公关管理制度

公关管理制度Tag内容描述：<p>1、运营中心公关费用管理制度 为了加强公司的管理工作，统一公关费用报销程序及规定，提高财务管理 水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度，本制度只适用于广东普天信息 科技有限公司行业短信运营中心所有市场人员，本部门以外以及本部门内非市 场人员不在管理范围之内。 第 1 条：目的 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。 第 2 条：公关费用适用范围 适用于因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐以及礼品费用。 第 3 条：业务招待费的使用原则 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接。</p><p>2、酒店公关管理制度1、 定期编辑出版以宾客为对象的对外刊物：如海滨金典； 2、 定期编辑出版供酒店领导和员工阅读的刊物：如海滨营销快讯； 3、 编写并提供各种资料：如酒店历史、年度报告等； 4、 参加市场营销调研活动，了解酒店同外界的竞争情况，并于每月25日前上交竞争对手情况调查表； 5、 筹划和监制公共关系硬性广告和软性报道； 6、 策划和举办酒店周年庆典活动、客户联谊会或联谊活动； 7、 处理突发事件和危机事件； 8、 筹划和安排“制造媒体事件”活动； 9、 根据酒店的实际需求筹备、策划记者招待会、社会公益赞助等活动。 。</p><p>3、公关事务管理制度第一章 总则第一条 为加强公司公共关系工作的管理，促进对外公关工作规范化，做到热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格标准、统一管理，特制定本制度。第二条 公司行政部为进行公司公关活动的主要部门，负责公司接待费用的审核与控制，做好用餐、住宿记录及车辆的使用管理。月末将各单位费用情况汇总上报总经理。如遇重大接待工作和活动，可由总经办协调若干部门共同完成工作，有关部门应积极主动配合。第三条 公司其他职能部门的参观介绍及公务接待活动，由所在部门自行承办，行政部予以必要的协助。第二章 公。</p><p>4、公共关系管理办法（试行）第一章 总 则一、为使公司始终保持与政府、社会各界良好关系的建立与维护，与公司员工的沟通和理解，规范公司公关活动和行为，塑造公司良好的对外形象，特制定本办法。二、本办法主要适用于集团公司总部的公共关系管理工作。公司各驻外机构的公共关系管理可参照本办法执行。第二章 公关对象的界定和管理目标一、公关对象的具体范围如下：1、业务单位，包括客户、供应商、合作伙伴等；2、公司外部对象，包括政府机关、社会公众等。二、管理目标树立公司良好的信誉和形象；监督、改善公司的运作环境；联络社会公众。</p><p>5、KTV公关管理制度为规范金都文化娱乐会所的各项管理，使之与赣州娱乐城工作标准相匹配，特订立如下相关制度：一、凡在本娱乐会所工作的公关人员，必须自觉遵守国家有关法律、法规和场所的各项规章制度。二、公关人员必须按时上、下班，并做好签到工作，上班时间规定为：点至客人买单，凡迟到早退者罚款50每次，无故旷工者罚款100次/人。三、公关人员办证上岗，无证不能上岗。佳丽凭牌到签到处签到后换牌上岗，未换牌者一律不准上班，晚场下班后到公关部主管处换回工作牌。四、公关人员在营业区域，必须讲普通话。五、公关人员必须服从经理。</p><p>6、公关事务管理制度第一章 总则第一条 为加强公司公共关系工作的管理，促进对外公关工作规范化，做到热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格标准、统一管理，特制定本制度。第二条 公司行政部为进行公司公关活动的主要部门，负责公司接待费用的审核与控制，做好用餐、住宿记录及车辆的使用管理。月末将各单位费用情况汇总上报总经理。如遇重大接待工作和活动，可由总经办协调若干部门共同完成工作，有关部门应积极主动配合。第三条 公司其他职能部门的参观介绍及公务接待活动，由所在部门自行承办，行政部予以必要的协助。第二章 公。</p><p>7、精选资料公共关系管理制度（试行）第一章总 则第一条为使公司始终保持与政府、社会各界良好关系的建立与维护，与公司员工的沟通和理解，规范公司公关活动和行为，塑造公司良好的对外形象，特制定本办法。第二条本办法主要适用于公司总部的公共关系管理工作。公司各驻外机构的公共关系管理可参照本办法执行。第二章公关对象的界定和管理目标第三条公关对象的具体范围如下：（一）业务单位，包括顾客、供应商、竞争对手等；（二）公司内部对象，包括员工、股东等；（三）公司外部对象，包括政府机关、新闻出版界、社会公众等。第四条管理目。</p><p>8、1 目的明确*公司行政公关部管理制度，充分发挥行政管理工作的综合职能和服务职能，科学地规范公关工作的程序，努力塑造“XXX”品牌。2 范围适用于*公司所属部门、子公司、地盘。3 解释本制度内各项规定及表格均由*公司行政公关部负责制订，因此，各部门、子公司、地盘办理有关事项时，必须遵守本制度和正确使用有关表格；无论以何种形式或以公司、地盘名义签署雇佣合约的员工，均应遵守本制度。4 行政公关部职责范围4.1 在主管副总经理领导下工作，认真做好写字楼日常管理及公关策划工作。4.2 负责*公司的文秘工作，包括文件制发、公文呈。</p><p>9、媒体公关(发文)管理制度1、 主题内容及适用范围1.1本制度规定了如何制定媒体发文计划，如何准确、有效报告以及如何评估媒体发文效果的相关程序。1.2本制度适用于XX公司总公司及下属各分公司。1.3本制度的内容包括媒体发文计划的制定办法； 媒体发文执行办法； 媒体发文效果评估办法； 媒体关系维护办法。2、 目标和原则2.1目标：规范媒体发文流程，更有效发挥及整合公司媒体资源。2.2原则：有效评估、适时维护、持续优化。3、 本制度的执行管理机构及执行管理职责3.1公共关系部是本制度的主管部门，各分公司是本制度的具体执行部门，在公。</p><p>10、营销工作手册公关管理制度（一）营销公关工作范畴 1、定期编辑出版以宾客为对象的对外刊物：如海滨金典； 2、定期编辑出版供酒店领导和员工阅读的刊物：如海滨营销快讯； 3、编写并提供各种资料：如酒店历史、年度报告等； 4、参加市场营销调研活动，了解酒店同外界的竞争情况，并于每月25日前上交竞争对手情况调查表； 5、筹划和监制公共关系硬性广告和软性报道； 6、策划和举办酒店周年庆典活动、客户联谊会或联谊活动； 7、处理突。</p><p>11、精选资料 某某公司公关活动管理制度 第1章 总则 第1条 本着以下四个目的，特制定本制度。 （1）规范公司公关活动和行为。 （2）树立良好的企业形象 （3）保持公司与社会、员工的沟通和理解。 第2条 本制度。</p>