公立医院绩效

公立医院绩效Tag内容描述：<p>1、县县级公立医院绩效工资实施办法为了进一步推动县级公立医院收入分配制度改革，根据县县级公立医院综合改革试点工作实施方案的要求，特制定我县县级公立医院绩效工资实施办法。一、绩效工资的分配原则（一）坚持确保结余、持续发展原则。确保收支结余50%用于县级公立医院事业发展，50%作为奖励性绩效工资增量考核发放，绩效工资的增量要与经济社会发展增长速度相结合、相平衡。（二）坚持效率优先、优绩优酬的原则。以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”等方面的进行考核，体现多劳多得、优绩优酬，考核结果作为衡量绩效工资的依。</p><p>2、膂膀蒆袃袂莆莂袂羄膈蚀羁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅薂肈节莁薁膀蒇虿蚁袀芀薅蚀羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆膁螆蚇羆莇蚂蚆肈腿薈蚆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃虿螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈袅羈肂蚄袄肀莇薀袄膂膀蒆袃袂莆莂袂羄膈蚀羁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅薂肈节莁薁膀蒇虿蚁袀芀薅蚀羂蒅蒁虿膄芈蒇蚈芆膁螆蚇羆莇蚂蚆肈腿薈蚆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃虿螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁蝿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈袅羈肂。</p><p>3、公立医院绩效考核评估表单位： 检查时间： 考核指标考核内容考核要点与办法考核负责人扣分原因得分定性考核20分（1） 班子自身建设（5分）党风廉政建设（2分）认真落实党风廉政责任制,制定实施方案，扎实推进廉政文化进医院活动，推行党务、院务公开工作。查责任书、实施方案、活动开展，缺一项扣1分。李珍华民主决策（2分）认真落实民主集中制,坚持重大事项集体研究。因决策失误造成重大经济损失或危害，扣1分。合作共事（1 分）班子团结,工作协调,办事效率高。领导班子不团结，甚至影响工作或造成不良影响，扣1分。（二）单位执行能力（。</p><p>4、公立医院绩效考核的现状与对策探析【摘 要】医改放宽了医疗行业市场，公立医院要想在激烈的市场环境中获得竞争优势，立于不败之地，就必须提高医院的竞争能力，加强医院内部管理。绩效考核无疑是医院内部管理的重要组成部分。绩效考核机制运用合理可以健康有效的调动全院职工工作的积极性和创作性。本文通过对我国公立医院绩效考核的现状和存在问题进行分析，并探讨具有可操作性和激励性的公立医院绩效考核方案，更好地体现公立医院的“公益性”特征，保证医院健康与可持续发展。 【关键词】公立医院；公益性；绩效考核 一、公立医院绩效。</p><p>5、公立医院运用平衡计分卡实施绩效管理的探讨摘要：平衡计分卡作为一项绩效管理工具，在公立医院绩效管理中，能够实现从财务、内部流程、客户、学习与成长等方面对评价对象进行全方位的评价，很好地克服了公立医院传统绩效管理中存在的绩效评价片面性问题。笔者以下首先对平衡计分卡进行了概述，在此基础上对目前我国公立医院绩效管理中推广应用平衡计分卡存在的问题进行了分析。通过分析问题给出了几点推进平衡计分卡在公立医院绩效管理中有效应用的对策。 下载 关键词：公立医院；平衡计分卡；绩效管理 目前，伴随着公立医院的深化改革，。</p><p>6、公立医院绩效工资分配制度实施的策略探讨摘 要 公立医院的绩效分配制度，直接决定了医院的最高运营效率，也是表达医院人才价值的重要方法。由于公立医院多在计划经济时期成立，在目前的社会环境中，分配制度存在多处不足，已经无法满足人才发展的需求。在激烈的市场竞争环境中，采取有效的医院薪酬分配制度，改变传统“大锅饭”与平均主义的工资分配方法，使分配机制更加公平，加强医院的核心竞争力。通过合理的优化措施，充分提高了公立医院的人才收留率，为医院创造了丰富的社会与经济效益。通过公立医院工资分配制度改革，使医院的综合。</p><p>7、公立医院实行全方位绩效管理常见问题探讨【摘要】随着人民群众物质文化水平的快速提升，人民群众对于高水平医疗服务的需求也是越来越大。随着医院改革的不断深入，政策鼓励社会资本投资办医院，在丰富医疗资源的同时医院间的竞争也越来越激烈，相比于传统的绩效管理模式，实施全方位绩效的管理模式能够有效提升公立医院的竞争力和综合实力，全方位绩效的管理模式是在实践的过程中不断总结经验的产物，是时代发展的产物。 下载 【关键词】医院 全方位 绩效管理 分析 全方位绩效考核体系打破了传统的对医院员工考核制度，增加了医护人员的自。</p><p>8、对基于数据挖掘的公立医院绩效评价体系研究的思考摘要：在新医改的深入发展下，我国公立医院绩效工作备受关注，绩效工作的好与坏决定了医院的发展与进步。在新形势下可以从数据挖掘角度出发，针对现阶段公立医院绩效评价现状建立有效的评价体系。本文紧紧把握新医改的基本要求，通过探究国内外研究现状，对开发的内容、技术点与创新点进行分析，为实现公立医院绩效评价工作的发展奠定基础。 下载 关键词：数据挖掘 公立医院 绩效评价体系 一、背景和意义概述 随着计算机、互联网技术的飞速发展，大数据时代如何运用科学的手段和方法，合理。</p><p>9、大型公立医院绩效管理实践研究【摘 要】 绩效管理是医院管理的重要内容，也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说，构建科学的绩效薪酬体系，既要准确把握医疗行业特点及其规律，又要合理确定医疗行业整体薪酬水平，还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上，设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度，构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系，对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力，引导医学和医疗服务回归理性和公益性，促进医院转变。</p><p>10、新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径摘要：绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容，近年来，我国大力推行医疗卫生体制改革，先后出台了一系列新的医改政策，我国的医改渐渐进入深水期，这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求。为此，本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求，梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题，为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径，以推动我国医药卫生体制改革。 下载 关键词：新医改；公立医院；绩效分配改革；薪酬制度 一、新医改对公立医院薪酬制度改革的要求 2009年1月，国务院正式。</p><p>11、公立医院绩效工资分配实例国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展。现介绍如下：一、各类人员薪酬权重系数的设计权重系数是指用于指导制定各类人员。</p><p>12、深圳公立医院绩效量化改革的实践与思考摘要：自2009年我国政府实行新医改以来，对公立医院绩效管理提出了新的要求。在本文中主要针对深圳市某公立医院的绩效考核现状进行分析，结合医院实际情况，提出相应的解决意见，从而完善深圳市该公立医院绩效精细化管理体系。 下载 关键词：医院绩效；现状；精细化管理；指标体系；考核方法 中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000042-02 一、引言 近些年，我国政府开始加大对公立医院的改革力度，尤其是在新医改政策中明确指出了公立医院在绩效考核方式、指标体系、评。</p><p>13、公立医院绩效管理的意义及其措施探讨摘要：医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化，也是构筑医院核心竞争力的重要部分。因此，在新医改的大背景下，对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。 关键词：绩效管理；意义；措施 医院绩效管理是现代医院管理的重要内容，有利于客观反映公立医院的经营管理状况及其存在的问题，为我国的医疗改革提供必要的借鉴；有利于加强医院绩效与挖掘员工潜力，通过将员工的个人目标与医院战略。</p><p>14、浅谈公立医院的绩效考核体系摘要：公立医院要体现公益性，延续多年的经营机制和分配激励机制改革势在必行。在摒弃“医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩”的做法后，公立医院的绩效如何考核？奖金如何分配？ 总结大全关键词： 医院的奖金分配要体现按劳分配、效益优先、兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则。以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩为主要依据，结合其他柔性指标，使医院的绩效考核真正运行起来，笔者结合医院工作实际情况主要从以下四个方面谈谈自己的看法： 一、 从制度上淡化。</p><p>15、公立医院绩效审计初探摘 要：公共医疗卫生是事关社会和谐稳定的重大民生问题，随着新医改的实施和现代医院审计制度的逐步完善，绩效审计已成为促进医院发展的重要管理活动。对政府举办的非营利性医院，通过绩效审计的方式进行客观和科学的评价，从而提高非营利性医院的管理效率，最终促进公共卫生资源的合理利用，提高公共卫生服务的经济效益和社会效益，已经成为重要的研究课题。本文从阐述医院绩效审计概念、内容、必要性及指标体系的构建出发，论证了医院开展绩效审计的重要性。 下载 关键词：绩效审计；医院绩效审计；评价体系 近年，。</p><p>16、浅析公立医院的绩效管理创新摘要：随着医疗事业的改革逐渐深入，改革的不断深化完善，各级医院建立了符合自身发展的绩效管理机制。在新医改背景下，医院根据自身特点，制定与实施绩效工资分配政策等绩效管理措施显得尤为重要。 下载 关键词：新医改 公立医院 绩效管理 一、公立医院绩效管理的必要性 绩效管理应贯穿于医院日常事务运行管理中，管理者应在对日常管理的战略目标有充分了解的前提下，实现对绩效战略目标各要素的有效管理，从而对职工的业绩提升起到引导激励的作用，形成有效的管理机制，以促进医院事业更好更快的发展。从内部。</p><p>17、后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field。</p>