公司产品生产

公司产品生产Tag内容描述：<p>1、企 业 主 要 产品 生 产 管 理原材料：LED汽车大灯原材料：LED光源、铝基板（个）、散热器（铝）、电源（包括电路板、外壳、各类IC及元器件，可以购买得到成品）、外壳组件（包括外壳、配光透镜、防水材料）（个）、导热硅脂（根）、线材（根）、焊锡丝（根）。LED路灯原材料：灯珠(个) 驱动电源 铝基板（个） 外壳（个） 电容（V） 电线（根）等。产成品：库存商品 LED路灯 L ED汽车灯饰 LED汽车大灯我们企业采用先进先出;（1）用接近当前价格水平的成本与当前的收入相配比，从而为计算当期收益提供了一个较好的基础。（2）在物价持续上。</p><p>2、安徽科力信息产业有限责任公司产品生产部运营管理制度（讨论稿）第一章 总则第一条 为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序，健全制度化管理，并进而提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行为，特制定本制度。第二条 本制度是产品生产部各级管理人员和全体员工的行为纲领，是指导产品生产部各项经营管理工作的基本准则。第三条 产品生产部的总体定位是承接上游科研成果，实现产品转化，以产品质量为工作的核心和主线，通过高效的企业管理，统一中试、生产、质检各环节工作，为公司产品的研发、生产、安装和服务做好基础和保障工。</p><p>3、第四章 生产管理制度一、产品管理办法 总则第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 存货计划与控制第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会。</p><p>4、y 公司产品生产流程图公司产品生产流程图 业务接单 （业务必须熟悉产品特点性能，满足客户的特殊要求） 采购物料 （根据客户的样板及时采购所需物料，材料早到一天就意味着我们多一天的生产时 间） 仓库收货 （来料必须严格抽检，有问题的原材料要及时退回） 打样 （用仓库来料按客户样板打样，打一套完整的样板，包括包装，同 时检验仓库来料是否符合要求） 检验 （各项功能检验，距离测试，外观检查，以达到客户要求为标准。） 业务确认 （各项功能，外观包装是否达到客户要求。确认无误签名） 最终确认生产 （最后经喻总确认无误签名方。</p><p>5、第四章 生产管理制度 一 产品管理办法 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化 特制定本办法 凡本公司有关商品的管理事项 悉依本办法办理 第二条 本办法所称商品 系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品 第三条 本办法所称商品管理 包括存量计划与控制 进货 出货 试用 调货 保管 商品帐务作业与作业流程及商品运输等 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品的存量 应由仓库部妥为控制 以避免资金呆滞。</p>