工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则Tag内容描述：<p>1、云南XXXXX有限公司工程项目实施管理细则（暂行）为保证工程项目实施的顺利进行，使工程项目保质、按期完成，尽早发挥投资效益及保障公司生产经营的顺利开展，特制定本管理细则。一、 项目设计（一）根据我公司工程的实际情况，简单的土建、供电、工艺改造工程及零星维修工程，由我公司自行设计或确定维修方案。1、 基建工程部负责简单土建防腐工程及维修工程的设计。2、 供电部负责简单的送变电及送变电改造设计。3、 技术中心（生产厂、机修厂配合）负责简单工艺及工艺改造设计。（二）对于技术复杂，项目涉及专业众多，工作量大的复杂项。</p><p>2、项目管理实施细则第一章 总则第一条 为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条 项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。第三条 在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章 项目经。</p><p>3、河南华鼎基础工程有限公司华鼎字 2015 号关于工程项目管理的实施细则公司各部门：为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司核算管理经验的基础上，保证项目管理综合能力提高，结合公司实际情况，特制订本细则，望遵照执行。一、 项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。二、 项目部组织模式、。</p><p>4、工程项目管理实施细则张家口市公路工程管理处二一四年三月目 录1、总则.22、工程管理机构设置.33、工程进度管理.44、工程质量管理.115、工程变更管理.316、工程计量支付管理.417、工程建设会议制度.528、工地建设、现场文明施工规定.569、工地试验检测管理办法6310、设计代表管理办法.6711、工程监理管理办法.6912、工程建设安全生产管理办法.741。</p><p>5、中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司文件汇编工程项目管理实施办法第一章 总 则第一条 为了贯彻建设部建设工程项目管理规范和建总、局集团公司有关文件精神，进一步提高南昌公司工程施工项目管理水平，促进工程施工项目管理的规范化，特制订本办法。第二条 工程施工项目管理必须实行项目经理责任制和项目责任成本核算制。第三条 工程施工项目管理，在遵循本办法的同时，还应遵守国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。第二章 项目经理责任制第四条 公司在进行工程施工项目管理时，实行项目经理责任制。第五条 项目经理是公司法定代。</p>