工程项目物资

工程项目物资Tag内容描述：<p>1、蒄袈肇肅莀袇螆芀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃蒀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈蒃薈羀莃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袀芁薆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羄节蒄袈肇肅莀袇螆芀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃蒀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈蒃薈羀莃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆薃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袀芁薆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿袀。</p><p>2、建筑施工项目管理第九章 施工项目物资管理9.1 基本要求9.1.1 物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。材料供应管理流程项目经理业主提供材料自购材料物资部物资部业主认价材料作业队作业队物资部作业队9.1.3 项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图。</p><p>3、第六章工程发包与物资采购管理,1 承发包模式的选择 2 物资采购,项目参与各方之间的关系,项目采购,定义 项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。,项目采购,类型 按采购内容 货物 土建工程 咨询服务,按采购方式 招标采购 国际竞争性 有限国际招标 国内竞争性 非招标采购 国际、国内询价 直接采购 自营工程,项目采购,采购流程,确认需求 需求说明 选择供应商 确定价格 订单安排 货物跟催 核对发票 验收货物 记录并保存档案,项目采购管理,定义 项目采购管理是对整个项目采。</p><p>4、项目工程物资供应保障措施u 项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终。</p><p>5、工程项目物资管理一.工程项目物资管理的目的当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生。</p><p>6、打开“工程物料现场调拨”菜单选择“新建”选择调拨类型填写说明中的内容点击“确定”6、填写调出数量5、选择支出类型4、选择调入任务3、勾选2、点击“查询发料”1、输入条件，如：物料编码完成调拨（实际的图可能与下面的有差异）做完后，注意查看物料事务处理记录是否已生成，以防此单据没有正常被系统处理。</p><p>7、第九章 工程发包与物资采购,1 承发包模式的选择 2 工程建设相关法规,项目参与各方之间的关系,建设工程勘察设计管理条例,中华人民共和国国务院令（第293号）,第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。,第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。,第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转。</p><p>8、仅供参考整理安全管理文书工程项目物资验收制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页工程项目物资验收制度1总则1、为了保证本工程物资质量，明确各级验收人员的工作程序和责任，特制定本制度。2、项目部专职质检员是物资验收的主要负责人，负责整个验收程序的组织工作。2一般材料的验收程序1、对于一般材料的入库验收，一般由班组人员进行。2、项目部专职质检员在接到验收通知后，填写物资验收单，安排人员进行验收。3、人员在验收完毕后，由验收人在物资验收单的“验收意见”一栏中注明验收结果、验收人和验。</p><p>9、规章制度：________工程项目物资验收制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页工程项目物资验收制度1总则1、为了保证本工程物资质量，明确各级验收人员的工作程序和责任，特制定本制度。2、项目部专职质检员是物资验收的主要负责人，负责整个验收程序的组织工作。2一般材料的验收程序1、对于一般材料的入库验收，一般由班组人员进行。2、项目部专职质检员在接到验收通知后，填写物资验收单，安排人员进行验收。3、人员在验收完毕后，由验收人在物资验收单的“验收意见”。</p><p>10、2013 年 8 月 与 建 材装 饰 输变电项目工程物资成本控制的探讨 唐 利 （中国能源建设集团湖南省火电建设公司湖南 长沙410004） 摘要： 物资成本控制管理工作是企业生产经营管理的重要内容， 贯穿于企业的生产经营活动全过程， 成本竞争优势是 企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍， 由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式， 致 使成本意识淡漠、 管理手段落后。 本文就输变电项目工程物资成本管理中存在的问题及形成原因进行探讨， 并结合实践工作， 谈一些粗浅的看法。 关键词： 输变电项目； 工程物资。</p>