公司部门绩效

公司部门绩效Tag内容描述：<p>1、2012 年公司各部门绩效奖励实施办法 一、 各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励 奖励标准： 月度考核奖励：普通行政人员 1100 元，经理助理 1200 元、副经 理 1600 元，经理 2000 元，总监 2200 元，总经理助理 3500 元，副总经 理 4000 元； 年终考核奖励：普通行政人员 3600 元，经理助理 4800 元、副经 理 6000 元，经理、总监 12000 元、总经理助理 30000 元、副总经理 40000 元； 财务部人员月绩效奖励比其他行政部门人员月绩效奖励增加 400 元。 仅享受职位待遇者，相应经理助理、副经理、经理的绩效奖励按 普通。</p><p>2、股份有限公司 KPI 指 标库 *股份有限公司 KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：市场开发（MD）、用户满意和品质保证（CSQA）、研究开发（RD）、采购与供应（PS）、制造与品质控制（MQC）、人力资源（HR）。市场开发（MD） 销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目标实际达成的比率。设立目的考核营销部门在销售方面目标与实际情况的对比。销售目标可以用KVA 或金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个。</p><p>3、公司部门绩效考核的两种创新方法摘要：绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节，绩效考核的结果几乎决定了员工在公司发展的每一个方面。从员工角度来说，绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定，间接影响到其晋升、调动及自身职业发展；从企业角度来说，绩效考核让企业了解每一位员工优劣势，从而制定不同的职业培养计划，同时为人力资源储备提供了关键依据。但是绩效考核会遇到各种问题，本文就绩效考核中遇到的档次拉开过大以及大一统指标的问题提出了两种创新考核方法，希望能够一方面为研究人力资源的学者提供新的角度；另一方。</p><p>4、航空股份有限公司部门绩效考核指标体系目录第一章概述1第二章部门绩效考核指标体系4第一节市场销售部部门绩效考核指标4第二节货运部部门绩效考核指标6第三节飞行大队部门绩效考核指标8第四节运行中心部门绩效考核指标10第五节航空安全运行监察部部门绩效考核指标12第六节飞行技术管理部部门绩效考核指标14第七节机务工程部部门绩效考核指标16第八节客舱服务部部门绩效考核指标18第九节信息技术服务中心部门绩效考核指标20第十节企业管理与证券部部门绩效考核指标22第十一节财务部部门绩效考核指标24第十二节人力资源部部门绩效考核指标26。</p><p>5、精选资料目 录第一章总 则3第二章考核的组织管理4第三章考核方法5第四章考核结果的应用9第五章申诉与处理13第六章附 则14第一章 总 则第一条 目的为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条 部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。第三条 部门考核基本原则1、 以提高部门绩效为导向的原则。</p><p>6、信托企业党务工作部主任任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 党务工作的计划性 提高党务工作开展的有序性 有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重。</p>