工具与方法

工具与方法Tag内容描述：<p>1、0,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,1,麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何。</p><p>2、第二章 食品质量管理的工具与方法,第一节 食品质量数据,（统计分析方法和控制图）,生产过程,质量数据,分析整理,信息,质量控制,抽样,一、质量数据的性质 1.计量值数据 可以连续取值 可测出小数点以下数值 可用量具计测 如：长度、面积、体积、重量、密度、糖度、酸度、硬度、温度、时间、营养成分含量、灌装量等,2.计数值数据 只能间断取值 得不到小数点以下的数值 不能用量具进行计测 如： 产品件数、不合格品数、产品表面的缺陷数 一般为正整数, 计件值数据 数产品的件数而得到的数值 如： 产品件数 不合格品率（p） 不合格品数（np） 质。</p><p>3、管理咨询实践的逻辑及相应的 工具与方法,（1）问题的特殊性： 重大并且： 缺乏知识 缺乏信息 缺乏权威,一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑,（一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入,（2）专门方案的设计与导入,解决的基本路径： 发展愿景与企业能力的差异,诊断,（二）逻辑：诊断-咨询-方案文本-导入与修正,核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈,企业组织运行中的关键瓶颈 =,发展的 愿景,企业能力,（2）成长逻辑及其识别方法： 葛雷纳模型 与 能力演变模型,发展愿景的识别方法：,（1）偏好逻辑及其识别 方法：,葛。</p><p>4、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),管理咨询实践的逻辑及相应的 工具与方法,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),（1）问题的特殊性： 重大并且： 缺乏知识 缺乏信息 缺乏权威,一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑,（一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入,（2）专门方案的设计与导入,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),解决的基本路径： 发展愿景与企业能力的差异,诊断,（二）逻辑：诊断-咨询-方案文本-导入与修正,核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈,http:/www.5ixue。</p><p>5、0,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,1,麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力。</p><p>6、0,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,1,麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力。</p><p>7、0,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,1,麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力。</p><p>8、0,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,1,麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何。</p><p>9、目录,管理者需要掌握的指标管理方法,构建绩效管理体系的工具,绩效管理工具运作中面临的问题,各类人员考核的常用方式,绩效管理工具应用与方法,第一讲 绩效管理工具运作中面临的问题,绩效考核中的三类障碍 解决绩效管理中三大问题的对策 选择绩效考核模式,绩效考核中的三类障碍（一）,（一）技术问题 ：权重避难 目标平移 目标无因果 目前在绩效管理中，主要的障碍是直线部门领导，对绩效管理技术掌握不够，这类问题通常由绩效管理部门改变工作模式和工作方法予以解决。 2011-2012中国企业绩效管理报告 1.权重避难 权重避难的内涵和影响 权。</p><p>10、0,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,1,麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何。</p><p>11、0 工具与方法 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第三方所用 包括我们的客户 在您离开McKi。</p><p>12、0 工具与方法 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第三方所用 包括我们的客户 在您离开McKinsey公司时 有义务归还本文件 1 麦肯锡的程式看似刻板 却有其内在的思维逻辑 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物 任何一个有才之士都能获得这种能力 有序的思。</p><p>13、0 工具与方法 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第三方所用 包括我们的客户 在您离开McKinsey公司时 有义务归还本文件 1 麦肯锡的程式看似刻板 却有其内在的思维逻辑 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物 任何一个有才之士都能获得这种能力 有序的思。</p><p>14、0 工具与方法 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第三方所用 包括我们的客户 在您离开McKinsey公司时 有义务归还本文件 1 麦肯锡的程式看似刻板 却有其内在的思维逻辑 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物 任何一个有才之士都能获得这种能力 有序的思。</p>