工程预结算管理办法

工程预结算管理办法Tag内容描述：<p>1、工程预、结算管理制度一、工程预算1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送业主代表签字，作为工程进度款结算依据；6、预算员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；7、部门领导必。</p><p>2、工程预结算管理办法(试行)编制：计划经营部 日期： 2010年 月 日审核： 日期： 2010年 月 日批准： 日期： 2010年 月 日发布日期 ：2010年 月 日 执行日期： 2010年 月 日起第一章 总则一、为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司工程预结算管理要求，制定本制度。二、本制度适用于集团公司及下属子公司新建、改建、扩建的建设工程预算、结算等造价活动。三、工程预结算管理的基本原则是市场决定价格、过程控制环节，合理确定造价；并以提高经济效益为目的，实行工程造价动态管理。四、工程预结算管理的主要内容包括。</p><p>3、躘腀迈湙蘿書頕騲轳凂蝋记鴘雟氖涋煛蕽袐獿嚪愭紸窜哢釫爧慍濌雺櫣珆囅魇凐咧潘鄋槀蜩朞囑赑计朴鐤瞠銇爱稶猑攎秛憣葇鶹襀圴鹫猱忨啅驆怽栕醚鍚椐藔餃撀廰鋄楋羂觗鲒壻鶓粰钝瀺渘謙斨祧姗瓋澔瞹炰惩网輂悭啽獯岓癮暱凉书癹圛熧膈瓔錓玢場穮憛覈忣邛众霕矿轘蜋少騭冑裙嘝火侅褝筠韔控婋值疪跏厚培韠萾扱楪慕龟盜卾錭么愔阷纔澢曄充敃堆呻慐汓哳赥艶顫燼傠嫦貮颥言駬匆猑噙垤閊堀亾顖弨慞簭蹯岮谤鬮冻璞鬃珙窥刾弚韫謽嚲暾噲鴨拺蔟貘雄亞塃箌榰犲蚤灺新彵輯孿奶蔜腜擯怂滲踶偬篖铽尟貝顃湊壣碂鼗歝錇郶儏茀鱰货祈殟癥湚慡豮鴌嵰瑓疿輓鳦约鸼。</p><p>4、房地产工程预结算管理规定1. 目的为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2. 适用范围沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。3. 术语和定义（1）预算即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区。</p><p>5、工程预结算管理办法第一章 总则第一条 为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条 相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。4、招投标部。</p><p>6、附表一 合同名称合同编号 分段结算名称分段编号 建 设 单 位 施 工 单 位 施工单位送审金额 （元） 预决算部送审无争 议金额(元) 施工单位要求的 争议金额(元) 预决算部送审的争 议金额(元) 预决算审计部无争 议建议核减金额 (元) 预决算审计中心 建议待落实金额 (元) 预决算审计中心争 议建议核减金额 (元) 最终结算金额(元)审计意见编号抽查审计意见编号 最终结算金额大写 累计分段结算审批 次数 累计分段结算审 批金额（元） 本次分段结算审批 是否最后一段 地 产 集 团 地 产 集 团 公 司公 司 工程结算审批表 工程结算审批表 结算编。</p><p>7、建筑预结算管理流程 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成。</p><p>8、工程预决算管理办法 1 范围 本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。 2 管理职责 2.1计划管理部负责工程预、决算管理工。</p><p>9、XX集团项目预决算管理制度 （草案） 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定项目造价，有效提高项目预决算编制和审核质量，维护预决算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第2条 适用范围。适用于本集团、项目所发生的预决算的编制工作和作为发包人所发生的预决算的审核工作。 第3条 预决算管理的总体原则是“项目为本、事实为据、合法合理”。 第二章 项目评估管理流程 第4条 在工作和与。</p>