供电企业管理

供电企业管理Tag内容描述：<p>1、受国际经济形势的影响，县域内少数企业经营不善，资金周转困难。面对目前的经济 形式，如何加强供电企业电费管理，防范欠费经营风险，是摆在电网企业面前迫切而重要 的问题。 电费回收是供电企业销售的最终环节,为加强电费回收过程管理与考核，保障供电企业 生产经营的正常运行，县级供电企业应根据国家有关法律、法规和政策规定，结合企业实 际情况，通过完善工作机制，加强抄、核、收的管理力度，强化优质服务等方面，做好电 费回收工作，预防电费经营风险。 一、完善电费风险防范与管理的机制 （一）加强电费资金账户的管理 当前，少数。</p><p>2、东北农业大学网络教育学院东北农业大学网络教育学院 电力企业管理复习题库电力企业管理复习题库 一、填空题：一、填空题： 1、建立现代企业制度是（社会主义市场经济 ）的要求，其基本特征是：产权明晰，责权 明确， （ 政企分开 ） ，管理科学。 2、资本主义企业管理的发展经历了（ 传统经验管理 ） 、科学管理、现代管理三个阶段， 其中现代管理又划分为（管理科学和行为科学管理 ） ，阶段及系统管理阶段。 3、农电体制改革的方向是公司制：（县为实体 ）是核心；（政企分开 ）是关键。 4、决策是经营者的一种理智的行为，按其结果的可。</p><p>3、山东电力集团公司生产设备大修项目竣工验收管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强和规范山东电力集团公司（以下简称“集团公司”）生产设备大修项目（以下简称“项目”）竣工验收管理，确保工程安全优质投产，根据国家电网公司生产技术改造和设备大修项目竣工验收管理办法（试行）和集团公司有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称项目竣工验收是指工程全部安装调试完毕后进行的总体验收。为加强项目全过程管理，确保工程质量，在工程施工的关键环节应做好阶段性验收并纳入竣工验收统一管理。第三条 项目竣工验收应依据国家及行业。</p><p>4、强化办公室协调职能 高效服务供电企业管理作者：郑芳方摘要供电系统的办公室承载着“参谋、协调、服务、督办”等主要职能，办公室是供电企业的核心管理部门，只有办公室的协调性提高，办公室的工作效率提高，供电企业的整体水平才能进步，本文主要提出了几点强化办公室协调职能的意见和建议。关键词办公室协调职能企业管理办公室的管理业务比较复杂，涉及到的部门也相对的较多，所以办公室应该注重不同部门之间的协作能力和沟通能力，共同为供电企业的发展做出自身的贡献。一、协调职能的重要性协调是指人们在相互合作的事务上同心协力、。</p><p>5、供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料特征码FBoLKvKpnKvUdOEbYSKs创新源头治腐 优化管理模式 供电分公司直属中国南方电网广东省广电集团供电分公司。该公司系统职工1020人，内设15个部（室），下设24个镇供电公司（所），负责全县电力建设和经营管理工作。多年来，供电分公司坚持与时俱进创新源头治腐工作，逐步建立起使人不想腐败、不能腐败、不敢腐败的企业管理新机制，促进了电力生产和经营管理工作上新台阶，为我县的经济建设和社会发展作出了积极的贡献。20XX年度，该公司完成供电量7.29亿千瓦时，售电量6.47亿千瓦时，分别比20。</p><p>6、供电企业加强对大用户用电管理的重要性摘要：近年来，随着国民经济持续健康发展，企业用电需求迅速增长，电力供需矛盾日益突出。对于供电系统来说，加强大用户需求侧的管理势在必行。本文简要介绍了大用户用电管理系统主要的技术功能及展望了该系统的应用前景。 关键词：用电管理 思想定位 防窃电 质量管理 一、用户用电管理改革的必要性随着我国经济的发展，能源瓶颈问题将更加突出，但如果只增加电力基础设施投资，不进行节能，将造成能源的极大浪费，特别是近10年来，负荷的增长速度大于电量的增长。使得电网的负荷率下降，峰谷差加大。</p><p>7、浅谈县供电企业管理降损措施摘要：随着国民经济的快速发展，社会用电量随之增长，供需矛盾日益加剧。特别是在冬季供暖高峰，负荷紧张，供不应求，常常要求客户避峰、错峰用电，直接影响客户乃至全社会的经济效益。对供电企业来说，线损逐年升高，降损工作需要引起足够重视。因此，我们应加强节能管理，规范用电市场及用电秩序，降低线损，使电力资源得到合理利用，为社会创造更多的经济效益。 关键词：线损管理； 节能降损； 降损措施 电力网电能损耗率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映了一个电力网的规划设计、生产技术和。</p><p>8、I C S 2 7 . 1 0 0 F 2 0 备案号:1 3 5 8 3 一2 0 0 4 DL 中 华 人 民 共 和 国 电 力 行 业 标 准 DL / T 84 7一 2 00 4 供电企业质量管理体系文件编写导则 G u i d e f o r d r a f t i n g t h e d o c u me n t a t i o n o f q u a l i t y ma n a g e me n t s y s t e ms f o r p o w e r s u p p l y c o mp a n y 2 0 0 4 - 0 3 - 0 9发布2 0 0 4 - 0 6 - 0 1 实施 中华人民共和国国家发展和改革委员会发 布 www.bzfxw.com DL / T 8 4 7一2 0 0 4 目次 前言 &。</p><p>9、试论供电企业营销管理的策略论文摘要：主要阐述供电企业营销管理存在的问题，相应的对策，供电企业计量管理与电力营销的关系，电力营销存在的问题，以及电力营销市场的趋势与思路。 论文关键词：供电；计量；管理；问题；营销 随着我国经济的快速发展和人民生活水平的大幅度提高，用电量也逐步增大，如何开展好营销工作，关系到电力企业的经济效益，也是供电企业降低成本，化解经营压力和营销风险的唯一选择。“十二五”电力营销发展目标和当前面临的主要形势是：从外部经济环境因素、电费回收、优质服务、营销管理体制建设等方面看，当前。</p><p>10、试论供电企业中的用电管理论文摘要：电力工业是关系到国计民生的基础产业，在国民经济中有举足轻重的地位。经济要振兴，电力必须先行。改革开放以来。随着电力工业体制改革的不断深化，电力工业得到迅猛发展。文对用电管理的方法和措施进行了分析，简要的提出了加强用电的管理方法和提高效益的有效途径。 论文关键词：用电管理；问题；解决 供电企业应遵循市场经济规律来开展电力营销活动。用电管理部门作为供电企业的经营窗口，必须要建立适应当前体制的营销体系，组建一个相对独立的电力营销机构，做到营业、计量、用电计划、配电管理四。</p><p>11、第 2 9 卷 第 7 期 2 0 0 7 年 7月 水利电力机械 W ATE R C ONS ERVANC Y & EL EC C POW ER MACHI NERY Vo 1 2 9 No 7 J u 1 2 0 0 7 县级供电企业管理存在的问题及对策 T h e p rob l e ms wi t h c o u n t y l e v e l p o we r s u p p l y e n t e r p r i s e ma n a g e me n t a n d s o l u t i o n s 许世清 ( 奉节县三峡水利电力有限责任公司， 重庆4 0 4 6 O O ) 摘要： 针对 目前电力体制改革所出现的新形势， 对县级供电企业在电力市场条件下的有关问题进行分析， 提 出了解决对策和具体措施， 以期对县级供电企业的实际工。</p><p>12、ManagementtObserver 管理观察 总第 489 期 高磊 浅谈供电企业绩效管理存在的问题 及对策 （ 呼和浩特供电局，内蒙古呼和浩特010050） 摘要：本文探讨了目前供电企业员工绩效管理的现状，发现其存在的问题，并且 对供电企业绩效管理存在的问题提出相应的对策。 关键词：供电企业绩效管理问题对策 1. 电力行业绩效管理的现状及存在 的问题 供电企业作为一个技术、资源密集性 行业，其绩效管理有以下主要特点：一是 不把产品质量作为绩效管理的重要目标。 二是要重点抓住服务质量的提高和生产 效率的提升，同时还要特别重视社会的电 力需求。</p><p>13、供电单位管理创新提升 摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理基础,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平,推进供电单位持续、稳定、健康发展。建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状,实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。本文针对和结合当前供电单位管理的现状以及存在的主要问题，通过分析研究，对加强和改进供电单位管理的举措进行探讨。 关键词：供电。</p>