公司成本管控

公司成本管控Tag内容描述：<p>1、市政施工企业成本管理的探讨摘要:市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作,有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。关键词:市政施工;企业管理;成本管理;经营管理 前言 施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展,在成本治理上必须要有创新精神。必须解放思想,转变观念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念。首先要树立以优取胜,以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品。</p><p>2、试论企业运营成本管理与风险控制摘要：在企业生产运营过程中，成本管理发挥着十分重要的作用，做好成本管理工作对企业的持续发展有十分重要的作用。在市场经济条件下，企业在运营过程中面临着各种各样的风险，如财务风险、生产风险等，因此，企业要想立足于市场，持续稳定的生产，就需要做好风险控制工作，对此，本文就企业运营成本管理及风险控制进行深入分析。 下载 关键词：企业；运营；成本管理；风险控制一、前言 随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业要想提高自身的市场竞争水平，不仅要加强自身的成本管理，。</p><p>3、浅析建筑施工企业成本管理现状及对策【摘 要】现阶段，我国建筑市场正在逐步走向规范，但市场管理中不规范的现象甚至违规行为依然存在，加之建筑市场严重饱和，工程项目相对较少造成建筑施工企业之间相互压低报价、恶性竞争，最终导致建筑施工企业经济效益降低，甚至无法继续经营，给企业的生存和发展带来严重影响。企业通过提高成本管理水平，不断降低成本支出，?得价格优势，增强竞争能力，扩大市场份额，是摆脱不利影响的重要途径。本文重点针对建筑施工企业成本管理的相关问题进行研究，主要分析当前建筑施工企业在成本管理方面存在的。</p><p>4、试论电力企业工程成本管理与控制摘要：随着市场经济的迅速发展，市场竞争愈加强烈，既是电力企业发展的契机也是一个巨大挑战。如何做好企业工程的成本管理与控制工作，事关企业市场竞争力的强弱。本文从电力企业工程成本管理现状出发，提出电力企业工程成本与控制措施，为我国电力企业的发展献计献策。关键词：电力企业；工程成本；管理与控制 随着我国经济的迅速发展，电力工业也获得长远的进步，电网建设速度明显提高，规模也随之扩大。电力企业在电力工程的建设过程中不仅需要负责电压等级的变压站和输电线路工程，而且也要负责用户电。</p><p>5、采油企业成本管理的思考摘 要 采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品，获取最大的经济效益。为达到此目的，本文从 采油企业成本管理的影响因素入手，展开分析，找出问题所在，提出要完善采油成本管理的策略，必须从研究成本动因、改革成本管理体制、构建成本控制长效机制等方面入手。关键词 采油企业；成本；管理；基本问题；完善路径 石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本。</p><p>6、浅论建筑施工企业成本管理与信息化浅论建筑施工企业成本管理与信息化 一、建筑施工企业成本管理与信息化建设的现状 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。各管理活动。</p><p>7、浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系一、正确理解建筑成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理？ 建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。 “全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。 同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项。</p><p>8、建筑企业成本管控研究【摘 要】当前我国经济发展形势良好，各行业的经济均处于上升的状态，行业之间的竞争也随着经济发展趋势逐渐的激烈。随着企业之间的同质化发展越来越严重，成本控制成为了企业竞争实力的一个重要指标。在经济环境逐渐开放的形势下，一些企业在激烈的市场竞争当中出现严重亏损而被淘汰，经过考察可知，引起企业在亏损的主要原因是企业的成本控制存在问题，基于此本文主要以A公司为例对建筑企业成本管控问题进行详细的分析和研究。首先对A建筑公司成本管控的现状进行了分析，而后剖析了其成本管控存在的问题，主要包含。</p><p>9、第一章 总则 第一条 为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作 根据财政部颁布的 企业财务通则 和 企业会计准则 工业企业财务制度 结合深化改革和建立现代企业制度的需要 制定本制度 第二条 本制度适用于。</p>