公司工程管理手册

公司工程管理手册Tag内容描述：<p>1、工程管理手册（施工图审查手册）（一）结构图设计检查要点1. 目的确保结构设计安全、经济、合理,对结构施工图的设计质量进行有效控制。2. 范围适用于公司开发的建筑工程结构设计图审查。3. 职责结构施工图设计的审查主要由工程部归口管理，相关部门协助工作；施工图纸会审及技术交底由工程部组织，其它相关部门人员参与。4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 中华人民共和国国家标准建筑结构荷载规范GB50009-20014.1.2 中华人民共和国国家标准混凝土结构设计规范GB50010-20024.1.3 中华人民共和国国家标准砌体结构设计规范GB50003-20014.1.4 中华人。</p><p>2、工程管理手册（工程质量检查手册）（一）地基基础工程质量检查要点1. 目的确保地基、基础、支护工程质量得到有效控制。2. 范围适用于公司开发的建筑工程地基和基础分部工程。3. 职责工程部负责地基基础工程的中间检查和隐蔽验收；竣工验收由工程部组织，相关部门参与。4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 中华人民共和国国家标准地基与基础工程施工及验收规GB50202-20024.1.2 中华人民共和国国家标准建筑地基基础设计规范GB5007-20024.1.3 中华人民共和国国家标准建筑工程质量检验评定标准GBJ 301884.1.4 中华人民共和国行业标准建筑地基处理技术。</p><p>3、路劲地产集团 工程管理办法路劲地产集团工程管理办法文件编号:文件版本：编制日期：2007年12月21日目 录第一章 总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围第二章 职责与权限2.1 运营总监（COO）2.2 总经理2.3 工程部2.4 成本合约部2.5 设计部2.6 开发部2.7 工程管理审批权限第三章 工程管理3.1 项目管理控制计划3.2 现场检查3.3 总经理工地现场协调会3.4 工程部周例会3.5 专题会议3.6 与施工单位沟通3.7 往来函件3.8 图纸3.9 工程日记3.10 工程月报3.11 工程竣工总结第四章 监理单位的管理4.1 监理人员4.2 监理实施细则4.3 监理例会4.4 监理月报。</p><p>4、BatchDoc-Word文档批量处理工具xxxx房地产集团工程管理手册三、工程管理类1、工程建设综合管理办法（试行）2002、安全监督管理体系汇报制度2133、安全生产管理规定2164、安全生产检查管理规定2255、安全生产奖惩规定2276、公司安全生产周报表格236xxxx置业集团有限公司工程建设综合管理办法（试行）1目的为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，及时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。2、管理内容综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。3适应范围本管理办法适用于。</p><p>5、目录x集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度标准化管理进度控制手段线下管理：考核过程目标目标完成情况评分目标考核目标的执行情况跟踪 目标调整分析项目目标分解目标至职能部门编制计划线上平台管理：平台跟踪预警计划节点完成情况通报主项计划节点上传 平台示例。</p><p>6、鑫苑（中国）置业有限集团公司工程管理手册生 产 运 营 中 心二零零七年七月十四日目 录第一章 建设工程管理的基本原则一、双方合作宣言二、建设工程管理目标控制三、严格遵循工程建设程序控制四、严格工程建设工期节点计划控制五、严格工程建设质量计划控制六、坚持文明施工、环保施工的原则七、坚持严格核与奖罚措施八、服务销售的原则第二章 建设工程开工前准备工作一、工程开工的标准二、开工前具体工作的相关做法三、核查施工单位质保体系四、施工单位进场沟通内容及安排五、施工单位报送施工组织设计的内容要求六、图纸进行会审第三。</p><p>7、工程管理手册（工程档案管理手册）为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为各项目公司总经理： 一、前期资料：（复印件）（一）立项文件（建设用地、征地、拆迁）1、建设用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证（二）勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单（书）4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工图设计文件的审。</p><p>8、中港第一航务工程局第二工程公司企业标准质量安全环境管理体系文件管理手册文件编号： QSE /HWEA0-2003版本状态： B/0控制状态： 受控发放号码： 总字发布日期： 2003-05-01生效日期： 2003-06-01编辑： 审核： 批准：中港第一航务工程局第二工程公司 编制2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正目 录前 言1公司简介3公司管理手册批准发布令及授权书6关于转发和统一执行中港第一航务工程局质量方针和质量目标的声明7中港第一航务工程局质量方针和质量目标。</p><p>9、景德镇辰隆房地产开发有限公司工程管理手册文件编号:文件版本：编制日期： 目 录第一章 总 则1.1 目的1.2 依据1.3 适用范围第二章 职责与权限2.1 董事长 2.2 总经理2.3 工程部2.4 成本部2.5 设计院2.6 工程管理审批权限第三章 工程管理3.1 项目管理控制计划3.2 现场检查3.3 总经理工地现场协调会3.4 工程部周例会3.5 专题会议3.6 与施工单位沟通3.7 往来函件3.8 图纸3.9 工程日记3.10 工程月报3.11 工程竣工总结第四章 监理单位的管理4.1 监理人员4.2 监理实施细则4.3 监理例会4.4 监理月报4.5 监理发文4.6 监理档案资料第五章 施工准备5.。</p><p>10、业之峰装饰工 程 部 管 理 手 册（部门制度部分）特 许 工 程 管 理 部一、工程部会议制度1 会议分类及组织（会议分为三类）1.1工程部例会主 持 人：工程部经理例会周期：每周一次参会人员：工程部全体人员会议主旨：传达公司重要文件、指示及会议精神；对上周的工作进行总结和汇报；分析工程部管理现状、工队管理和现场管理现状、工程质量问题及工程部与其他部门之间的协调；表述下周工作计划及安排。1.2工程部专题会根据目前工程部管理、工队管理现状，工程质量、进度存在问题而进行的技术性、专业性及管理性的专题分析会。1.3临时会议。</p><p>11、工程管理手册合生创展集团有限公司华北片区公司工程中心二九年二月目 录编制说明（4）第一章 工作目标 （5）第二章 管理架构 （6）一工程中心管理架构 （6）二项目部管理架构 （6）第三章 工作职责 （7）一工程中心工作职责 （7）二项目部工作职责 （9）第四章 岗位职责（13）一工程中心岗位职责（13）二项目部岗位职责。</p><p>12、xxxxx物业管理有限公司作 业 指 导 书WI-03版次：A/00文件名称：工程管理手册生效时间：2012-03-18总 目 录序号标 题页码1设备管理规程2房屋本体、室外公共设施的维修养护周期及质量标准3供配电系统规程4供配电系统巡视维护规定5供水系统操作规程6供水系统巡视维护规定7排水系统操作规程8排水系统巡视维护规定9空调系统操作规程10空调系统巡视维护规定11电梯系统操作规程12电梯系统巡视维护规定13消防报警系统操作规程14消防报警系统巡视维护规定15气体消防系统操作规程16气体消防系统巡视维护规定17监控系统操作规程18监控系统巡视维护规。</p><p>13、建设工程有限公司 版本：C/0 编号：*JS/SC-2015*建设工程有限公司企业管理手册（依据GB/T19001-2008；GB/T24001-2004；GB/T28001-2011编制）（ C版）编 号: YGJS/SC-2015 编 制：文件起草小组 审 核: 管理者代表 批 准： 总经理 分发号： 2015-1-10发布 2015-1-10实施 地址：浙江省* 邮编：联系电话： *-* 传 真：*-*前 言管理手册是依据GB/T 19001-2008质量管理体系 要求、GB/T。</p><p>14、北京科信工程管理有限公司 KXSC2013C 管 理 手 册 本页第 0 1 2 3 4 5修改管理手册目录章节号管理手册标题GB/T19001条款GB/T24001GB/T28001页码 0.1管理手册发布令（KXSC2013A）0.2管理者代表任命书0.3文件更改一览表0.4前言0.5公司简介0.6管理方针和管理目标0.7组织机构图1目的和范围1范围1范围1.1总则1.1总则1.2应用1.2应用1.3引用标准和适用范围2引用标准2规范性引用文件1.4术语和定义3术语和定义3术语和定义2公司组织结构、部门职能2.1组织机构图。</p><p>15、江西飞碟房地产开发有限公司工程管理手册江西飞碟房地产开有限公司 工程管理手册第一章 前 言7第二章 工程部职能和岗位职责8一、 目的8二、 工程管理职责81. 工程技术管理82. 工程现场检查管理83. 招投标及合同管理8三、 项目管理职责91. 进度控制92. 质量控制93. 成本控制及合同管理94. 协调管理105. 工程资料及工程档案管理10四、 工程部岗位划分及人员配备111. 工程部岗位划分112. 人员配备11五、 工程部经理岗位职责11六、 部门经理工作权限12七、 土建工程师岗位职责12八、 给排水工程师岗位职责13九、 电气工程师岗位职责13十、 材。</p><p>16、目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度标准化管理进度控制手段线下管理：考核过程目标目标完成情况评分目标考核目标的执行情况跟踪 目标调整分析项目目标分解目标至职能部门编制计划线上平台管理：平台跟踪预警计划节点完成情况通报主项计划节点上传 平台示例。</p>