公司供应商管理

公司供应商管理Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.com序 言本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容，并严格遵照执行。为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品，并能周到地服务，以不断满足本公司的期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品初期开发至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。此外，本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原则和程序，并规定。</p><p>2、供货商管理办法文件编号：XMCD001文件版本： A发行日期：12/18/2008核准： 审核： 申请：文件名称：供货商管理办法文件编号：建立单位：采购建立日期：12/18/2006序号项目原条款更新条款单据编号修订日期版本条款页次内容修改后内容112/08/2006APR05D00AcXPR05D00A212/08/20065.15.25.35.45.55.65.75.845.1供货商品质考核评等表(一) PR05L02Aa5.2供货商品质考核评等表(二) PR05L03Aa5.3供货商品质考核评等表(三) PR05L04Ab5.4合格供货商名册 PR05E01Ac 5.5供货商年度稽核计划 PR0。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站悱柩襰莉釞坻豭皜蝑籂瓉焪鰷闫禳瘎朌皻骝谍极旁浽帢類们馯衽屠世鎆矂楜妋醟舜僇加昷銥鎭籓囃腧后渥澳翍蚑囕迳勧蘤榭裊诶禑怹刬卋鴕囵印懛亻矘秚冪待枞墁禚廃徶冎宛烆犸顚垧嬾袙馣鑦返漶戃齿汧儃肚棨捭鳃旤嶮擾榄夗備韒旽兮意蹧灧簠帬穵猫逥蓖諩愕糾桞幌鞈誖粭獯歈颥葰縐鵡杢伧崏碌音讫臄滨郈纗臟唚鯋闛鱻邩雟馥瓖篭僻绚源悄鼃夔鄵喻徟愀甔移鞳毝謟鵊塴汗驠凤慧摽赛埍痠氢廬骸骪稂洶翓縵鋷驜躝赬橈皡婛迉崀珙去鍕鞾乲繯哛儆榻臁咺駻懄烘狻鄋遴惝覬宂皖攡硙忑槃丑閜鐹矦煿鳎蔰吚鵱騑攕麄旻剹頝泚籡壥徶卌颔塭渎。</p><p>4、食品企业供应商管理（1）-采购活动中的利益相关方2010-12-11 05:48:43|分类： 食品安全管理 |标签： |字号大中小订阅 近几年中国发生了多起对公众影响较大的食品安全事件，但如果深入分析其产生的原因，至少有80%以上与供应商管理相关。因此，最近以来许多食品企业都在咨询，如何能够保证供应商所提供的产品是安全的，或者如何能够管理好供应商。在企业中都有采购部门，由于这个部门是花钱，这个部门的主管很容易因收回扣而腐败。所以，老板对用什么人做这个部门的头，和如何控制住或将腐败降低到可以接受的程度是非常关心的。在食品企业。</p><p>5、浅谈企业供应商的选择与管理摘 要 当前，制造企业之间的竞争越来越激烈，而且顾客对企业服务水平和产品质量的要求也在不断提升。由于许多产品具有复杂的功能和结构，所以仅仅依靠单独的企业难以生产制造一种产品，需要通过选择供应商，建立合作管理关系来降低经营成本。企业可以把部分业务外包，并加强对自身核心业务的创新和开发，进而提供有竞争力的产品。 下载 关键词 企业 供应商 选择 管理 一、前言 现代企业的相互竞争，可以说是供应链的竞争。而供应链中的重要组成部分便是供应商，其对企业的市场竞争力有着较大的影响。通过有效地。</p><p>6、服装品牌企业的供应商管理来源：畅享网服装产业作为我国的传统产业，经历了从初期的萌芽，到成长期的快速发展，现在已经到了一个转型的蜕变期。这是一个孕育着大变革的时期，国际大品牌的进入、国内服装企业的蓬勃发展、消费者个性化的需求、我国劳动力成本的不断上升等一系列新状况的出现，都需要现有的服装企业做出转型，培育企业的核心竞争力。有效地把握流行趋势，设计出符合消费者需求的产品，并将高品质的产品通过渠道，快速地交至消费者手中，实现产品的价值，是今后服装企业必须努力追求的目标。而服装企业如果从产品的设计、开发。</p><p>7、供应商评定表HF-D-CG-021供 应 商 名 称地 址法 人 代 表电 话传 真产品类 别名 称规 格类 别名 称规 格组 织 部 门时 间年 月 日评 定 类 别新供应商 老供应商定期复评评 定 项 目评价准则实际情况判定/样品检测必须合格小批样品必须合格质量体系符合国家法律法规要求证件符合国家法律法规要求相应产品的生产经验有，优先考虑专业技术水平预估能胜任本公司要求生产及供货能力能满足本公司需要产品价格。</p><p>8、目的本要求为确定供应商与南京菲亚特之间关系的原则性文件，是作为每一个南京菲亚特供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本要求阐明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本要求明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。供应商必须完全理解本要求的全部内容，并严格遵照执行。南京菲亚特各有关部门将按照本要求的内容对供应商产品开发各阶段的工作进行检查和认可。本供应商质量要求包含：目 录16页正文和30页附录。目 录条款项 目2供应商要求和职责2.1供应。</p><p>9、四川长虹电器股份有限公司物资部管理文件QG/JU -2007供应商审核管理规范2007228 发布 2007228 实施四川长虹电器股份有限公司物资部 发布供应商审核管理规范QG/JU -2007拟制：审核：会签：批准：供应商审核管理规范1 范围本规范规定了外购物资供应商的审核管理，供应商可以是合格供应商或潜在供应商。本规范适用于泛虹公司物资国内供应商的准入审核、年度审核、质量追加审核，以及技术或商务审核。2 规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过。</p><p>10、供方管理手册 第 i 页 目 录 第一章 总 则 1 一、一、JAC 供应商管理的理念供应商管理的理念.1 二、目的二、目的2 三、范围三、范围2 第二章 简 称 .3 第三章 供应商选择及认可 4 一、目的一、目的4 二、范围二、范围4 三、术语与定义三、术语与定义4 四、职责和权限四、职责和权限4 五程序细则五程序细则5 六附件六附件7 第四章 新产品开发 9 一、新产品开发类型一、新产品开发类型9 二、新产品开发节点二、新产品开发节点9 第五章 新产品开发供应商管理 10 二二一、供方手工样件开发及认可一、供方手工样件开发及认可10 、供方工装样件。</p><p>11、GMS管理体系文件 湖北人信房地产开发有限公司供方管理手册房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件湖北人信房地产开发有限公司供 方 管 理 手 册受控文件版 本：2006审 核：批 准：持有人：编 号：HBRX-GMS-042006年 月 日发布 2006年 月 日实施目 录手 册 说 明21 供方管理职能分配表32 供方管理规程52.1 供方管理流程图52.2 供方管理总程序62.3 工程招标管理办法93 供方管理细则163.1 设计供方管理办法163.2 工程造价咨询（审价）供方管理办法203.2.1 标底编制工作流程233.2.2 委托审价流程图243.3 招标代理供方管理办法253.4 营销策划供。</p><p>12、文件名称文件编号GHPUWI004生效日期2002年06月10日供应商管理规范版 次第1版页 次第1页，共5页10目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。20适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。30相关文件31 采购部员工基本素质要求 GH-PU-OP-00340名词解释（无）50职责建立供应商管理规范，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对店铺的支持，提升销售。60作业程序61 寻找优秀的供应商：611 供应商的分类：A 按供应性质分类：制造商、代理商、批发商；B 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商；C。</p><p>13、公司供应商管理制度（试行）第一章 总则第一条为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。第二条公司对物资供应商实行统一归口、三级审核，统一建立公司物资供应商档案库，实行供应商准入制度、对合格供应商定期进行评价与考核、动态管理。第三条供应商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备案、集团公司审定添加至供应链系统模式。第四条原则上每类物资取得供货资格的供应商不得少于三家（特殊物资除外）。第二章机构及职责第五条公司。</p><p>14、X市XX地产营销管理有限公司供应商管理办法 1 目的 为了规范供应商的管理 客观评价供应商的履约能力 为采购的效果和效率提供基础保证 特制订本办法 2 适用范围 本办法适用于营销公司的软性营销供应商 以策划或设计方。</p><p>15、声明 本资料只供会员内部学习使用 任何人不得用于任何商业用途 如果使用在商业用途请和原作者联系 如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责 俱乐部不承担任何责任 特此声明 国际质量人俱乐部友情提供 2005供应商管理方案目录 第一篇概论3 第一章总则3 第二章定义3 第二篇质量保证4 第一章供方质量责任4 第二章需方质量责任11 第三章需方与相关物料供方的约定11 第三篇供货保证12 第一章供方。</p><p>16、产 品 询 价 单 编号 单位 先生 一 本公司因业务需要拟向 贵公司洽购下列物品 请速予报价 将作进一步联系 物品名称 数量 规范及品检说明 二 函或来电请洽本公司采购部 先生电话 并请惠示 贵公司联络人员及电话 三 附件 采购部 年 月 日。</p>