6机械设备有缺陷机械伤害E33763中。</p><p>4、福建七建集团有限公司海南炼化工程项目经理部卫生责任制编制单位：福建七建集团有限公司（盖章）编制日期： 2012年8月2日 卫生责任制为了保证施工现场有一个良好的环境，保持工地区域内卫生的干净整洁，消灭卫生死角，便于落实检查卫生情况的好坏，所以对管理人员所负责的区域实行责任制管理，防止只顾抓质量、安全，而忽略保持环境卫生和室内卫生的错误思想。结合本工地实际情况特制定以下细则：第1条、门卫值班室人员应定时做好室内的卫生清洁（每日进行二次）。做到玻璃明亮，桌椅表面无灰尘，地面无丢弃的废物，对垃圾桶每日及时清理。</p><p>5、广州富力地产股份有限公司项目工程管理流程文件编号RF-GC-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。二、 适用范围适用于公司开发的项目工程管理。三、 定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。3.2 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服。</p><p>6、滨港铁路二期工程施工三标 管理制度标准化中铁十局滨港铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法第一章 总 则第一条 根据公司相关文件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理办法进行了修订。 第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责第二条 工程技术管理的主要原则1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。</p><p>7、项目部劳务管理实施细则为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：项目例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。二、参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术员、施工员、临电工长、材料员及项目部所有管理人员，其中包括木工班组长、钢筋班组长、砼班组长、砌体班组长、外架班组长。</p><p>8、例会管理办法 讨论稿 2009/8/9 工程项目周例会管理制度 一、 目的： 收集整理信息，并实现在公司层面的信息共享； 分析问题、聚焦问题，并找到问题的关键点及解决问题的方案； 确定公司下一步工作重点，并确定。</p><p>9、项目部管理制度 根据公司发展的需要 结合项目部实际情况制定本项目部管理条例 凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行 项目部的管理人员是项目部的重要组成部分 是第一生产线的指挥者 必须懂专业 懂生产。</p>