公司班组建设

公司班组建设Tag内容描述：<p>1、中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见 文章来源：中盐作者：中盐发布时间：2008-03-04 中盐党发200814 号 各全资、控股子公司，所属事业单位： 班组建设是加强企业基础管理的重要抓手。国务院国资委提出了中央企业 班组建设与管理的三年工作目标，对班组建设提出了明确的要求，国务院国资 委李荣融主任强调：“抓好班组建设与管理，是强化管理，提高竞争力的关键” ，“提高班组工作水平和班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的技能 型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，对于实现企业各项经营目标、 加快改革与发展、对。</p><p>2、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司班组建设 xx 公司班组建设方案 为进一步加强和落实我公司班组 管理建设，不断提升各项工作的管理水 平，确保 2014 年公司总目标总任务的 顺利完成，公司决定在浙江 xx 公司总 部和上海 xx 公司、山东 xx 公司、江苏 xx 公司三个子公司全面开展以“强化班 组建设、提升班组管理水平、促进企业 发展”为主题的班组建设活动，为使这 一活动落到实处，初见成效，特制订公 司班组建设活动方案如下： 一、 统一认识、明确目标和任 务 班组是企业组织结构中单位最小、 位处最基层的一级组。</p><p>3、湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准 水电厂班组（200 分） 1 总则 1.1 生产管理是班组建设的重要环节，本考核办法是班组建设考核的配套办法之一。 1.2 水电厂的主要生产班组分为运行班组、检修班组和水调观测班组三类。每类班组生产管理考核部分总计 200 分，按照制度建设（30 分） 、设备管理（120 分）和作业规范（50 分）三项进行考核。 1.3 制度建设和作业规范是班组生产管理的基础，主要解决“事事有规矩”的问题，考核办法中主要检查“有 没有规矩” 。设备管理是班组生产管理的核心业务，考核办法中主要以定量的生产指标并辅。</p><p>4、班组建设管理手册2011-4-11第一章 总 则为了加强我队班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，也为了搞好我队班组建设，确保在以后的班组管理中做到有据可依、有章可循，为此我队建立了十五项班组建设基本制度、一份班组验收考核评估表，此表主要从安全、任务、质量、成本、培训五个方面进行考核，另外还建立了十种班组建设台账（其中检修记录台帐六种）。第二章 工作目标工作目标：1、打造全矿优秀班组及班组长，为打造全局优秀班组及班组。</p><p>5、附件3北京国华电力公司星级班组建设管理标准(试 行)1、引言班组是企业最基层的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，努力创建充满活力的、高标准、高素质、高效益的智能化学习型班组，为国华公司建设控股型、经营型、现代化、国际化一流发电公司奠定坚实的基础，特制定本星级班组建设管理标准。2、适用范围本星级班组建设管理标准适用于公司所属各控股单位运行班组及检修班组。</p><p>6、班组建设班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。一、班组建设。</p><p>7、山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司区队班组建设实施方案为了进一步推动区队班组建设活动，加强现场安全管理，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经公司安委会研究决定，特制定本方案：一、 领导小组 成立区队班组建设领导小组。组 长：张冬平副组长：王 慧、刘玉兵、贾建武、孙多友、卫利平、赵耀军成 员：李玉成、刘俊明、张海宇、李运利、王谈照、李玉青、高志平、刘利利、宋德平、王彦军、李黎明、薛来平、李小龙、王平旺、杨文平、霍三宝、贾成浪、张 鹏、薛军军、李时。</p><p>8、重庆市昌荣矿业有限公司班 组 建 设 实 施 方 案为了进一步推进我司班组建设工作，加强井下安全生产现场管理，提高班组管理水平，切实把班组安全作为矿井安全生产的第一道防线，促进我司安全生产形势稳定好转，根据张德江副总理在全国煤矿班组建设推进会上的讲话精神，结合我司实际，特制定本方案 。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本，科学发展”的理念，牢固树立“安全发展”的思想，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把班组建设作为加强基础管理的重要工作，持续有效地改进、创新班组建设，实现班组规范管理、。</p><p>9、华北能源贸易有限公司班组建设实施方案为了使班组建设工作得到有效落实，现结合华北能源贸易有限公司班组建设管理办法相关要求，制定该实施方案。一、指导思想以神华集团公司“科学发展，再造神华，五年实现经济总量再翻番”为指导，牢固树立“大销售 建一流”的理念，把提升管理、夯实基础作为班组建设工作的落脚点，以树立优秀班组、优秀班组长为载体，推动任务完成和组织建设，用班组建设营造文化氛围，充分运用对标激发公司活力，全面促进公司健康稳定发展。二、建设意义（一）班组建设是强化公司管理的关键环节。要提升管理就要从基。</p><p>10、公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、 何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的。</p><p>11、烟草行业构建和谐班组工作计划一、构建和谐烟草，实现可持续发展烟草行业自1982年实行专卖制度以来，已经经历了两个发展时期，目前正处在第三个发展周期之中。在前两个发展周期中，全行业广大干部职工艰苦创业，开拓进取，奋发努力，完成了行业组建计划，建立了烟草专卖制度，进行了大规模技术改造，使烟草行业步入了第三个发展周期，实现了可持续较高速的增长。当前，烟草行业正处在重要的改革和调整时期，我们既面临难得的发展机遇，也面临着严重的挑战。烟草行业改革、调整的目的就是为了从容应对新世纪的新挑战，构建和谐烟草，实现烟。</p><p>12、关于发电企业开展班组标准化建设的探索与思考论文摘要：班组是发电企业的最重要的基层组织，本文就发电企业如何开展班组标准化建设进行了论述并提出了详尽的做法，对班组建设的难点问题提出了思考。论文关键词：班组建设；原则；方法；机制；环节；思考一、搞好班组建设的重要意义班组是发电企业中基本的作业单位，是最基层的劳动和管理组织。同时班组人数占到发电企业的人数的三分之二强，班组的业务范围又涵盖发电企业的日常生产运行、检修维护、多种经营。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的水平，将直接影响企业。</p><p>13、中海化学班组建设 为什么要 班 组 建 设 班组是完成生产任务的基本单位。 班组是生产管理的基础，是公司各项规章 制度、工作流程、具体工作的最终实施单 位。 班组是提高员工素质和工作能力的基本场 所。 班组长 的建设 班长是承上启下的桥梁，是员工联系领导 的纽带。 班长是生产的直接组织者和生产的劳动者 ，所以班组长既应该是技术骨干，也应该 是业务上的多面手。 班组长 的建设 班组组织 的建设 班组的 建设管理 班组长该如何去做？ 班组组织的建设 提高大家对班组建设工作的认识 建立健全认真落实班组的各项规章制度 定期对班组工。</p><p>14、企业班组建设论文第一篇：班组建设论文我是如何管理好这个班的我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的 兵头 。要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃。</p><p>15、班组建设活动回顾总结公司成立以来，就逐步的开展起了班组建设活动，特别是2009年8月份推出优胜班组评比活动，进一步推动了班组建设进入新的阶段。第一个阶段：发轫阶段1、主要活动借助6S活动，逐步改善和提升现场，分别从定制，标识设备维护等方面展开，2011年配合精细化管理活动，细节处着手，不断改进。例如扳手统一区域定置，水杯定置，自己动手制作规范垃圾桶、离心机异味清除治理，电子称配备推车、设备完善润滑示意图每月都有亮点，极大地提升了现场。优胜班组评比是班组建设的第一个平台，也是班组交流最好的平台。2009年8月份第。</p><p>16、肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒄薄袄羀芇薀袃膂薃蒅袂芅莅螄袂羄膈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈羈羁膅蚇羇肃莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蒇虿羃节芀薅肂羂蒅蒁虿肄芈莇蚈膆蒃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膁莅蒄蚄芃膇螂蚄羃莃蚈螃肅膆薄螂膇莁蒀螁袇膄蒆螀聿葿螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇螈羃芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒄薄袄羀芇薀袃膂薃蒅袂芅莅螄袂羄膈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿袈莂莈羈羁膅蚇羇肃莀蚃羆芅膃蕿羆羅葿蒅羅肇芁螃羄膀蒇虿羃节芀薅肂羂蒅蒁虿肄芈莇蚈膆蒃螆蚇羆莆蚂蚆肈薂薈蚅膁莅蒄蚄芃膇。</p><p>17、建设创新型班组提升企业创新力一个国家的核心竞争力集中体现在创新性，打造创新型企业是每一个企业孜孜不倦的追求，班组作为企业生产经营的主要基础单元，其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低。目前行业内的各单位和各企业都非常重视创新工作，涉及到的卷烟生产制造企业更是将创新工作深入推进。笔者认为，制造企业的创新工作要把关键点和突破口都放在建设创新型班组上来，通过班组的创新建设推动整个企业创新力的提升。在建设创新型班组建设中，结合工作实际，笔者认为要从岗位技能的传承、管理和技术创新的文化培。</p><p>18、西北电建集团公司“星级班组”专业考评标准（服务型 结合陕西省电力公司考核标准制定）适用班组：星源电建宾馆、物业公司收费班、物业公司卫生所序号考评项目标准分考核内容及要求评分标准考核方式参与考核部门实得分1班组管理40分（1）制度建设12分1、各项服务内容明确，工作责任落实缺内容，扣2分查资料录工会2、服务有工作记录，及时，完整缺失，扣2分3、服务形式标准，程序化，制度化制度完善缺失，扣4分4、班组管理“三会制度”健全，有记录无记录扣4分（2）服务质量10分1、有服务质量意见征集满意度达95%以上，有记录无信息收集，扣。</p><p>19、企业的班组管理,概 论,班组是企业的基石，是企业完成生产任务的立足点，是提高企业经济效益的着眼点。 班组对于企业就像细胞对于人体，只有富有活力、健康的细胞，人的身体才有可能健康且有旺盛的生命力。班组管理是现代企业实现战略目标的基础，是现代企业实现宏伟蓝图的保障！,班组管理工作内容,班组目标管理实施中应该注意的事项： 实现自我管理、自我控制。 自我管理，自我控制是目标管理的核心所在。 实施有序可控的目标管理活动，重抓落实。 班组目标一定要有可操作性，并与绩效考核挂钩。 班组长的注意力应当放在如何帮助下属制定。</p>