浅论建筑施工企业成本管理与信息化.docx

浅论建筑施工企业成本管理与信息化 浅论建筑施工企业成本管理与信息化 一、建筑施工企业成本管理与信息化建设的现状 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施丁项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。在当前经济发展条件下，建筑施工企业成本并没有实现最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。 二、建筑施工企业项目成本控制策略 1施工企业的项目管理 施工项目管理是市场化的管理市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制。提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间 （1）施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要：对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用：动态管理就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡：合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。 （2）项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统。技术系统是系统的核心，施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统中人是第一要素必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，这也是顺利实现项目目标的关键所在。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，工程施工势必投入人、材、机及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 2施工企业的项目成本控制 项目成本控制对生产经营所消耗的本文由收集整理人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 （1）项目成本控制原则 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称三全管理目标管理原则目标管理的内容包括：形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 （2）项目成本控制 项目经理是项目成本管理的第一责任人，按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术以降低工程成本：项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 人工费控制管理主要是改善劳动组织：实行合理的奖惩制度：加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 依据承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭。财务方面主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 三、建筑施工企业项目成本控制的信息化管理的途径 随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断提高，慢慢的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，取而代之的是管理创新和信息化建设。当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设，各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的实施方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合。因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。 基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，我们在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。但是，并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。所以，软件的选择才是至关重要的。在综合考虑各种方案后，我们选择了项目成本管理软件系统作为项目部的管理软件。它是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。软件系统一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。 建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步发展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续发展的途径。通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的发展和产业升级，提高建筑施工企业经营管理水平和竞争能力。从而最大的获得经济效益，与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理模式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分体现建筑施工企业的管理特色。 总之，施工项目成本控制和信息化管理是一项复杂的系统工程，不同的建筑企业，不同的管理体制都有