工程质量管理流程

工程质量管理流程Tag内容描述：<p>1、XXXX工程质量控制节点及流程 （主体结构部分） 严格控制工程项目 计划实施检查处理 的四个环节（ PDCA ），保障工程质量。下面以本工程为例分别要求如下： 冬季施工（连续五天最低气温在 5c 0 下应视为冬季施工）时，混凝土养护应采用覆盖、热水养护等措施； 混凝土浇筑完毕后 24 小时内，上部不得施加任何荷载（特指：钢筋、架料、模板）。 2.4 柱筋连接（运转流程 ： 用料合格抽样送检完成“三检”报验申请清理通道如约参验 ） 所用钢筋已复检合格并获得监理工程师书面签认“准予使用” 接头抽样：各种规格型号的钢筋接头按每 300 个接。</p><p>2、工程质量管理流程1. 目的使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。3. 术语和定义项目工程质量控制是指项目部以合同规定及公司制定的质量目标或以国家标准、规范，进行的监督与管理活动。4. 职责4.1. 项目部4.1.1. 主持图纸会审、审核施工组织设计及各分项工程施工方案、审核质量事故的处理方案。4.1.2. 参加每周进行的监理例会；4.1.3. 负责对监理单位工作及服务质量行为的监控；4.1.4. 负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落。</p><p>3、编号：版号：A/0工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程质量管理流程1. 范围本流程适用于公司负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。2. 控制目标2.1控制目标:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。3. 主要涉及部门及岗位3.1 流程所有者：项目部经理。3.2 涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师。4. 主要控制点4.1 图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以及。</p><p>4、XXXXXXXXXX工程质量控制程序编制人：审核人：批准人：XXXXX项目经理部二0一0年八月材料的控制与储存1.范围本文件适合在项目合同的整个执行期间进行现场材料质量控制。2.参考文件XXXXX工程施工及验收规范和有关材料验收标准。3.概述3.1应由材料质量检验员检查全部发往现场的材料，以确保材料没有受损并符合有关材料验收标准，其数量应与定货单和包装清单标出的数量相符。如果发现了破损，应通过现场采办人员向材料主管及现场监理报告，并做好记录，后者应转而通知业主。认为可接收的材料应根据材料的专业类别或按照制造商及（或）供应者的。</p><p>5、精选资料基建部安全生产责任制第一章工程质量验收程序管理制度1、基建部负责组织由同行业的施工单位互检及专项检查，对存在的问题进行及时处理，并填写检验质量验收记录，然后汇总后进行归档管理。2、分项工程应由基建部组织施工单位项目负责人、技术质量负责人等进行验收。3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向基建部提交工程验收报告。4、基建部收到工程验收报告后，应及时组织相关单位负责人进行验收，并签字认定。5、单位工程质量验收合格后，基建部直在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报上级。</p><p>6、1. 流程范围：适用于开发项目在工程建设阶段的工程质量管理和控制。输入：施工图技术交底输出：工程质量总体报告2. 流程目标：确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。3. 涉及部门主要负责部门： 项目部主要参与部门： 工程管理中心、成本管理中心设计部、监理单位、承包商/供应商、施工单位4. 控制要点项目部及监理单位要加强日。</p>