工时定额管理办法

工时定额管理办法Tag内容描述：<p>1、生产部 工时定额管理办法生产部工时定额管理办法 1、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 2、适用范围 2.1 公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。 2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。 3、职责 3.1 生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时； 3.2 生产部经理对标准工时进行决策、批准。 3.3 生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。 4、阶段划分 4.1 生产工艺的制定； 4.2 标准工时定额的。</p><p>2、目 录 目 录1第一章 总则1第二章 劳动定额的管理1第三章 劳动定额的设计与水平2第四章 劳动定额标准的修订3第五章 劳动定额的执行4第六章 附则4第一章 总则第一条 为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。第三条 劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。第四条 凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳。</p><p>3、工时定额管理规定1工时定额管理办法3工时定额管理规定5重庆博张机电设备有限公司工时工价管理制度8工时定额管理制度10工时定额管理规定目 录 目 录1第一章 总则1第二章 劳动定额的管理1第三章 劳动定额的设计与水平2第四章 劳动定额标准的修订3第五章 劳动定额的执行4第六章 附则4第一章 总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件。</p><p>4、通用-工时定额管理制度一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。5、制定工时定额必须要“快、准、全”。6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。三、工时定额制定的方法1、。</p>