公司的组织变革与

公司的组织变革与Tag内容描述：<p>1、第八章组织文化与组织变革,第一节组织文化,一、组织文化概念,组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。,二、组织文化的特征,超个体的独特性相对稳定性融合继承性发展性,三、组织文化的结构,精神层制度层物质层,四、组织文化的功能,整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能,五、组织文化塑造途径,选。</p><p>2、第九章第九章 组织变革与组织文化组织变革与组织文化 1 教学目的 本章要解决的主要问题 1 组织变革的含义及原因 2 组织变革的类型 目标及内容 3 组织变革的过程 程序 原则 4 组织变革的阻力及管理 5 组织变革的压力及管理 6 组织的冲突及管理 7 组织文化的概念及特点 8 组织文化的结构与内容 9 组织文化的功能与塑造 2 教学方法与手段 采用课堂教学与讨论相结合的方式 3 学时分配 4。</p><p>3、1 第六章第六章 组织与组织变革组织与组织变革 一 单项选择题一 单项选择题 1 管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做 A 结构设计 B 组织 C 组织变革 D 人员配备 2 把权力划分为法理权 奖赏权 强制权 专家权 模范权 A 韦伯 B 巴纳德 C 弗兰奇 雷文 D 法约尔 3 关于部门化 现代的观点更加强调 A 区域部门化 B 产品部门化 C 顾客部门化 D 过程部门。</p><p>4、组织2组织文化与组织变革,组织文化组织变革,一、组织文化,组织文化概述组织文化的内容与功能组织文化的类型组织文化的形成机制,（一）组织文化概述,组织文化产生的背景组织文化的含义组织文化的特性,1、组织文化产生的背景管理科学兴起与衰落,科学管理的骄傲定额管理发生了危机流水线上的工人已经有了更多的要求官僚等级制已开始动摇集中划一的管理模式，受到信息化、多元化的不断冲击,1、组织文化产生的背景。</p><p>5、1,组织与组织变革,余国新,2,若拿走我的财产 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 小阿尔弗雷德.P.斯隆,3,组织结构变化的案例： 企业组织结构变化 销售部出现 公共关系部 战略规划部 医院组织结构变化 专业科室越分越细 政府组织结构变化 一些新部门的出现,4,组织发展变化的案例 现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外。</p><p>6、BatchDoc Word文档批量处理工具2.组织变革与发展1 组织变革概述1. 组织变革的含义组织受到外在环境的冲击，并配合内在环境的需要，而调整其内部的若干状况，以维持本身的均衡。变革是组织实施动态平衡的手段。变革的目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡。管理者应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。2. 组织变革的原因外部条件的变化-劳动力。</p><p>7、集团股份有限公司 追求卓越管理 - 组织提升与 流程再造项目 组织变革设计模块第四次研讨会 -集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计 研讨会目标 u 重申确认的 总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案 u 对比 公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任 为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义 对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能 设计总部核心管理流程 u 下一步工作安排 公司治理结构研讨会 反馈意见收集与修改 部分关键岗位定义的补充等 相应的实施计划 研讨。</p>