供电企业如何

供电企业如何Tag内容描述：<p>1、电力企业如何与客户打交道 经济学家指出，企业生存发展的根本目的就是要满足不断增长的客户需求， 否则包括企业利润、创造员工就业机会等等在内的所有事情都将成为无源之水。 在这种大环境下，企业内部员工所要做的当然就是要进一步了解和挖掘客户的需 求，然后再想办法使这些需求得到满足。无论是发现和挖掘客户需求还是满足这 些需求，企业都要时时刻刻关注客户， 时时刻刻为客户着想 。 电能产品无实物形态的特殊属性，决定了电能服务是消费与生产同时进行的。 一方面，作为电力企业来讲，它不仅是简单地向市场与消费者提供电能传输的。</p><p>2、浅谈供电企业如何加强经营管理管理是一门科学，是一门艺术，是现代企业永恒的主题，是人们不断追求的目标。在我们电力企业有一大批懂技术、懂经营、善管理的经营管理人才，他们长期工作积累的经验以及丰富的管理理论水平，非常值得我们不断学习、总结、创新。同时管理科学也是当今企业家、经济工作者十分关注的热点问题，而经营管理则是企业经济效益的源泉。我认为，企业要实现管理科学化，首先应根据企业所属行业、类型、大小、主导产品、核心技术等对本企业在社会分工中的地位进行准确定位，因为分工不同，企业管理方式、方法不尽一样；。</p><p>3、企业管理30 管理观察 2 0 1 3年 7月中旬刊 供电企业的法律身份比较模糊。 作为一个国家公共事业的企业， 法律定位为企业，但其工作范围和行为模式却不局限于企业身份， 很多都体现着政府的公益性。 而公司行为的企业性与公益性的竞合， 却与司法实践相脱离，在国内的司法大环境中，公司往往被单纯的 看待为企业性质，给公司的诉讼带来不利后果。 供电企业提供电力供应服务，从本质上来讲应定性为服务，而 非产品。服务和产品的区别在于适用的过错原则不同，服务适用一 般过错责任原则，产品责任则为无过错原则。就目前全世界范围内， 供电。</p><p>4、企管纵横 负荷分析预测、 配网规划 、 优化供电 方案、 业扩报装等提供科学依据。 该终端还典备变压器油温越 限 、 电压越 限 、 电流越 限 、 开关变位 、 缺相报警等功能，可依据无功功率 进行 电容器组的投切 控制 ，就地保 持无功功率的平衡 ， 减少技术线损， 为设备的安全运行提供保障，实现 配电网的安全、 可靠、 经济运行。 ( 七 ) 采 用 配 网 自动化 技 术 实现配电网自动化，可以减少 故障次数， 缩小事故停电范围， 缩短 事故停电时间， 为快速恢复供电， 分 析、 诊断 、 报告事故原因提供有效的 依据， 提高供电的质量和可。</p><p>5、团 店 它 揲 企业管理纵横 GUANGXIDI ANYE Q C小组活动在我国推行已有 2 0多年了，它经 过引进、 推广、 普及， 现在已成为现代供电企业制度 下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着 中国社会经济的飞速发展 ，对 Q c小组的发展提出 了更高的要求，创新型 Q c小组应运而生。所谓创 新，就是向以往从未有人留意的或从未有人尝试过 的事物进行挑战， 从而创造开发出新的事物 ， 并取得 良好成果的过程。而创新型 Q c小组的活动， 是为达 到预订的目的和目标， 小组人员用创新的思维、 理念 和构思 ， 打破常规， 用最佳的工作方法， 。</p><p>6、企业管理20 管理观察 2 0 1 3年 7月中旬刊 对于整个电力行业来讲，最重要的工作莫过于是安全生产，在 工作中如何没有安全，发展就无从谈起。但是当前我国电力行业存 在很多问题，譬如说工程项目建设多，后期维护多，技术改造多的 情况，而在现场作业的时候同样存在工作点多，死角多，安全制度 贯彻不到位等问题，作者针对改变现场施工技术和管理水平，杜绝 和降低安全隐患的存在，开展以下研究。 1不断改变管理思路，提升管理水平 企业在运营过程中，最常见的话题就是企业管理。管理分为两 种，一种管理是主动行为，另一种管理是被动行为。</p>