公司岗位职责说明

公司岗位职责说明Tag内容描述：<p>1、第一章 公司架构第一节 部门职能描述一、生产设计部： 生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。 2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。7、。</p><p>2、职位说明书基本情况职位名称出纳职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的确保公司现金使用安全，保障公司日常零星资金的使用工作职责1. 负责公司现金的收支2. 负责公司有价证券与贵重物品的管理工作内容1. 按规定提取现金，坚持现金日清月结，做到账证相符、账款相符，建立备查帐2. 按照资金付款审批单支付各种款项，仔细审核付款审批手续是否完备3. 及时核对与各单位的资金往来，并办理报销手续4. 复核工资表，及时发放员工工资，保证员工工资到账5. 及时汇报银行资金动态，及时取回各银行回单，及时。</p><p>3、1.2副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部。</p><p>4、采购专员职位名称采购专员职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级采购经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。工作内容:搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 编制单项材料采购计划并实施采购； 签订和送审小额采购合同； 协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期；做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； 编制单项采购活动的分析总结报告；完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:市场营销相关专业大专以上。</p><p>5、招聘主管职位名称招聘主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。工作内容:根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；进行聘前测试和简历甄别工作；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。任职资格:教育背景:人力资源、管理。</p><p>6、会计部：部门目标及时准确的提供各方面的财务数据，以满足企业内部加强经营管理的需要，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。部门职责1) 执行总公司的财务管理制度；2) 编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3) 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；4) 厉行节约，合理使用资金；5) 合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；6) 合同的管理；7) 对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。部门考核1) 是否执。</p><p>7、研发主管职位名称研发主管职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。工作内容:收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发；管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；为研发项目提供技术支持。任职资格:教育背景:理工科相关专业本科以上学历。培训经历:受过项目管理、管。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。窗体顶端200多个职位说明书及考核标准作者：空谷提交日期：2004-11-28 22:11:00目 录第一部分 职位说明书 第1 章 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2 章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1次/月010每次扣2分班长反映每月4小批量试装的编号记录1次/月05每次扣1分班长反映不定期5由于本工序原因引起的流水线堵。</p><p>10、岗位异动申请表姓名沈冬冬入司时间1999-4-1任现职时间2003-1-1现所属机构销售科现岗位济南业务代表薪酬职级是否变动是拟调入机构销售科拟异动岗位济南客户主管否异动类型内部调岗 临时借调 正式调动 晋升 降职 异动原因原客户主管王新储申请辞职，职位空缺。现所属机构评价该员工入司时间较久，认同公司，曾任济南市场负责人，对济南市场相对熟悉，工作积极主动，任劳任怨，责任心强烈。多次被评为公司级优秀员工。该员工的工作技能及业务经验符合济南客户主管岗位要求。拟调入机构意见薪酬职级： 济南客户主管四级 异动执行日期： 年 月 。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 职业后期阶段个人的任务 个人职业特征 个人心理特征 家庭特征 职业后期阶段个人的任务根据职业后期阶段个人特征、家庭变动及职业工作的变化，雇员个人有其特定任务。（一）学会接受权力、责任和中心地位的下降首先，要从思想上认识新陈代谢的必然规律，心悦诚服的认可个人职业工作权力、责任的减小，以及工作中心地位的下降，求得心理上的平衡。其次，将思想重心和生活重心从工作渐渐转移。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目 录第一章 总则1第二章 发展通道1第三章 组织和管理2附件1：员工能力开发需求表5附表2：员工职业发展规划表8第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于大庆石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。第二条 目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，。</p><p>13、招聘主管职位名称招聘主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。工作内容:根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；进行聘前测试和简历甄别工作；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。任职资格:教育背景:人力资源、管理。</p><p>14、出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。工作内容:负责现金支票的收入保管、签发支付工作；严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；及时与银行定期对账；根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；管理银行账户、转账支票与发票；完成其他由上级主管指派及自。</p><p>15、XXXX有限公司岗位说明书 岗位名称总经理拟 制编 号WI-ZJ-003 所属部门总经办审 核版 本A/0直接上级董事长复 核实施日期2013-2-27直接下级各部门经理批 准任职资格学 历大专以上专业不限性别不限 年龄25岁以上 理论知识工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理操作技能良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。培训要求运营管理、决策技术、企业战略、成本控制1)制定符合五大受益者的经营目标和。</p><p>16、版本：V2.1岗位说明书DWTC/QD 6.2-01北京市大维同创医疗设备有限公司努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。修订记录版本修改内容编制审核批准发布日期2.0修改多处，整版升级郑学妹2.1修改多处，整版升级邱正扬。</p><p>17、文件名岗位说明书受领部门确认章发行章文件编号GCDS-H-Q3-A00304制定年月日2004年 05 月 20 日发行部门行政课施行年月日2007年 07 月 01 日发布对象公开1.目的：岗位说明书是规范化管理的一个重要的基础性文件，科学地设计岗位和明确岗位职责，能够确保将整个组织企业目标转而化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化成为每个员工的工作动力和责任约束。为招聘录用员工提供依据；是企业目标管理的基本依据；是企业对员工进行绩效考核的基本依据；为企业制定薪酬政策提供依据；是员工教育和培训的依据；为员工晋升和开发提供依据，从。</p><p>18、行政助理职位名称行政助理职位代码所属部门行政部职 系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。工作内容:协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划； 协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导；协助承办公司相关法律事务； 参与公司经营事务的管理和执行工作；会务安排。任职资格:教育背。</p><p>19、目 录（贾长松资料，参考资料）第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 3。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位责任书甲方（公司或总经理）：乙方（员工）：作为公司员工，乙方承诺：一、遵守公司的一切规章制度，严格按照程序办事。如果违反公司相关规定或工作程序，本人愿意接受相关处罚，并负担由此带来的一切直接和间接损失；二、全面履行本岗位职责（具体要求详见职务说明书）；三、积极同其它部门或岗位进行协作；四、如果是部门经理级（含部门经理）以上员工还须完成公司相应期限内的重点工。</p>