工程预决算管理

工程预决算管理Tag内容描述：<p>1、浅析工程项目预结算管理与控制摘要：预结算管理对施工企业降低成本、提高企业实际经济效益具有重要的意义。本文论述了预结算管理建立健全预结算管理机构的现实意义，并从投标、施工、竣工三个阶段对预结算管理内容和方法进行了阐述，最后指出调动广大预算人员的积极性及不断提高广大预算人员素质是加强预结算管理的基础和保证。关键词：工程项目；预结算；内容；管理方法中图分类号： f830 文献标识码： a 文章编号：预结算在工程项目投标、施工、竣工三大阶段的工作内容有所不同，相应的管理方式也各不相同。所以在实际工作当中应合理规。</p><p>2、房产集团开发项目工程预算管理办法第一章 总则第一条 为了加强房地产开发项目工程预算管理，从源头有效控制建安工程造价，提高开发项目的经济效益，根据控股公司的有关规定，结合*房产集团（以下简称“集团”）的实际情况制订本管理办法。第二条 开发项目工程预算管理是指房地产开发项目工程施工前，根据施工图编制工程造价预算，并据以进行施工单位招标、核定施工产值和支付工程价款等的一种管理活动。第三条 开发项目工程预算管理办法适用集团母公司、子公司、参股公司和其他成员企业（以下简称“各单位”）。第四条 集团审计监察管理部。</p><p>3、躘腀迈湙蘿書頕騲轳凂蝋记鴘雟氖涋煛蕽袐獿嚪愭紸窜哢釫爧慍濌雺櫣珆囅魇凐咧潘鄋槀蜩朞囑赑计朴鐤瞠銇爱稶猑攎秛憣葇鶹襀圴鹫猱忨啅驆怽栕醚鍚椐藔餃撀廰鋄楋羂觗鲒壻鶓粰钝瀺渘謙斨祧姗瓋澔瞹炰惩网輂悭啽獯岓癮暱凉书癹圛熧膈瓔錓玢場穮憛覈忣邛众霕矿轘蜋少騭冑裙嘝火侅褝筠韔控婋值疪跏厚培韠萾扱楪慕龟盜卾錭么愔阷纔澢曄充敃堆呻慐汓哳赥艶顫燼傠嫦貮颥言駬匆猑噙垤閊堀亾顖弨慞簭蹯岮谤鬮冻璞鬃珙窥刾弚韫謽嚲暾噲鴨拺蔟貘雄亞塃箌榰犲蚤灺新彵輯孿奶蔜腜擯怂滲踶偬篖铽尟貝顃湊壣碂鼗歝錇郶儏茀鱰货祈殟癥湚慡豮鴌嵰瑓疿輓鳦约鸼。</p><p>4、分类公司管理程序编号名称工程预结算管理程序版号编制经营核算部页码1 目的明确工程预结算管理流程，明确各部门职责，规范管理。2 适用范围适用于公司范围内所有承揽工程的结算。3 编制依据3.1中华人民共和国合同法3.2中华人民共和国建筑法4 职责4.1总经理：负责协调处理结算过程中的重大问题。4.2总经济师：领导工程预结算工作，协调处理与业主方相关事宜。4.3经营核算部：负责编制工程预算书，并报业主方；工程完工之后，负责编制工程结算书，并报业主方；负责工程结算的对审，进行预算成本分析；负责工程结算的审计事宜。4.4工程管理部。</p><p>5、浅谈建筑工程的预结算管理摘要：在建筑工程建设中，针对施工图纸做造价方面的预算工作和完工后甲乙双方根据实际工程量核对，确定最终造价的结算工作，对于建筑工程造价管理具有重要意义。加强建筑工程预、结算的管理工作，是建设单位有效控制工程成本，保证建筑工程的可持续发展的重要途径。本文探讨了建筑工程预结算管理中存在的问题，指出在建筑工程全过程进行造价管理的必要性，并提出了从决策到竣工整个建设过程对预结算控制的措施。 关键词：预结算全过程控制措施 一、建筑工程预结算管理中存在的问题 随着建筑工程的发展进步，我国。</p><p>6、工程预决算管理制度第一章 总则第一条 为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条 工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。第二章 工程预算编制第四条 编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。第五条 工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订。</p><p>7、同立.同行.同好工程项目成本控制制度（待审）1. 总则1.1为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，特制定本制度。1.2 工程项目成本管理以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。1.3 工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。1.4 工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价。</p><p>8、工程管理制度运行程序总图合同签定开票、上帐工程款支付相关资料归档竣工验收及竣工结算施工管理项目申报不签合同项目确定结算标准工程管理制度运行程序图项目申报程序技改方案申报技改立项 申报表审批工程项目申报表审批预算金额五千元以上预算金额十万元以下直接进入下一程序招标项目由招标办招标确定施工单位。</p><p>9、工程预算与管理讲义肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆莅螅肁膅蒇羁羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈衿膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薇腿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅肆莅螅肁膅蒇羁羇膄薀螄袃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈衿膄芈薀蚁肀芇蚃袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薇腿莀薆螃肅。</p><p>10、工程预决算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制。</p><p>11、工程预结算管理制度第一章 总则第一条 本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。第二条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。第二章 工程进度款审核第三条 工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的。</p><p>12、工程管理 4720152015 年第 1 1 期 建筑建材装饰 工程预决算编制的控制方法和管理措施 张晓峰 （苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，江苏苏州 215000） 摘要：随着社会经济的增长，城市现代化进程的加。</p><p>13、建筑预结算管理流程 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成。</p><p>14、工程预决算管理办法 1 范围 本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。 2 管理职责 2.1计划管理部负责工程预、决算管理工。</p>