工程项目经理培训
施工管理。第一章 施工项目管理概述。②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组。
工程项目经理培训Tag内容描述：<p>1、施工管理,工程建设项目经理培训讲稿 主讲：吕毓蛟,第一章 施工项目管理概述,1.1本章要求明确的几个概念(P1) 施工 按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 项目 一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） 施工项目管理对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部。</p><p>2、项目经理培训讲义 主要内容 一 培训的形式 对象和要求二 培训的目标和意义三 公司的经营发展理念四 项目管理的思路 流程 内容五 项目经理个人素质要求六 与管理有关的题外话 一 培训的对象 培训形式 1 参观学习2 集。</p><p>3、工程项目管理（项目经理）,第一章 工程项目经理基本知识概述,“经理”一词已经成为社会的广泛使用名词，大多数项目部门的领导都可以称为经理。经理是分岗位的，例如财务经理、设计经理、技术经理、工程经理、项目经理等等。 项目经理是一个很重要的角色，合格的项目经理要有实践经验和基本理论知识。作为项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但要注意21件事，即：项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施。</p>
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