工程项目管理概论.

工程项目管理概论.Tag内容描述：<p>1、项目1 建筑工程项目管理概论,建筑工程项目管理概论,本任务的学习目标是理解项目和项目管理的基本概念，掌握项目的基本特征，明确进行项目管理的意义，能用决定项目成功的因素判断项目是否成功。 在现代社会中，项目十分普遍。人们的工作任务和工作对象越来越多的变成项目。项目存在于社会的各个领域、各个方面。大到一个国家、一个地区，甚至一个国际集团，如联合国、世界银行、北大西洋公约组织。小到一个企业、一个职能部门，都会参与或接触到各类项目。,建筑工程项目管理概论,任务1.1 项 目 管 理,本任务的学习目标是理解项目和项目管。</p><p>2、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间。</p><p>3、主讲 冯 绍 鋐,概论、进度管理和费用/进度综合控制,( 工程项目概要和控制技术 ),工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,1版,3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术,理解,理解 记住准能理解,1、工程项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织） 2、工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）,讲 课 内 容 和 学 习 要 求,工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 。</p><p>4、工程项目管理,主讲教师：王中莉 wangzhl19841024163.com 13875978660,参考网址:,http:/www.cpmchina.com/(中国工程项目管理网) http:/www.cacem.com.cn/(中国工程建设网) http:/www.cpmi.org.cn/(中国项目管理信息网) http:/www.china-epc.com/(中国工程项目管理联合网),参考书目,仲景冰，工程项目管理，北京大学出版社，2006年1月. 尹贻林，建设工程项目价值管理, 天津人民出版社, 2006年3月. Jack R. Meredith(梅瑞狄斯），项目管理，电子工业出版社，2002，8.,第1章 工程项目,第1节 项目的概念 第2节 工程项目的特点 第3节 工程项目的。</p>